提升高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力講義-資料下載頁(yè)
2025-03-01 11:10本頁(yè)面
【正文】 力決策失誤的四大通病：n 模仿他人的經(jīng)營(yíng)手法，忘記有一定的時(shí)空背景。 （案例：科龍、）n 對(duì)重大計(jì)劃沒有放大失敗的機(jī)率和預(yù)留最壞狀況的退路。 （案例： IBM、洛克菲勒）n 所有必備的條件和資源，都一一確定。n 在執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題、障礙、困難、錯(cuò)誤等，沒有事前仔細(xì)地評(píng)估，也沒有預(yù)想應(yīng)對(duì)的方法。（案例 :紅高梁 ）洛克菲勒： 即使你們把我身上的衣服剝得精光，一個(gè)子兒也不剩，然后把我扔在撒哈拉沙漠的中心地帶，但只要有兩個(gè)條件 —— 給我一點(diǎn)時(shí)間，并讓一支商隊(duì)從我身邊路過，那要不了多久，我就會(huì)成為一個(gè)新的百萬富翁 ……三個(gè)必備條件 ：沒有利潤(rùn)不干沒有前途不干不內(nèi)行不干n 柳傳志的投資策略：無利可圖不投投不起不投既有利又投得起，無人也不投有利、投得起、有人，才投n 張瑞敏的投資策略：如果有 50%的把握就上馬，有暴利可圖；如果有 80%的把握才上馬，最多只有平均利潤(rùn)；如果有 100%的把握才上馬，一上馬就虧損。結(jié)論：n 沒有執(zhí)行力文化的企業(yè)就沒有自覺的執(zhí)行力第五講：要做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人n 問題：n 領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是關(guān)鍵因素n 領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)組織的執(zhí)行力負(fù)全責(zé)案例：三洋公司的家訓(xùn)n 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理要干十六個(gè)小時(shí)n 部門經(jīng)理要干十二個(gè)小時(shí)n 員工要干八個(gè)小時(shí)分析 1：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事了解你的企業(yè)和員工（ 1）你是否親自參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)（掌控）？（ 2）你是否深入了解員工的心理？（ 3）你是否問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案？（王永慶）堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)（ 1）你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實(shí)？（ 2）你是否可確保在組織中進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都以 “實(shí)事求是 ”為基準(zhǔn)？案例：旭日升的失誤：領(lǐng)導(dǎo)被勝利沖昏了頭腦。簡(jiǎn)單認(rèn)為大企業(yè)并不是別人說的那么難管理，只要抓好 “產(chǎn)品 —— 經(jīng)銷商 —— 回款 ”就行了；忽視了對(duì)渠道的管理（出現(xiàn)：促銷政策、特殊政策、過期產(chǎn)品、竄貨等嚴(yán)重現(xiàn)象）；中層管理者為了自身利益聯(lián)合起來欺騙總部，不反映真實(shí)情況。樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的順序（ 1）你是否集中精力在幾個(gè)重點(diǎn)目標(biāo)上？（ 2）你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個(gè)現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)？（ 3）你是否要以為這些目標(biāo)尋找一個(gè)切入點(diǎn)？關(guān)鍵詞：只有舍，才能得！ 有所為，有所不為！跟進(jìn)（ 1）你是否及時(shí)跟進(jìn)？（ 2）你是否錯(cuò)過很多機(jī)會(huì)？對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)懲（ 1）你是否賞罰分明？（ 2）你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？提高員工的能力和素質(zhì)（ 1）你是否把你的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳授給你的下級(jí)？（ 2）你是否常常利用與下級(jí)見面的機(jī)會(huì)指導(dǎo)工作？（ 3）你是否仔細(xì)觀察下級(jí)的行為，向他提出具體有用的反饋？注：帕金森定律、柳傳志、卡耐基了解自己（ 1）你是否容忍與自己相左的觀點(diǎn)？（ 2）你是否能夠克制自己的情緒，遵守公司的行為準(zhǔn)則？（ 3）你是否不夠強(qiáng)勢(shì)，姑息表現(xiàn)很差的員工？結(jié)論：n 戰(zhàn)略方向確定之后領(lǐng)導(dǎo)是決定的因素！第六講：執(zhí)行力的 “科學(xué)程序 ”n 問題：n 企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程需要重新思考n 我們很少對(duì)現(xiàn)存的事物提出質(zhì)疑案例：海爾的市場(chǎng)鏈n 傳統(tǒng)組織n 導(dǎo)入市場(chǎng)鏈n SBUn SSTn MMC分析 2： “科學(xué)的程序 ”是執(zhí)行的保障目標(biāo)本身一定要清晰 —— 可量化、可考核、可檢查要有明確的時(shí)間表按輕重緩急排列工作的優(yōu)先順序指令簡(jiǎn)單明了要求下級(jí)檢視執(zhí)行條件，作出承諾過程中，要不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯設(shè)立反饋機(jī)制，出現(xiàn)偏差與脫鉤，追究責(zé)任結(jié)論：n 變革是最大的執(zhí)行力！結(jié)束語提高執(zhí)行力是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急！執(zhí)行力是將目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的核心能力！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1