提升組織執(zhí)行力(2)(完整版)
【正文】 教學計劃，通過教導(dǎo)、傳授或?qū)υ挼倪^程，協(xié)助組織進行改革。 六、培育組織的執(zhí)行文化 蘭德公司、麥肯錫公司和國際管理咨詢公司研究發(fā)現(xiàn)，凡業(yè)績輝煌的公司，企業(yè)文化的作用都十分明顯，優(yōu)秀的企業(yè)文化是世界 500強得以成功的基石。 案例：三株集團的衰落（ 33） —— 機構(gòu)臃腫，部門林立，等級森嚴，程序復(fù)雜，官僚主義，對市場信號反應(yīng)遲鈍。麥康基 案例：三株集團的衰落（ 31） 三株公司成立于 1994年，注冊資金僅僅為30萬元人民幣，在短短的三年多時間里，其凈資產(chǎn)已經(jīng)高達 48億元，增長了 ，且其資產(chǎn)負債率為零。 一、制定可執(zhí)行的戰(zhàn)略 ☆ 制定明確的企業(yè)任務(wù)（有效的企業(yè)任務(wù)陳述包含九個要點）， ☆進行企業(yè)外部分析與內(nèi)部分析（ SWOT分析、 PEST分析與優(yōu)化組合分析）， ☆進行戰(zhàn)略分析、評價（可行性、適用性、可接受性）與選擇。 沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略猶如海市蜃樓，永遠不可能增強企業(yè)的競爭力，更不可能實現(xiàn)企業(yè)的輝煌。 從兩個企業(yè)案例開始 從以上的兩個案例，可以證實這么的一個觀點： 中國的企業(yè)不缺乏思想，不缺乏嚴謹制度，也不缺乏可行的發(fā)展戰(zhàn)略。日方只有一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來先進什么的管理方法。 從兩個企業(yè)案例開始 案例二：海爾公司（ 2－ 2） 通過海爾領(lǐng)導(dǎo)者的嚴格管理，這 13條管理規(guī)定得到了嚴格的執(zhí)行，在海爾內(nèi)部樹立了 “ 有規(guī)必行 ” 的觀念，使規(guī)章制度不再是 “ 可有可無 ” 的擺設(shè)。 但是好的戰(zhàn)略必須以事實和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，而且要詳細而具體，尤其是關(guān)于自己的競爭能力的分析。 盡管如此，執(zhí)行力的培養(yǎng)非常需要扎扎實實的基礎(chǔ)管理工作，特別是領(lǐng)導(dǎo)者的親自參與和以身作則。然而這一真理往往被人們忽視。 三株公司的總裁吳炳新不是沒有看到這一點，但他沒并沒有采取有效的改革措施。 四、建立人才保障系統(tǒng) 有效的人才保障系統(tǒng)包括四個
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