提升組織執(zhí)行力-文庫吧資料
2025-03-09 10:05本頁面
【正文】 不懈的核心價值觀，有其獨特的、不斷豐富和發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。 而有效的控制需要良好的信息反饋、企業(yè)溝通系統(tǒng)。 四、建立人才保障系統(tǒng) 有效的人才保障系統(tǒng)包括四個組成部分： 招聘和選撥合適的人才； 如何使用人才； 人才的培訓(xùn)和發(fā)展； 有效的激勵?！? 未竟，事隔不久，發(fā)生了“常德事件”，由此導(dǎo)火線引發(fā)的變故，三株迅速走向衰落。 組織管理上的缺陷，注定了三株公司在后來的“常德事件”（ 1998年 3月）上的反應(yīng)遲鈍，也注定了其最終的悲劇結(jié)局。三株的大企業(yè)病不僅有得到遏止，反而在不斷蔓延。 三株公司的總裁吳炳新不是沒有看到這一點，但他沒并沒有采取有效的改革措施。 案例：三株集團(tuán)的衰落（ 32） 隨著機構(gòu)的日益龐大，層級逐漸增多，總部的指令在層層下達(dá)中被歪曲或者變形，甚至石沉大海。然而，就是這樣一家神話般崛起的公司，竟然在一場官司的困擾下迅速走向衰落，其衰落的速度也同樣令人瞠目結(jié)舌。 —— 戴爾 然而這一真理往往被人們忽視。 二、有效的工作計劃系統(tǒng)（ 22） 構(gòu)成要素： 擬定正確統(tǒng)一的計劃前提假設(shè)； 發(fā)揮目標(biāo)管理的作用； 劃分合適程序； 制定可執(zhí)行的預(yù)算。 可執(zhí)行的戰(zhàn)略包括以下要點： 戰(zhàn)略是以建立持久的競爭優(yōu)勢為目的的一系列協(xié)調(diào)的行動！ 二、有效的工作計劃系統(tǒng)（ 21） 目的： 將戰(zhàn)略細(xì)化成可執(zhí)行的任務(wù)，將任務(wù)分配到合適的員工并確保每個員理解個人任務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系。 各構(gòu)成要素的關(guān)系圖 可執(zhí)行的戰(zhàn)略 工作計劃系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu) 人才保障系統(tǒng) 有效監(jiān)控 執(zhí)行力文化 組織目標(biāo)實現(xiàn)，建立強有力的執(zhí)行力組織。 盡管如此，執(zhí)行力的培養(yǎng)非常需要扎扎實實的基礎(chǔ)管理工作，特別是領(lǐng)導(dǎo)者的親自參與和以身作則。 執(zhí)行力靠什么 切入靠 用心 實現(xiàn)要靠意志 保障要靠流程 持久要靠創(chuàng)新 提 要 執(zhí)行力是一個系統(tǒng)的概念，它涉及到組織管理的各個層面。強有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。 愿景、戰(zhàn)略與執(zhí)行力 在這里，我們強調(diào)的就是執(zhí)行力，這是一切有效戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。 但是好的戰(zhàn)略必須以事實和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，而且要詳細(xì)而具體，尤其是關(guān)于自己的競爭能力的分析。 愿景、戰(zhàn)略與執(zhí)行力 愿景是指組織成員共同的愿望的一種具體狀態(tài)或一種景象。而是缺乏執(zhí)行力！ 執(zhí)行力與執(zhí)行力組織 執(zhí)行力就是指組織執(zhí)行戰(zhàn)略，實現(xiàn)組織經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。通過這些措施，海爾的企業(yè)管理漸漸由無序轉(zhuǎn)向有序，逐步成為一個有執(zhí)行力的組織，
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1