策略野心－雄霸天下的企業(yè)策略ppt25)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-19 18:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 爭對象。 以業(yè)界領(lǐng)袖為策略野心的目標(biāo) 競 爭 模 仿 分配競爭風(fēng)險的藝術(shù)與技術(shù) 競爭創(chuàng)新 日本企業(yè)使用的競爭創(chuàng)新方法 一、建立優(yōu)勢層級 二、尋找漏洞 三、改變遊戲規(guī)則 四、合作競爭 一、建立優(yōu)勢層級 ?企業(yè)擁有的優(yōu)勢愈多，所面臨的競爭風(fēng)險尌愈低。因而許多廠商不斷加強(qiáng)及增加競爭武器，建立火力強(qiáng)大的 優(yōu)勢組合 。 ?以日本的電視機(jī)產(chǎn)業(yè)為例 日本電視機(jī)產(chǎn)業(yè)建立優(yōu)勢層級過程 利用低人工成本 建立世界規(guī)模的工廠 全球特許權(quán)的建立 設(shè)計適合當(dāng)?shù)匦枰漠a(chǎn)品 擴(kuò)展產(chǎn)品種類及範(fàn)圍 建立關(guān)係企業(yè) 不同的競爭優(yōu)勢並非互相排斥， 而是彼此互有助益， 是一層一層地疊在一貣 ，下層是上層優(yōu)勢的基礎(chǔ)。 二、尋找漏洞 ? 發(fā)掘意外的好處 ? 成功的新興競爭者，最好採取「避開正面攻擊業(yè)界領(lǐng)袖」的做法，找出業(yè)界領(lǐng)袖勢力轉(zhuǎn)弱或鞭長莫及之處，一擊奏效。 ? 在業(yè)界領(lǐng)袖已經(jīng)佔領(lǐng)的市場 「 之外 」 ，建立一個攻擊據(jù)點 。 建立一個「利潤禁地」， 是 別人無法和自己競爭的 三、改變遊戲規(guī)則 儘管領(lǐng)先者先一步定義了產(chǎn)業(yè)和市場區(qū)隔的範(fàn)圍，落後者卻不必受此羈絆，
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