通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略(編輯修改稿)
2025-05-16 00:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 于壞掉的單板確實(shí)影響了網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，這家中國(guó)企業(yè)只得自己掏錢更換了這些設(shè)備?！ 「猩跽?，為了證明中國(guó)設(shè)備商的設(shè)備不好，而逼迫中國(guó)設(shè)備商為其贈(zèng)送設(shè)備，這家設(shè)備商的員工甚至發(fā)現(xiàn)過(guò)對(duì)方在晚上偷偷破壞設(shè)備?！ ∮浾哂^察 一個(gè)國(guó)際化 無(wú)數(shù)新磨礪 當(dāng)我們跨出非洲的視野，看這些通信企業(yè)在全球的表現(xiàn)，會(huì)發(fā)現(xiàn)，不管是歐洲、亞洲或者是非洲，所有的市場(chǎng)開(kāi)拓都會(huì)面臨問(wèn)題…… 歐洲的人力成本過(guò)高，一個(gè)當(dāng)?shù)貑T工的工資可能可以雇用幾個(gè)中國(guó)員工，中外文化的差異在激烈碰撞；亞洲的部分地區(qū)還存在反華情緒，比如印度企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量達(dá)到“吹毛求疵”的嚴(yán)格要求地步，甚至?xí)诠こ涕_(kāi)通的一個(gè)月之內(nèi)就發(fā)出三四張投訴的工作聯(lián)絡(luò)單；非洲則是因艱苦的環(huán)境以及相對(duì)落后的經(jīng)濟(jì)和文化造成了溝通的困難?！ ∑鋵?shí)，中國(guó)通信企業(yè)在非洲市場(chǎng)遇到的難題只是全球市場(chǎng)的一部分而已，換了其他地區(qū)，可能遇到的不是這些問(wèn)題，但又會(huì)有新的問(wèn)題涌現(xiàn)。 但是，不同的國(guó)家和地區(qū)，文化差異是一個(gè)國(guó)際化企業(yè)必須要面臨而且解決的，否則所謂的國(guó)際化就無(wú)從談起。 華為和中興今天面臨的困難和陣痛，不但是給通信企業(yè)自己提出的要求，同時(shí)也是給所有希望走向國(guó)際化的企業(yè)提出的要求，并提供了借鑒。不可否認(rèn)的是，類似華為、中興這樣的企業(yè)，不斷積累的經(jīng)驗(yàn)才是下一步發(fā)展的最大財(cái)富?！ ≈挥幸庾R(shí)到可能存在的問(wèn)題，中國(guó)某些企業(yè)國(guó)際并購(gòu)這種挫折才可能最大限度地避免。值得欣慰的是，華為、中興等中國(guó)通信企業(yè)已經(jīng)在探索，并且在這條越來(lái)越寬的道路上日益成熟和壯大?！ ?新聞鏈接： 通信員工在非洲的日子 馬曉芳 “有一次跟一個(gè)分包商的兄弟開(kāi)著有30年車齡的卡車去一個(gè)站點(diǎn)，在40度的高溫下顛簸在泥沙中向撒哈拉進(jìn)發(fā)，晚上睡在帳篷里，即使幾天不刷牙不洗澡，也覺(jué)得挺有滋味，一進(jìn)了首都感覺(jué)到了天堂?！薄 ∵@只是一個(gè)在非洲工作的員工非常平常的一段經(jīng)歷。除了南非等比較發(fā)達(dá)的國(guó)家，不少非洲地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施非常差，很多辦事處周圍就是沙漠，如果要去一個(gè)基站地點(diǎn)，至少要在高溫以及沙漠中顛簸幾個(gè)鐘頭?！ ×硪晃辉诜侵薅鄠€(gè)國(guó)家工作的員工表示，在公司這么多年，一天24小時(shí)工作的事情不是沒(méi)有干過(guò)，在非洲跟總部時(shí)差七八個(gè)小時(shí)，白天見(jiàn)客戶，上半夜處理郵件，下半夜跟總部打電話，一天睡三五個(gè)小時(shí)是常事。 為了鼓勵(lì)更多的員工到艱苦的地區(qū)工作，華為總裁任正非提出了“上甘嶺出英雄，英雄出將軍”等口
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