策略規(guī)劃與執(zhí)行(ppt64)-經(jīng)營(yíng)管理(編輯修改稿)
2024-09-19 18:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理學(xué)院 吳萬益院長(zhǎng) 27 企業(yè)實(shí)踐過程 日常管理架構(gòu)圖 單 位 管理項(xiàng)目 重要管理項(xiàng)目 5－ 8項(xiàng) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) 任 務(wù) 職 務(wù) 管制基準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo) 修改、制定標(biāo)準(zhǔn) 採(cǎi)取措施 應(yīng)急措施 再發(fā)妨止 教育訓(xùn)練 實(shí) 施 實(shí) 績(jī) 單位實(shí)績(jī)檢討 貫徹標(biāo)準(zhǔn) 分析真因 與基準(zhǔn) 比較 P D A C 主講人： 成大管理學(xué)院 吳萬益院長(zhǎng) 28 企業(yè)實(shí)踐過程 組織運(yùn)作 由上而下的權(quán)責(zé)與職掌 ＊方針目標(biāo)展開與檢討 ＊日常管理運(yùn)作與檢討 ＊主管授權(quán)任務(wù)之達(dá)成 ＊部門內(nèi)會(huì)議之召開 ＊管理審查 ＊經(jīng)營(yíng)成果宣導(dǎo) 由下而上之建議與溝通 ＊提案改善制度 ＊員工懇談會(huì)及約談 ＊員工生涯諮商 ＊績(jī)效自評(píng) ＊教育訓(xùn)練心得報(bào)告 ＊組織再造意見 機(jī) 能 別 管 理 ＊可能性審查會(huì)議 ＊ 6S管理委員會(huì) ＊自主管理委員會(huì) ＊提案改善委員會(huì) 機(jī) 能 別 管 理 ＊產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議 ＊職工福利委員會(huì) ＊人事評(píng)議委員會(huì) ＊制度管理委員會(huì) 突破 圓滿 橫向溝通 縱 向 溝 通 主講人： 成大管理學(xué)院 吳萬益院長(zhǎng) 29 企業(yè)實(shí)踐過程 1. 社會(huì)環(huán)境 2. 科技環(huán)境 3. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 4. 政治環(huán)境 5. 國(guó)際環(huán)境 一般環(huán)境 SWOT 分析 主講人： 成大管理學(xué)院 吳萬益院長(zhǎng) 30 企業(yè)實(shí)踐過程 經(jīng)濟(jì) ?成長(zhǎng)／所得 ?人口 ?利率 ?稅賦 ?匯率 ?GNP ?薪資水準(zhǔn) 公司 社會(huì)文化 ?價(jià)值態(tài)度 ?生活型態(tài) ?企業(yè)倫理 ?個(gè)人特質(zhì) ?宗教信仰 ?社會(huì)地位 ?文化變遷 科技 ?科技創(chuàng)新 ?科技限制 ?本產(chǎn)業(yè)之科技創(chuàng)新 ?替代產(chǎn)業(yè)之科技突破 ?創(chuàng)造性的毀滅力量 政治 ?政府法令 ?政治意識(shí)型態(tài) ?政府對(duì)產(chǎn)業(yè)之態(tài)度 主講人： 成大管理學(xué)院 吳萬益院長(zhǎng) 31 企業(yè)實(shí)踐過程 任務(wù)環(huán)境 1. 顧客分析 2. 競(jìng)爭(zhēng)者分析 3. 產(chǎn)業(yè)分析 (上下游供應(yīng)體系分析 ) 主講人： 成大管理學(xué)院 吳萬益院長(zhǎng) 32 企業(yè)實(shí)踐過程 較佳的品質(zhì) 較佳的創(chuàng)新 較佳的效率 較佳的顧客回應(yīng) 低成本 差異化 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2. 策略之?dāng)M定 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一般性基石 主講人： 成大管理學(xué)院 吳萬益院長(zhǎng) 33 企業(yè)實(shí)踐過程 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之來源 資源 特異 功能 潛能 較佳的 .效率 .品質(zhì) .創(chuàng)新 .顧客回應(yīng) 差異化 低成本 價(jià)值 創(chuàng)造 更高的利益 主講人： 成大管理學(xué)院 吳萬益院長(zhǎng) 34 企業(yè)實(shí)踐過程 ? 企業(yè)為何會(huì)失敗 ? 慣性 (趙耀東反趙耀東 ) ? 先前的策略承諾 (Beta vs. V8) ? 如何避免失敗 ? 集中注意於競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品 ? 不斷的改進(jìn)與學(xué)習(xí) ? 追蹤最好的產(chǎn)業(yè)實(shí)務(wù)與標(biāo)竿管理 ? 克服慣性 主講人： 成大管理學(xué)院 吳萬益院長(zhǎng) 35 企業(yè)實(shí)踐過程 Realized Strategy Unrealized Strategy Deliberate and Emergent Strategies 競(jìng)爭(zhēng)策略 主講人： 成大管理學(xué)院 吳萬益院長(zhǎng) 36 企業(yè)實(shí)踐過程 ？ ＄ 犬 明 星 問題兒童 喪家犬 金 牛 研究發(fā)展 市場(chǎng)成長(zhǎng)率 20﹪ 10﹪ 0﹪ 現(xiàn)金流向 事業(yè)之可能走向 相對(duì)市場(chǎng)佔(zhàn)有率 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之來源 主講人： 成大管理學(xué)院 吳萬益院長(zhǎng) 37 企業(yè)實(shí)踐過程 銷售時(shí)間導(dǎo)入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期特徵 銷售 低 快速上升 達(dá)於尖峰 下降 成本 高 中等 低 低 利潤(rùn) 負(fù) 逐漸上升 高 逐漸下降 顧客 創(chuàng)新者 早期採(cǎi)用者 中期採(cǎi)用者 延遲的購(gòu)買者 競(jìng)爭(zhēng)者 少 數(shù)目逐漸增加 數(shù)目穩(wěn)定但開始下降 數(shù)目逐漸下降 行銷目標(biāo) 創(chuàng)造產(chǎn)品知名度與試用 最大化市場(chǎng)佔(zhàn)有率 最大化利潤(rùn)同時(shí)保護(hù)市場(chǎng)佔(zhàn)有率 減少支出並榨取此品牌 生命週期策略 (1/2) 主講人： 成大管理學(xué)院 吳萬益院長(zhǎng) 38 企業(yè)實(shí)踐過程 銷售時(shí)間導(dǎo)入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期策略 產(chǎn)品 提供一項(xiàng)基本的產(chǎn)品 擴(kuò)展產(chǎn)品的廣度並提供服務(wù)及保證 品牌與樣式多樣化 逐漸除去弱勢(shì)的產(chǎn)品項(xiàng) 價(jià)格 利用成本加成 滲透市場(chǎng)的價(jià)格 配合或攻擊競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格 降價(jià) 配銷 建立選擇性的配銷 建立密集性的配銷 建立更密集的配銷 採(cǎi)取選擇性作法，去除無利潤(rùn)的銷售據(jù)點(diǎn) 廣告 在早期採(cǎi)用者與經(jīng)銷商間建立產(chǎn)品知名度 在大量市場(chǎng)中建立產(chǎn)品知名度與興趣 強(qiáng)調(diào)品牌差異性與利益 減低至維持品牌忠誠(chéng)度的水準(zhǔn) 促銷 使用大量的銷售促進(jìn)來吸引消費(fèi)者的試用 減少對(duì)大量顧客需求的倚賴 增加對(duì)品牌轉(zhuǎn)換的激勵(lì) 降低至最低水準(zhǔn) 資料來源： Kotler, Philip (2020): Marketing Management, Chester R. Wasson, Dynamic Competitive Strategy and Product Life Cycles (Austin, TX: Austin Press, 1978)。 John A. Weber “Planning Corporate Growth with Inverted Product Life Cycles,” Long Range Planning, October 1976, 。 and Peter Doyle, “The Realities of the Product Life Cycle,” Quarterly Review of Marketing, Summer 1976, . 生命週期策略 (2/2) 產(chǎn)品生命週期特徵、目標(biāo)及策略等的互動(dòng) 主講人：
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1