【總結(jié)】來(lái)自載腎血管性高血壓的診斷與治療上海瑞金醫(yī)院高血壓科上海市高血壓研究所來(lái)自載基本概念來(lái)自載腎血管性高血壓(renalvascularhypertension,RVH)?指一側(cè)或雙測(cè)腎動(dòng)脈主干或分支阻塞、狹窄病變所致的高血壓。?在繼發(fā)性高血壓中最多見(jiàn),報(bào)道從2%-
2024-08-14 17:47
【總結(jié)】2020/9/18第八章壟斷性競(jìng)爭(zhēng)、寡頭壟斷和進(jìn)入障礙1第八章壟斷性競(jìng)爭(zhēng)、寡頭壟斷和進(jìn)入障礙2020/9/18第八章壟斷性競(jìng)爭(zhēng)、寡頭壟斷和進(jìn)入障礙2請(qǐng)選擇:?第一節(jié)壟斷性競(jìng)爭(zhēng)?第二節(jié)寡頭壟斷?第三節(jié)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和進(jìn)入障礙返回2020/9/18第八章壟斷性競(jìng)爭(zhēng)
2024-08-15 12:36
【總結(jié)】關(guān)于構(gòu)建五個(gè)W學(xué)習(xí)體系的研究楊章宏提出本課題的出發(fā)點(diǎn)⑴以研究課程思想及其操作形態(tài)為主要任務(wù)的群眾性學(xué)術(shù)團(tuán)體⑵為基層學(xué)校和一線教師創(chuàng)設(shè)發(fā)展提升的平臺(tái)和展示風(fēng)采的舞臺(tái),是本會(huì)既定
2024-08-16 11:38
【總結(jié)】Theend深圳市南方略營(yíng)銷管理咨詢有限公司深圳市南方略營(yíng)銷管理咨詢有限公司現(xiàn)代營(yíng)銷管理與執(zhí)行力(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)目錄第一部分:現(xiàn)代營(yíng)銷管理者的角色第二部分:業(yè)務(wù)模式管理第三部分:戰(zhàn)略與組織管理第四部分:營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)與管理第五部分:營(yíng)銷基礎(chǔ)建設(shè)與管理第六部分:激勵(lì)管理第七
2024-08-10 15:11
【總結(jié)】Theend深圳市南方略營(yíng)銷管理咨詢有限公司深圳市南方略營(yíng)銷管理咨詢有限公司現(xiàn)代營(yíng)銷管理與執(zhí)行力主講:劉祖軻中山大學(xué)總裁EMBA高級(jí)研修班(東莞班)主講:劉祖軻目錄第一部分:現(xiàn)代營(yíng)銷管理者的角色第二部分:業(yè)務(wù)模式管理第三部分:戰(zhàn)略與組織管理第四部分:營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)與管理第五部分:營(yíng)銷
2025-01-18 18:56
【總結(jié)】武漢中建三局物業(yè)管理有限責(zé)任公司物業(yè)工程管理和執(zhí)行力省圖工程部2022年09月19日武漢中建三局物業(yè)管理有限責(zé)任公司提綱?培訓(xùn)主題介紹:——基礎(chǔ)管理——運(yùn)行管理——維修管理——安全管理——危機(jī)管理武漢中建三局
2025-01-17 13:06
【總結(jié)】中國(guó)最龐大的下資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)第1頁(yè)共10頁(yè)五維執(zhí)行力北京大學(xué)王建國(guó)教授現(xiàn)代管理是文化管理、知識(shí)管理、信息管理、環(huán)境管理、藝術(shù)管理及執(zhí)行力管理六個(gè)維度的綜合,六個(gè)維度相互影響、互為依據(jù),忽略或片面強(qiáng)調(diào)其中的任何一個(gè)維度都是不科學(xué)的文化執(zhí)行力涉及的是“怎樣做正確的事”的問(wèn)題,決定了事情的
2024-08-15 19:17
【總結(jié)】人本管理與執(zhí)行力打造版權(quán)聲明:此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632
2025-01-05 18:34
【總結(jié)】執(zhí)行力與管理實(shí)踐2023-2-4提綱?引言?什么是執(zhí)行力?構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程?執(zhí)行力不佳的原因?如何提高執(zhí)行力引言世界首富比爾.蓋茨坦言,微軟在未來(lái)十年內(nèi)所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。IBM總裁郭士納也認(rèn)為:“一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征,即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)
2025-01-05 19:28
【總結(jié)】現(xiàn)代營(yíng)銷管理與執(zhí)行力目錄第一部分:現(xiàn)代營(yíng)銷管理者的角色第二部分:業(yè)務(wù)模式管理第三部分:戰(zhàn)略與組織管理第四部分:營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)與管理第五部分:營(yíng)銷基礎(chǔ)建設(shè)與管理第六部分:激勵(lì)管理第七部分:管理工具與執(zhí)行成功的關(guān)鍵因素第一部分:現(xiàn)代營(yíng)銷管理者的角色?三個(gè)問(wèn)題:1.為什么企業(yè)老長(zhǎng)不大2.
2025-01-18 09:23
【總結(jié)】Theend深圳市南方略營(yíng)銷管理咨詢有限公司深圳市南方略營(yíng)銷管理咨詢有限公司現(xiàn)代營(yíng)銷管理與執(zhí)行力天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目錄第一部分:現(xiàn)代營(yíng)銷管理者的角色第二部分:業(yè)務(wù)模式管理第三部分:
2024-10-16 01:49
【總結(jié)】1姜博士執(zhí)行力姜汝祥博士精辟地闡明了一個(gè)偉大的公司最基本的商業(yè)之道,對(duì)比萬(wàn)科十幾年發(fā)展的路程,有些知道做的是對(duì)的,但表述不清晰的,姜博士給了清晰的表述;有些還沒(méi)弄清楚的,姜博士給了清楚的回答。萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石姜汝祥博士在《姜博士執(zhí)行力》這本書(shū)中,提出有執(zhí)行能力的人,是那些對(duì)自己有責(zé)任感的人,他們有三個(gè)特
2024-08-16 10:42
【總結(jié)】1執(zhí)行力的基因升級(jí)營(yíng)銷系統(tǒng)的執(zhí)行力執(zhí)行力就像一個(gè)乘式中的乘數(shù),執(zhí)行力弱,另一個(gè)乘數(shù)再大,結(jié)果也是枉然。營(yíng)銷系統(tǒng)面對(duì)的是對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng),拳頭打得快不快、準(zhǔn)不準(zhǔn),往往是決出勝負(fù)的原因。今天,對(duì)于執(zhí)行力的意義,已經(jīng)毋庸多言;對(duì)于提高執(zhí)行力的著眼點(diǎn),因?yàn)槿藗儗?duì)此問(wèn)題的關(guān)切,也已經(jīng)認(rèn)識(shí)得比較
2024-08-15 09:20
【總結(jié)】執(zhí)行力與執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)主講:王濤?為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地?執(zhí)行力不足!?為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?執(zhí)行力不強(qiáng)!?為什么企業(yè)剛剛做好、做大,貫徹出現(xiàn)問(wèn)題?執(zhí)行力流失!?為什么付出比計(jì)劃多了10倍,結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10?執(zhí)行力黑洞!?為什么企業(yè)陷入怪圈:高層怨中
2025-05-15 01:20
【總結(jié)】2020/9/18創(chuàng)新與傳統(tǒng)——慧聰國(guó)際B2B業(yè)務(wù)發(fā)展細(xì)要北京慧聰國(guó)際資訊有限公司郭凡生2020/9/18回憶與思考——我們一定要重視自身戰(zhàn)略的制定現(xiàn)在發(fā)給大家的文件是去年11月我在公司高層會(huì)與年會(huì)上的公司戰(zhàn)略報(bào)告。希望大家再抽時(shí)間看一下,重新審視我們的戰(zhàn)略。請(qǐng)大
2024-08-15 14:38