執(zhí)行力與管理者角色定位-徐劍(doc)-經(jīng)營(yíng)管理(編輯修改稿)
2024-09-20 09:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的部分。 一方面，管理者制定策略 時(shí)應(yīng)考慮這 是否是 一個(gè)能夠切實(shí)得到 “ 執(zhí)行 ” 的 策略 。 無法執(zhí)行的 策略形成以后只能束之高閣，沒有什么實(shí)際的價(jià)值。 另一方面，管理者需要 用 策略 的眼光詮釋“ 執(zhí)行 ” ， 也就是說不要陷入 “ 執(zhí)行 ” 的泥潭 ，執(zhí)行是需要策略來指導(dǎo) 。 因此管理者在制定策略的時(shí)候必須考慮執(zhí)行力問題。好的策略應(yīng)與執(zhí)行相匹配。 ? 管理者是策略執(zhí)行最重要的主體 許多人認(rèn)為管理者就是制定策略，而執(zhí)行屬于細(xì)節(jié)事務(wù)的層次，不 值得管理者費(fèi)神。他們認(rèn)為自己的角色定位就在于 描繪企業(yè)遠(yuǎn)景，定好策略 ，至于執(zhí)行嘛，那是下屬的事情，作為管理者只需要 授權(quán)就行。 這個(gè)觀念是絕對(duì)錯(cuò)誤的。相反地，執(zhí)行應(yīng)該是管理者最重要的工作。 實(shí)際上，真正優(yōu)秀的管理者必須腳踏實(shí)地，深知自己所處的大環(huán)境、認(rèn)清真正問題所在，然后不畏沖突勇敢地面對(duì)?！爸仔须y”這應(yīng)該是大家都知道的道理吧！管理者制定策略后也需要參與執(zhí)行，只有在執(zhí)行中才能準(zhǔn)確及時(shí)發(fā) 中國(guó)最大的管理資源中心
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