醫(yī)院中層管理干部角色定位與執(zhí)行力提升課件(編輯修改稿)
2025-01-17 05:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 敬愛－跟隨 ） 權(quán)力給了你，威信要靠自己立！ （二）領(lǐng)導(dǎo)者：塑造影響力 影響力 領(lǐng)導(dǎo) 風(fēng)格 對(duì)任務(wù)的關(guān)心 對(duì) 人 的 關(guān) 心 高 低 高 低 團(tuán)隊(duì)型 任務(wù)型 貧乏型 鄉(xiāng)村俱樂部型 中庸型 周恩來－林彪 趙匡胤－朱元璋（兵權(quán)） 諸葛亮－阿斗 毛澤東－斯大林（肅反） 項(xiàng)羽－劉邦 康熙－雍正（清債） 教育子女－ 成績(jī)與關(guān)愛 （三） 教 練 說給他聽－ 下達(dá) 做給他看 － 示范 讓他做一遍－ 監(jiān)督 鼓勵(lì)加挑戰(zhàn) － 表?yè)P(yáng) 教導(dǎo)下屬的藝術(shù) 別吝惜對(duì)下屬的贊美 真心誠(chéng)意／及時(shí)準(zhǔn)確／把握分寸 要讓下屬看到希望 ◎多肯定，當(dāng)好家長(zhǎng) ◎多引導(dǎo)，當(dāng)好師長(zhǎng) ◎多關(guān)懷，當(dāng)好 兄 長(zhǎng) 太太買家具 籃球比賽 談話 毛 :小鬼 ,.... 幫助下屬找到工作的動(dòng)力 ◎激發(fā)和滿足需求 ◎喚起下屬適度的工作危機(jī)感 ◎ 為下屬提供發(fā)揮作用的 “舞臺(tái) ” 總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)與下屬相處的原則 ◆ 隨和而不隨便 ◆ 親近而不親熱 ◆ 嚴(yán)格而不嚴(yán)厲 ◆ 平等而不對(duì)等 ◆ 信任而不放任 ◆ 心善而不心軟 ◆ 責(zé)備而不責(zé)罵 ◆ 肯定多過否定 １、對(duì)上： “長(zhǎng)子 ” “無愛 ”與“最 愛” 責(zé)任最大 權(quán)力最大 利益最大 戲說：中層干部 是什么？ 對(duì)下： “長(zhǎng)兄 ” 如 “父 ”又如“母” 帶領(lǐng)、管教、愛護(hù) 戲說：中層干部 的 “苦” 中 “堅(jiān) ”力量 —必須堅(jiān)強(qiáng) 中 “間 ”力量 —夾心餅干 中 “煎 ”力量 —里外不是人 中 “艱 ”力量 —領(lǐng)導(dǎo)看著，群眾盯著 第三部分 認(rèn)識(shí)執(zhí)行力 一、 為什么要大講 “執(zhí)行力” 中國(guó)企業(yè)的很多問題都是由執(zhí)行力問題造成的。 我們的企業(yè)不是沒有制度，也不是沒有戰(zhàn)略和人才， 而是不能堅(jiān)定、徹底地執(zhí)行。 研究生關(guān)窗戶 （ 一 ） 從中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀來看 一個(gè)再完美的戰(zhàn)略也會(huì)死在沒有執(zhí)行力的手中 （ 二 ） 從競(jìng)爭(zhēng)力與執(zhí)行力的關(guān)系來看 企業(yè) 的成功 30%靠 戰(zhàn)略， 50%靠 執(zhí)行力， 20%靠機(jī)遇 企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)可以被對(duì)手跟進(jìn)和模仿，但執(zhí)行力 卻是企業(yè)實(shí)實(shí)在在的運(yùn)作過程，它是無法模仿的。 因戰(zhàn)略踏空而失敗的公司并不多，更多的公司是在幾乎相同的戰(zhàn)略指引下，在競(jìng)爭(zhēng)中慢慢拉開了距離。 例： 共軍為什么能打下天下 — 沖鋒的區(qū)別 戰(zhàn)略可以復(fù)制 ， 區(qū)別僅在 執(zhí)行 而已！ （ 三 ） 從組織管理的角度來看 企業(yè)管理關(guān)注的焦點(diǎn)有三： 決策 —執(zhí)行 —績(jī)效 一是決策，如何實(shí)現(xiàn)決策的科
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