員工角色定位(包含執(zhí)行力、目標與計劃管理、溝通能力)(編輯修改稿)
2025-09-11 21:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 用什么來度量這個目標？ ? 如果這個目標現(xiàn)在就實現(xiàn)了，會怎么樣？ ? 現(xiàn)在的情形怎么樣？ ? 你怎么來看這個目標的可行性？ ? 是什么讓你這樣想的？ ? 你是怎么知道的？ ? 你打算在什么時間實現(xiàn)這個目標？ ? 是什么令你選擇這個時間完成？ 30 設定目標的七個步驟 ? 明確目標完成的日期 第七步 ? 列出為達成目標所必須的合作對象和外部資源 第六步 ? 列出實現(xiàn)目標所需要的技能和授權 第五部 ? 列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法。 第四步 ? 檢驗目標是否與上司的目標一致 第三步 ? 制定符合 ASMART原則的目標 第二步 ? 正確理解公司整體的目標，并向下屬進行傳達 第一步 31 制定目標的工具 ?剝洋蔥法 ?方法大意：實現(xiàn)目標的過程是由現(xiàn)在到將來，由小目標到大目標，一步一步前進的：但是設定目標的最高效的方法則是與實現(xiàn)目標的過程正好相反，運用 “ 剝洋蔥法 ” ，由將來到現(xiàn)在，由大目標到小目標層層分解。 大目標 小目標 即時目標 更小目標 設定目標 實現(xiàn)目標 32 制定目標的工具 ?目標樹形圖 目標樹形圖用于對目標的分解。 分解方式一般有四種： 按項目分解 按產(chǎn)品分解 按時間分解 33 制定目標的工具 ?魚骨法 —— 目標分層分解的方法 目標 子目標 子目標 子目標 子目標 ?上下級之間的共同思考，相互溝通最為重要 ?上級 確定的目標前：下級目標必須服從、支撐上級目標的實現(xiàn)。 34 ?目標制定演練 35 目標制定演練 關鍵成功因素 關鍵績效指標 計算方法 36 如何實施目標管理 步驟一：充分了解組織目標和部門目標 步驟二：自我設定工作目標 步驟四：書面化 步驟三：與
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1