員工角色定位(包含執(zhí)行力、目標與計劃管理、溝通能力)-資料下載頁
2025-08-15 21:45本頁面
【正文】 46 解決問題的思路 ? 緊急措施：將出現(xiàn)的問題臨時緊急處理，避免事態(tài)擴大或惡化，緊急做事必須有效果斷 ? 過渡措施：在對問題產(chǎn)生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問題不再發(fā)生 ? 根治措施：針對問題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問題得以根治，消除管理工作中發(fā)生問題的外部環(huán)境。 找不到具體責任人不放過 找不到問題的真正原因不放過 找不到最佳解決方案不放過 47 執(zhí)行綱領 企業(yè)要時時有危機感 要 “ 逼 ” 自己進步 要有工作流程并按流程去執(zhí)行 要培養(yǎng)自己的良好工作習慣 讓制度固化問題，改進結(jié)果 48 要有程序，流程去推進執(zhí)行 ?執(zhí)行前的要點是： 信心第一，成敗第二。 ?對已經(jīng)決定了任何事，信心是第一位的，對風險的估計應當是在決策前，一旦決策定了，討論成敗就更多是借口。 49 要有程序，流程去推進執(zhí)行 執(zhí)行中的要點：速度第一，完美第二。 我們在執(zhí)行中常常有這種現(xiàn)象，曾經(jīng)為得到 100而放棄，結(jié)果卻是 0，若干成功經(jīng)驗和挫折告訴我們： ＞ 0！ 執(zhí)行后的要點：勝利第一，理由第二。 50 企業(yè)文化的關鍵在執(zhí)行 ?企業(yè)文化的源頭來自企業(yè)家在經(jīng)營管理實踐中的深層次思考，企業(yè)家在思考過程中，構(gòu)建了企業(yè)的基本價值觀，基本理念和行為準則。它通過一定的方式傳達出去，為員工所接受，并在將其貫徹于企業(yè)的經(jīng)營管理制度和經(jīng)營管理過程中，體現(xiàn)于員工的行為。這就是企業(yè)文化的實質(zhì)。 51 塑造追求效能的執(zhí)行文化 52 執(zhí)行什么？ 不是理念層次的企業(yè)文化，而是承載了企業(yè)文化、戰(zhàn)略和機制的制度！所有人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程，都需要機制和制度的支撐和保證。 53 如何保證執(zhí)行？ 依賴于企業(yè)內(nèi)部的激勵與約束機制，要去理解和認同企業(yè)的執(zhí)行文化。 54 塑造追求效能的執(zhí)行文化 ?執(zhí)行作為一種制度和文化，最基本的內(nèi)核是什么？ 認真第一，聰明第二； 制度第一，能人第二。 55 講師 員工 主管 管理干部 56
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