醫(yī)院管理者角色定位與執(zhí)行力提升阮天成3小時版本-資料下載頁
2025-05-26 04:52本頁面
【正文】 師職稱，安雯雯、余潔考取主治醫(yī)師資格，劉強(qiáng)、于至遠(yuǎn)考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格； ○ 不出現(xiàn)主治醫(yī)師以上醫(yī)務(wù)人員流失； ○ 3年以上護(hù)士流失不超過 1名， 3年以下護(hù)士流失率不超過 2名。 科研教學(xué)目標(biāo)（以一個科室為例） ○ 獲得省科研基金 20萬元以上； ○ “自體（異體）腎上腺髓質(zhì)或黑質(zhì)腦內(nèi)移植研究”通過省級科研成果鑒定，并申報市科技成果進(jìn)步獎； ○ 新開展立體定向手術(shù)和復(fù)雜神經(jīng)外科介入手術(shù)； ○ 全科在專業(yè)醫(yī)學(xué)期刊（核心刊物）發(fā)表學(xué)術(shù)論文 ≥ 6篇； ○ 接收主治醫(yī)師以上進(jìn)修人員 3名； ○ 接收臨床實習(xí)本科生 5名； ○ 本科 2名住院醫(yī)師通過住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)考核。 ○ 全科醫(yī)護(hù)人員學(xué)分達(dá)標(biāo)率 100%。 第五化：分配公平化、獎懲公開化 進(jìn)行崗位價值評估確定薪酬結(jié)構(gòu) ， 開展薪酬調(diào)查分析決定薪酬水平 ， 根據(jù)員工業(yè)績 （ 執(zhí)行的結(jié)果 ） 決定個人收入 。 用獎勵機(jī)制推行計劃執(zhí)行 。 韋爾奇說：“獎勵你的員工 —— 這就是全部訣竅所在。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，我所做的最重要的一件事就是論功行賞，獎罰分明?！? 績效工資分配案例 1 63 某醫(yī)院崗位績效工資結(jié)構(gòu)體系 第六化：培訓(xùn)持續(xù)化、能力模型化 醫(yī)院的競爭力實際上就是醫(yī)院的運(yùn)作能力，醫(yī)院的運(yùn)作能力就是員工的工作能力（知識、技能、品格、心態(tài)、能力）。明確執(zhí)行中的角色定位，掌握工具使用，調(diào)整心態(tài)，建立培訓(xùn)體系，開展生涯設(shè)計，建立能力素質(zhì)模型，固化醫(yī)院取得高績效的能力。 摩托羅拉公司有數(shù)據(jù)表明：在培訓(xùn)上每投入 1億美元 ， 就有 30億美元的回報 。 摩托羅拉大學(xué)校長比爾 威簡宏說：“每教授一名受過 6年級教育新入人員掌握一個單位的統(tǒng)計過程控制技能，摩托羅拉公司要花 200美元的成本，而如果該雇員是文盲的話則需要花 2022美元。在日本，這個成本是 47美分；你只需要發(fā)給該雇員一本書，并要他閱讀這本書然后把書交給同事就行了。 培訓(xùn)理念：不是消耗，而是 投資 ? 人力資源的特點之一：資本性 。 人力資本需要培訓(xùn)才能增值 ， 離開了培訓(xùn)只能是不斷折舊 、 貶值 。 ? 當(dāng)醫(yī)院在經(jīng)營管理過程中面臨困境時 ， 一個重要的原因是管理者的理念偏差 ， 當(dāng)經(jīng)營出現(xiàn)問題時 ， 不少管理者首要考慮的是壓縮成本 ， 削減人員經(jīng)費 ， 他們沒有意識到人力資本正在不斷的退化表貶值 。 于是不可避免地陷于惡性循環(huán)：不重視培訓(xùn) → 員工素質(zhì)低 、 技能不能適應(yīng)發(fā)展需求， 人力資本持續(xù)貶值 → 依靠物資資本競爭 → 經(jīng)營管理面臨困境 → 忙著節(jié)流 、 壓縮成本 （ 培訓(xùn)的資金更緊張 ） → 員工士氣低落 、 人力資本繼續(xù)貶值 → …… ? 員工 培訓(xùn)與發(fā)展并不是說一定需要很多資金經(jīng)費投入 ， 關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)是否重視 ， 醫(yī)院首先在培訓(xùn)的觀念上要創(chuàng)新 ， 把培訓(xùn)當(dāng)作一件投資回報率最大的投資來抓 。 摩托羅拉公司的培訓(xùn)理念： 我們有可靠的數(shù)據(jù)說明，培訓(xùn)的投入與產(chǎn)出的比值為 1： 30，這就是我們?yōu)槭裁醋⒅厝藛T培訓(xùn)的原因； 凡是在工作中出現(xiàn)的問題，最終肯定能從培訓(xùn)中找到原因； 大凡從培訓(xùn)中省下來的錢，最終會從廢品中流出去。培訓(xùn)很貴，但是不培訓(xùn)會更貴。 保持個人魅力需要把握的 10個要點 1 千萬不要在你的醫(yī)院里隨波逐流 ， 一切以你自己的價值觀行事 。 2 如果你的大部分同事不認(rèn)可你 ， 請記?。翰皇莿e人出了問題 ， 一切問題均緣于自己 。 3 千萬不要加入一個與你的直接上級作對的小團(tuán)體或派系 。 4 從長遠(yuǎn)出發(fā)來控制自己的行為，避免一些毫無意義的爭論影響你的工作績效。 5 要讓每個人都知道你的理念和立場 。 保持個人魅力需要把握的 10個要點 6 你可以實現(xiàn)任何你所想要的目標(biāo) ， 但手段上要保持公平 。 7 要勝任自己的工作。這是確保你的職位受人尊敬的最好策略。 8 要學(xué)會有意識地去與你的對立面進(jìn)行合作 ， 適應(yīng)他們的需要 。 9 學(xué)會發(fā)自內(nèi)心地喜歡別人。如果他們沒有什么別的值得我們喜歡，我們至少可以尊重他們的品味和良好的判斷力。 10 學(xué)會處理員工對你的挑戰(zhàn)，避免他們得寸進(jìn)尺。 歡迎交流 地址 :貴陽市寶山北路嘉信華庭 20樓 C座 郵編 :550001 電話 : 08516762900 18685045533 Emal: :453551202 微信號： ruanpeiyi001 科略教育集團(tuán) 與您共建偉大公司！ 與您共同成就偉大事業(yè)！
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