籌建期保險(xiǎn)業(yè)務(wù)主任管理技巧教材25頁ppt-保險(xiǎn)培訓(xùn)-資料下載頁
2025-08-05 18:52本頁面
【導(dǎo)讀】清晰、明確籌建期自身的工作職責(zé)、工作目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)使自己成為與人相處愉快，充分了解。很多人認(rèn)為成功是由偶然和運(yùn)氣構(gòu)成的，其實(shí)不然，成功是由規(guī)律和法則組成的。不要等到萬事具備才去做，永遠(yuǎn)沒有完美的事情。到所有條件都具備后才去做，只能永遠(yuǎn)等待下去。公司的“人力”——服務(wù)部經(jīng)理、講。主管可借的“人力”有哪些?合理搭建組織架構(gòu)?？炭鄬W(xué)習(xí)管理技能。人才的選拔與培育。每天打30個(gè)增員電話，面談4---6個(gè)增員對(duì)象。每天上午1小時(shí)輔導(dǎo)3名組員。每天晚上給3個(gè)組員打電話。把二次早會(huì)當(dāng)作一節(jié)課。主管應(yīng)是營業(yè)單位的業(yè)績帶頭人。營銷主管要時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)的敏感度。（觀念主要包括：對(duì)行業(yè)、問別人為你做什么。主管教我新的推銷方法及技巧。主管時(shí)常對(duì)我的工作給予相當(dāng)程度的肯定。歸屬感及合作關(guān)系。營業(yè)部的報(bào)表上，登載我的工作進(jìn)展。從訓(xùn)練課程中獲得啟示。給予下屬具體可行的建議。業(yè)務(wù)員喜歡主管之處?
【正文】 ）和諧的人際關(guān)系 敬人者敬之， 只問你能為人做什么，不問別人為你做什么。 職場(chǎng)中人際關(guān)系的大敵： 財(cái)務(wù)糾葛 情感糾葛 ?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 22 （六）生活嚴(yán)謹(jǐn)、樂于助人 23 （七）良好的專業(yè)形象與執(zhí)行公司 制度的能力 （八）重視團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)，群策群力 ?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 24 （九）工作計(jì)劃、計(jì)劃工作的執(zhí)行力 有計(jì)劃不一定成功 沒計(jì)劃一定失敗 （十）善于溝通、善于輔導(dǎo)組員的能力 25 ?與主管建立友誼 ?主管教我新的推銷方法及技巧 ?主管時(shí)常對(duì)我的工作給予相當(dāng)程度的肯定 ?歸屬感及合作關(guān)系 ?營業(yè)部的報(bào)表上，登載我的工作進(jìn)展 ?主管的輔導(dǎo)使我們有所獲益 ?從訓(xùn)練課程中獲得啟示 ?給予下屬具體可行的建議 業(yè)務(wù)員喜歡主管之處 ?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 26 結(jié)束語 用服務(wù)代替管理 用輔導(dǎo)代替管理
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