【導(dǎo)讀】適用于本公司各級(jí)人員。性的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制能力，不斷適應(yīng)發(fā)展的創(chuàng)造能力。司的企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念。a）負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；b）確定管理者代表；c）負(fù)責(zé)進(jìn)行管理評(píng)審；d）確保資源的提供；員工招收）和資產(chǎn)的最終的統(tǒng)率權(quán)，并對(duì)主管副總裁和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。高，能較深刻地理解公司的企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念。面，分管商品豬場(chǎng)及其所管轄片區(qū)內(nèi)的分公司；直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，有解決常規(guī)問題和突發(fā)事件的能力。h）負(fù)責(zé)公司管理制度與文件規(guī)定的上傳下達(dá)工作，負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系的處理與溝通；b）負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)視和測(cè)量；c）本公司下屬各商品豬苗場(chǎng)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的擬訂、檢查及控制；d）各項(xiàng)管理制度、規(guī)章辦法與操作程序的研究、會(huì)核及修訂；f）報(bào)表簡(jiǎn)化研究及新增報(bào)表的審訂與控制；

　　

【正文】 關(guān)系； d）負(fù)責(zé)管理運(yùn)輸、綠化及污水處理等； e）負(fù)責(zé)接待和內(nèi)務(wù)管理； f）負(fù)責(zé)后勤人員的培訓(xùn)與考核。 水電維修 工 a）負(fù)責(zé)全場(chǎng)水電等維修工作。服從生產(chǎn)主管和場(chǎng)長(zhǎng)的工作安排； b）電工帶證上崗，必須嚴(yán)格遵照水電安全規(guī)定進(jìn)行安全操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作； c）經(jīng)常檢查水電設(shè)施、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，及時(shí)處理； d）優(yōu)先解決生產(chǎn)線管理人員提出的安裝、維修事宜，保證豬場(chǎng)生產(chǎn)正常運(yùn)作； e）水電維修工在生產(chǎn)線內(nèi)由生產(chǎn)線管理人員調(diào)度，在生活區(qū)由場(chǎng)長(zhǎng)調(diào)度； f）不按專業(yè)要求操作，出現(xiàn)問題后果自負(fù)； g）不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)采取措施，出現(xiàn)問題或影響生產(chǎn)時(shí)，追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 保安員 a）依法護(hù)場(chǎng)，負(fù)責(zé)豬場(chǎng)治安保衛(wèi) 工作，確保豬場(chǎng)有一個(gè)良好的治安環(huán)境； b）服從場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，負(fù)責(zé)與鎮(zhèn)派出所的工作聯(lián)系； c）工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)離場(chǎng)，堅(jiān)守崗位，除場(chǎng)內(nèi)巡邏時(shí)間外，平時(shí)在正門門衛(wèi)室值班，請(qǐng)假須報(bào)場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)； d）禁止社會(huì)閑散人員進(jìn)入豬場(chǎng)； e）禁止非生產(chǎn)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)； f）禁止場(chǎng)內(nèi)釣魚、捕魚，禁止任何人到水庫(kù)洗澡、游泳； j）禁止村民到豬場(chǎng)附近放牧； h）禁止場(chǎng)外人員到豬場(chǎng)尋釁滋事； i）禁止打架斗毆，禁止“黃、賭、毒”； j）保衛(wèi)豬場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全，做好“三防”； k）協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)調(diào)解豬場(chǎng)與當(dāng)?shù)卮迕竦拿埽? 廣東華農(nóng)溫氏畜牧股份有限公司程序文件 版本 /狀態(tài)： A/0 編號(hào)： HNWS/ 頁(yè)碼： 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) l）嚴(yán)重事件及時(shí)向場(chǎng)部匯 報(bào)，或請(qǐng)求當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼? 飯?zhí)萌藛T a）每天準(zhǔn)時(shí)開飯： 早餐 6:00 7:00 中餐 11:0012:00 晚餐 6:00 7:00(夏制 )5:30 6:30(冬制 ) b） 買菜和驗(yàn)收由兩個(gè)人執(zhí)行：即一人買菜，另一人驗(yàn)收，購(gòu)買菜單由兩個(gè)人簽字，保存在月底結(jié)算。出納員負(fù)責(zé)領(lǐng)取、保存、支出伙食費(fèi)、發(fā)放飯票等事宜。 c）飯?zhí)秘?cái)務(wù)要公開，工作人員互相監(jiān)督，不準(zhǔn)營(yíng)私舞弊。每月底結(jié)算一次伙食費(fèi)，并交場(chǎng)長(zhǎng)審閱，每月底將本月經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)在黑板上公布。 d） 飯?zhí)?工作人員態(tài)度要和藹，要意識(shí)到飯?zhí)霉ぷ鞯闹匾裕?jīng)常征求職工意見，不斷提高伙食質(zhì)量（飯菜質(zhì)量、菜式品種、衛(wèi)生質(zhì)量等），不準(zhǔn)與就餐人員吵架。 e） 食堂要保持清潔衛(wèi)生，周圍環(huán)境及食堂內(nèi)每周消毒一次，餐具（碗、筷、碟）每餐用完后清洗干凈，放在消毒柜消毒，炊事員要穿工作服上班。 f）早餐要搭配好小菜、稀粥、湯等，午餐、晚餐保持青菜 2 種，肉類 2種以上，以供就餐人員選擇。 g）臨時(shí)外來(lái)人員必須購(gòu)買飯票就餐，客餐記帳，月底結(jié)算。 倉(cāng)庫(kù)管理員 a）嚴(yán)格遵守溫氏集團(tuán)財(cái)務(wù)人員守則； b）物資進(jìn)庫(kù)時(shí)要辦理驗(yàn) 收入庫(kù)手續(xù)；物資出庫(kù)時(shí)要辦理出庫(kù)手續(xù)； c）所有物資要分門別類地堆放，做到整齊有序、安全、穩(wěn)固； d）每月盤點(diǎn)一次，如帳物不符的，要馬上查明原因，分清職責(zé)，若失職造成損失要追究其責(zé)任； e）協(xié)助出納員及其他管理人員工作； f）協(xié)助生產(chǎn)線管理人員做好藥物保管、發(fā)放工作； g）協(xié)助豬場(chǎng)銷售工作； h）負(fù)責(zé)飼料、藥物、疫苗的保存與發(fā)放，聽從生產(chǎn)線管理人員技術(shù)指導(dǎo)。 夜班人員 a） 每天工作時(shí)間為：白班的午休時(shí)間、夜間。一般為：午間 11:30～ 14:00，晚間 17:30～次日早 7:30，兩名夜班 輪流 ； b） 負(fù)責(zé)本區(qū)豬群防寒、保溫、防暑、通風(fēng)，天氣冷、風(fēng)大時(shí)負(fù)責(zé)放帳幕 ； c）負(fù)責(zé)本區(qū)防火、防盜等安全工作； d）重點(diǎn)負(fù)責(zé)分娩舍接產(chǎn)、仔豬護(hù)理工作； e）負(fù)責(zé)哺乳仔豬夜間補(bǔ)料工作； f）做好值班記錄。 機(jī)動(dòng)車司機(jī) a）遵守交通法規(guī)，帶證上崗； b）場(chǎng)內(nèi)專用車不準(zhǔn)出場(chǎng)，特殊情況需出場(chǎng)時(shí)請(qǐng)示場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)； c）愛護(hù)車輛，經(jīng)常檢查，有問題及時(shí)維修； d）安全駕駛，注意人、車安全； e）杜絕酒后開車； f）車輛專人駕駛，未經(jīng)場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)不得讓他人使用； g）不準(zhǔn)用公車辦私事，特殊情況下請(qǐng)示場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)； h）車輛必須在指定地點(diǎn)存放； i）除特殊情況外，所有豬場(chǎng)機(jī)動(dòng)車都必須在指定地點(diǎn)加油、指定地點(diǎn)維修； j）場(chǎng)內(nèi)用車由助理協(xié)調(diào)安排，場(chǎng)外用車由場(chǎng)長(zhǎng)安排。 廣東華農(nóng)溫氏畜牧股份有限公司程序文件 版本 /狀態(tài)： A/0 編號(hào)： HNWS/ 頁(yè)碼： 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 培訓(xùn)教育 培訓(xùn)需求的確定 由各部門、各分公司根據(jù)后勤人員任職條件和崗位要求及員工的素質(zhì)、意識(shí)情況，分別針對(duì)新員工、在崗員工等的不同情況確定培訓(xùn)需求，填寫 《 培訓(xùn)需求表 》 ，一式兩份，一份報(bào)人力資源室，一份自存。 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 每年 10 月份各部門、各分公司上報(bào)人力資源室下年度的 《 培訓(xùn)需求表 》 ， 根據(jù)公司需求及下年度各部門、各分公司 《 培訓(xùn)需求表 》 ，人力資源室于 12 月制定下年度的培訓(xùn)計(jì)劃（包括培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間、考核方式等內(nèi)容），報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門、各分公司，并監(jiān)督實(shí)施。 培訓(xùn)的實(shí)施 新進(jìn)員工培訓(xùn) a）公司基礎(chǔ)教育：包括溫氏集團(tuán)企業(yè)文化、公司簡(jiǎn)介、員工獎(jiǎng)懲規(guī)定、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量、安全和環(huán)保意識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識(shí)等的培訓(xùn)。在進(jìn)入公司兩個(gè)月內(nèi)，由人力資源室組織各部門、各分公司進(jìn)行培訓(xùn)； b）崗前培訓(xùn)：學(xué)習(xí)其崗位運(yùn)作程序及 實(shí)際工作要求，由所在部門崗位負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。 在崗人員培訓(xùn) 在崗人員由所在部門、分公司的后勤主管通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、實(shí)際操作或日常表現(xiàn)觀察等方法，每年至少進(jìn)行一次全面性的崗位技能考核，對(duì)照其崗位任職條件和工作要求及有關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合條件者及時(shí)安排培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗。 記錄 由各部門、各豬場(chǎng)負(fù)責(zé)填寫《培訓(xùn)記錄表》，一式兩份，一份報(bào)人力資源室存檔、一份自存。 考核評(píng)定 由人力資源室制定考評(píng)方案，交總經(jīng)理審批，并組織各部門、各分公司進(jìn)行不定期 考核，具體內(nèi)容如下： 考評(píng)方式：現(xiàn)場(chǎng)抽查考評(píng)或?qū)嵭小鞍俜衷u(píng)定制” a）由人力資源室組織相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，對(duì)不能勝任本職工作的員工，應(yīng)及時(shí)暫停工作，安排再培訓(xùn)再考核，或辭退，使員工的能力與其從事的工作相適應(yīng)，并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄； b）由人力資源室不定期到屬下各單位進(jìn)行“談話制”調(diào)查，并做好調(diào)查報(bào)告；（占 20%） c）自評(píng)和他評(píng)（員工和后勤主管評(píng)分）相結(jié)合，評(píng)分比例為：自評(píng)占 10%，他評(píng)占 70%（員工評(píng)分占 40%，后勤主管占 30%），自評(píng)分?jǐn)?shù)和他評(píng)分?jǐn)?shù)的均分相差 10 分以上（包括 10分），則 自評(píng)分?jǐn)?shù)無(wú)效，以他評(píng)分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)。 考評(píng)的主要內(nèi)容 a）工作態(tài)度和業(yè)績(jī)、工作能力； b）問題分析解決能力、對(duì)問題提出意見和建議的創(chuàng)新能力； c）人際關(guān)系能力、工作上的協(xié)調(diào)溝通能力； d）責(zé)任心和積極性、出勤率； e）員工問題的處理能力和態(tài)度及公平的程度性。 考核程序 a）由人力資源室根據(jù)“談話制”調(diào)查結(jié)果作出評(píng)分； b）由被考核人員作自我評(píng)價(jià)，填寫《員工自評(píng)表》； c）由員工對(duì)被考核人員作評(píng)價(jià)，填寫《員工考評(píng)表》； d）由其崗位負(fù)責(zé)人根據(jù)考評(píng)內(nèi)容作書面評(píng)價(jià)，并評(píng)分。 廣東華農(nóng)溫氏畜牧股份有限公司程序文件 版本 /狀態(tài)： A/0 編號(hào)： HNWS/ 頁(yè)碼： 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 考評(píng)分級(jí)： 根據(jù)考評(píng)結(jié)果分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、合格、不合格，以綜合得分為準(zhǔn)，具體劃分如下： a）優(yōu)秀： 85分以上（包括 85分） b）良好： 70—— 85分（包括 70分） c）合格： 60以上（包括 60分） d）不合格： 60分以下的，評(píng)分者要簡(jiǎn)要寫明不合格的原因。 相應(yīng)措施 評(píng)定為合格以上的繼續(xù)留用，并作為下一次調(diào)薪的一個(gè)重要依據(jù)；評(píng)定為不合格的，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)安排培訓(xùn)或作辭退處理。 記錄 由實(shí)施部門做好考評(píng)記錄，一式兩份，一份報(bào)辦公室存 檔、一份自存。