管理顧問(wèn)邀約書(shū)(doc13)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】技股份制企業(yè)，以研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售基于INTERNET的現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)為主，續(xù)、合理、有效的診斷、咨詢、和管理顧問(wèn)工作。創(chuàng)業(yè)提供有益的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。2020年9月30日，x銷(xiāo)售收入5000萬(wàn)元，利潤(rùn)1000萬(wàn)元。），公司內(nèi)部出現(xiàn)的管理難。題得以全面解決。后6個(gè)月完成初步實(shí)施階段。在簽約前，顧問(wèn)公司在投標(biāo)過(guò)程中的一切費(fèi)用，均由顧問(wèn)公司自己承擔(dān)。顧問(wèn)公司，不論是否與公司簽約，均應(yīng)遵守與邀標(biāo)方簽訂的保密協(xié)議。6年來(lái)，公司多項(xiàng)產(chǎn)品被列為國(guó)家“九五”重點(diǎn)科技攻。關(guān)項(xiàng)目、國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃、國(guó)家科技成果重點(diǎn)推廣項(xiàng)目、國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品。x自動(dòng)化于2020年10月引入戰(zhàn)略股東，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制，成功完成了股份制改造，司、深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資服務(wù)有限公司、深圳市深港產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)業(yè)投資有限公司。司目前正在操作國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市工作。人員進(jìn)入各事業(yè)部。2020年10月，公司進(jìn)行股份制改造，準(zhǔn)備重新規(guī)劃公司組織結(jié)構(gòu)，計(jì)劃在2020年1月實(shí)施。在積累了一批客戶，與供應(yīng)商保持
【正文】 15 如何建立有效的培訓(xùn)體系？ 問(wèn)題 16：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃？經(jīng)理素質(zhì)的提高？ 問(wèn)題 17：對(duì)各事業(yè)部經(jīng)理的授權(quán)到什么程度？ 八．工程 /產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題 背景資料 ： 中國(guó)最大的管理資源中心 第 10 頁(yè) 共 12 頁(yè) 在 x的客戶中，由于自動(dòng)化市場(chǎng)很廣，大都是一次性工程，所以新客戶永遠(yuǎn)占多數(shù)。由于工程質(zhì)量問(wèn)題，失去了部分老客戶。主要原因是： 1。了解客戶需求的深度不夠，至工程已開(kāi)工了，發(fā)現(xiàn)對(duì)客戶的部分承諾無(wú)法實(shí)現(xiàn)； 2．項(xiàng)目本身比較偏，公司在此方面的技術(shù)積累不夠； 3。工程力量不足。 老客戶的丟失，還造成工程尾款回收的困難。 由于實(shí)行事業(yè)部制，工程技術(shù)人員進(jìn)入各事業(yè)部，公司目前沒(méi)有總體技術(shù)工程負(fù)責(zé)人。 目前生產(chǎn)部設(shè)在糧倉(cāng)自動(dòng)化事業(yè)部下。 問(wèn)題 18：工程質(zhì)量的監(jiān)控是設(shè)在事業(yè)部還是在公司？公司是僅僅通過(guò) ISO9000 的內(nèi)審來(lái) 監(jiān)控質(zhì)量？ 問(wèn)題 19：售后服務(wù)設(shè)在事業(yè)部？公司是否需有專門(mén)的用戶投訴部？ 問(wèn)題 20：產(chǎn)品生產(chǎn)分設(shè)在事業(yè)部，還是集中管理？以后呢？ 問(wèn)題 21：在目前的企業(yè)規(guī)模下，如何切實(shí)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制？ 九．企劃問(wèn)題 背景資料： 目前公司的企劃工作是由市場(chǎng)策劃部與總裁辦共同執(zhí)行，其中前者主要在展覽會(huì)、專業(yè)雜志廣告、企業(yè) CI 方面，后者在新聞媒體宣傳、對(duì)外報(bào)送材料、接待來(lái)訪、知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面。在品牌建設(shè)上不能保證完全一致。 股份公司成立后，在 CI 方面急待改變。 問(wèn)題 22：品牌建設(shè)？顧問(wèn)進(jìn)度與公司正在聘請(qǐng)的 CI 專業(yè)公司進(jìn)度的協(xié)調(diào) ？ 十．信息系統(tǒng)問(wèn)題 背景資料： 公司內(nèi)部網(wǎng)連接用戶機(jī) 120臺(tái)左右。公司 1999 年 5月開(kāi)始進(jìn)行 ERP 運(yùn)作系統(tǒng)選擇，希望能解決進(jìn)銷(xiāo)存信息系統(tǒng)的一致性。公司于 7 月與深圳金蝶軟件公司達(dá)成協(xié)議，購(gòu)買(mǎi)金蝶 K3 系統(tǒng)。至今，僅使用財(cái)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)管三個(gè)模塊，并且由于系統(tǒng)初始化時(shí)，考慮不周，造成工作的交錯(cuò)，該套軟件系統(tǒng)的使用并沒(méi)有達(dá)到當(dāng)初設(shè)想的目的，并且由于在工作中，手工單據(jù)與電子單據(jù)同時(shí)存在，造成工作程序增多。 另外，由于 K3 不提供人力資源管理模塊，公司擬另外選定人力資源軟件，但 2 者間的互聯(lián)又成問(wèn)題； K3 中的客戶管理模塊功 能不能得到很好的實(shí)施；公司的信息資源無(wú)法快速進(jìn)行傳遞， 中國(guó)最大的管理資源中心 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 目前僅憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一些綜合數(shù)據(jù)的傳遞。 問(wèn)題 23：如何在公司的統(tǒng)一信息平臺(tái)上，構(gòu)建符合 35 年發(fā)展的信息資源系統(tǒng)？現(xiàn)有的系統(tǒng)怎么辦？ 十一 . 流程問(wèn)題 背景資料： 公司 1997 年通過(guò)了 ISO9001 的認(rèn)證，計(jì)劃明年 3 月將進(jìn)行證書(shū)換證，公司擬將質(zhì)量管理體系更新為 2020 年新版本。 問(wèn)題 24： ISO9000 的換證工作與顧問(wèn)工作如何配合實(shí)施？ 中國(guó)最大的管理資源中心 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 附 件
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