【導讀】白字、銀白色裝飾線條。功能空間的明確分割＋紅色健康健康主題格調(diào)裝修＝紅色健康餃子館的風格。列區(qū)、顧客休息品嘗區(qū)、流動路徑區(qū)等幾個既交錯又明顯的空間區(qū)域?？臻g內(nèi)設置不同的紅色健康健康形象內(nèi)容及不同的色彩和照明效果。有些需求是明確的，有些則是隱性的。該小屋做出總體印象判斷。環(huán)境系統(tǒng)建設的目的是形成使顧客就范的消費環(huán)境。只有輕松感才能達到親切感，從而獲得滿意感。放棄疲勞，才能產(chǎn)生輕松。以上這些點要布局出紅色健康的現(xiàn)代感來，就能使顧客得到獨創(chuàng)性、紅色健康小屋要讓顧客獲得主動熱忱的服務和親切。兩側為“60歲健康”對聯(lián)。直至攪拌上勁切魚湯加完，接下來與無果枸杞芽餡拌勻，即成。魚肉必須去凈骨刺，才能保證食用時的安全。

　　

【正文】 紅色健康小屋的評價意見。 要告訴顧客本營銷師的胸的項目和功能盡量多的與顧客交流。發(fā)現(xiàn)顧客的真正需求點。 這一程序是同顧客交流最多的環(huán)節(jié)。 扯。 當顧客看完《紅色健康善本》隨手扔在桌子上時，服務師可將書擺正于桌中央，書的正面對顧客。 服務中細心留意顧客消費中的反應。 牌工號或姓名內(nèi)容。顧客記住營銷師就是記住了紅色健康文化小屋。 要記住顧客的姓名，這是產(chǎn)生親切感的方式。 七、餐具要求 由總部非贏利性提供，印有“紅色健康” 及終端宣傳標志。 八、原料采購要求： 新鮮，優(yōu)質。 各地各種原材料市場采購價及采購量每日報總部。 九、財務管理要求 各終端店實現(xiàn)與總部連網(wǎng)的電子收銀。收銀機由總部非贏利性提供?？偛客ㄟ^即時銷售情況，掌握終端的市場狀態(tài)。針對出現(xiàn)的不良市場，總部將及時給予拉動市場的方案，并做為各終端向總部或總入盟商繳納品牌維護和市場拉動費用的核算依據(jù)。 各終端可設流水記帳，由總部代為開展會計工作及財務管理的監(jiān)督工作，使總部為終端的服務與管理落到實處。 總部對各終端店的有效財務管理，可決定總部對各終端店的廚師 長和服務師的薪金及人力資源的管理。 十、人力資源管理要求 各終端店的廚師長及服務師由總部集中培訓?？捎筛鹘K端店老板選派合適人選受訓，也可由總部集中招聘培訓后派遣到各終端店。以上人員人事關系直屬總部，其薪金由總部發(fā)放基本薪金，各終端店老板發(fā)放提成薪金和獎金。 十一、服飾要求 總部非贏利性提供服飾。 十二、外賣要求 所有外賣食品均須使用總部非贏利性提供的外賣餐盒、餐袋。 所有外賣食品均須現(xiàn)場密封包裝。 所有外賣食品均須在包裝物上注明最佳食用時間和方法。 所有外賣食品均須附送印有“特別說明”和“餃 子專利說明書節(jié)選”及終端聯(lián)系地址和電話的宣傳卡。 十三、日常工作行為規(guī)范 員工按規(guī)定的時間出勤，并按以下規(guī)范來約束自己的言行，以保證正常的營業(yè)秩序和良好的工作狀態(tài)： 員工早上見面后，應互道“早安”，遇到上司，應主動向上司問候“早安”。 簽到后立即到規(guī)定的地方按規(guī)定換好工作服，佩戴工作牌并化好妝，不得利用工作時間在營業(yè)現(xiàn)場裝扮儀容。 到崗后，應立即打掃衛(wèi)生、清理物品，準備好工作中所需要的物品。 不得拿私人物品到工作現(xiàn)場。 工作時間不得大聲喧嘩，不得打私人電話，或做與工作無關的事情。 服 務時，不得與顧客以外的人員閑聊，應隨時保持端莊的儀表。 嚴禁營業(yè)時間私自外出。 因（公）私事外出，必須換上自己的服裝，嚴禁穿工作服外出。 下班后不得與當班員工在營業(yè)現(xiàn)場閑聊。 請在指定的地方飲水，不得將飲水杯帶入現(xiàn)場。營業(yè)結束后，按營業(yè)結束規(guī)范完成有關工作。 紅色健康餃子館全國連鎖店加盟協(xié)議 QY協(xié)第 號 甲方：寧夏杞芽食品科技有限公司 乙方： 本著真誠合作、優(yōu)勢互補、整合資源、共同發(fā)展的合作宗旨，就乙方加盟甲方紅色健康市場事宜，經(jīng)雙方磋商達成協(xié)議如下： 一、乙方加盟甲方 市場的 目標市場 的 ，成為甲方的 。 二、乙方加盟的區(qū)域保護范圍為 。 三、乙方繳納的加盟費其等級標準為 級市場。根據(jù)乙方經(jīng)營面積 平方米乙方向甲方交納加盟費 元。 四、甲方向乙方提供保障及服務內(nèi)容均在《紅色健康全國連鎖專賣店加盟手冊》中詳盡陳述。《紅色健康全國連鎖專賣店加盟手冊》做為本協(xié)議的有效附件在簽定本協(xié)議書時一并蓋章或簽字?！都用耸謨浴烦w印騎縫章外在每一頁的右下角加蓋公章或簽字。 五、乙方在經(jīng)營管理模式中須按照甲方的要求操作，并接受甲方的市場管理。 六、甲方按照乙方開業(yè)后的一周時間始計至一周年核算乙方的經(jīng)營效益。 如果乙方的年利潤未能達到 30%以上，差額部分甲方向乙方補齊，使乙方達到 30%的純利潤。乙方的純利潤若超過 30%，無論超過多少甲方不得要求回扣。 七、乙方在自己的經(jīng)營區(qū)域內(nèi)經(jīng)營，特別是乙方的復線終端不得跨區(qū)域設立或經(jīng)營。否則要向受侵害區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營者賠償損失，并向該區(qū)域者移交復線終端及業(yè)務。 八、乙方的加盟費為一次性繳納。協(xié)議加盟期為五年。五年期滿時乙方若繼續(xù)加盟，甲方則按本次加盟費 60%的金額優(yōu)先給予滿足。 九、甲方按照乙方要求的規(guī)格裝修店面時若乙方提出特別裝修規(guī)格、裝修檔次或特別門頭制作，甲方非贏利性給予滿 足。乙方也可按照甲方的要求自行裝修。 十、甲方收取乙方 510%的銷售額做為總部的市場拉動、市場維護、市場促銷、主要員工薪金發(fā)放及品牌維護費用。乙方每月 日將款匯入甲方帳號，如遇節(jié)假日順延。 十一、甲方有權對乙方開展市場巡視與監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)乙方擅自更改市場運作模式、變換或繁衍 CIS 系統(tǒng)及技術服務等，甲方有權對乙方執(zhí)行處罰。處罰金額 1～ 10萬元。乙方若需增加商品須報總部審批，并由總部統(tǒng)一配置，乙方不得擅自進貨。 十二、甲方在接到乙方所申報裝修店面申請的 20個工作日內(nèi)要完成乙方的店面裝修工作。 十三、乙方要及時利 用甲方拉動市場的有效資源。要按照甲方規(guī)定的銷售比例發(fā)放促銷品。不得克扣促銷品，不得濫發(fā)促銷品。 十四、乙方可跨區(qū)域開展集團消費套票預定業(yè)務。 十五、由甲方提供的原料出現(xiàn)質量問題由甲方承擔一切損失。 十六、本協(xié)定自然終止的前 3 個月內(nèi)雙方商討、確定新的合作事宜并另行簽定合作協(xié)議書。 十七、本協(xié)議生效后雙方不得違約。否則，違約方必須向對方賠償損失。 十八、本協(xié)議一式五份。雙方各執(zhí) 2 份，公證處公證并備案一份。本協(xié)議簽約地為 。 甲 方： 乙 方：