運用工作研究提高企業(yè)工作效率與經(jīng)濟效益ppt29-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-05 16:51本頁面
【導(dǎo)讀】月人均水平為，五年來提高了。，預(yù)計今年勞動生產(chǎn)率可達達／輛；度、沖壓、車身、油漆、裝配)生產(chǎn)工時下降了％，對現(xiàn)行的以工作系統(tǒng)為研究對象的工程活動，的各項工藝、作業(yè)、工作方法等進行系統(tǒng)分析，省力、安全、可靠、便利的條件下工作。證工作效率的前提下，考慮到人的需要。獲得較好的利益。所以它不是單純地追求解決。在相同的生產(chǎn)條件下，完成同一項作業(yè)，間明顯不同，他們之間的工作效率也相差很大。通過對工人的操作進行大量分析研究發(fā)現(xiàn)，圍尺寸恰恰是工作位形成的重點。系統(tǒng)中各項活動的缺點，并相提出改善方案。電喇叭由上海交通實業(yè)電器有限公司提供，個月庫存)，按計劃由儲存?zhèn)}庫送至CKD倉庫，人員經(jīng)二次開箱把零件放到一個簡易工作臺上，緊固件等工件混合放置。紙箱、紙盒的清理，造成了較多的輔助工時。轉(zhuǎn)資金，而且占據(jù)了較大的庫位。搬運距離及搬運次數(shù)。搬運環(huán)節(jié)，消除重復(fù)裝卸，以少搬運或不搬運為原則。此外改進零件包裝形式，
【正文】 人的疲勞程度。 4） 物流系統(tǒng)良好，物品堆放整齊，場地整潔， 無廢紙盒子，工作環(huán)境有了改善，對生產(chǎn)、 組織質(zhì)量、安全都具有良好地效果。 5） 從改進后的程序分析圖（如下圖示）可知， 減少了搬運環(huán)節(jié)，減少了笨重無效的勞動， 降低了勞動強度。 6） 縮短了庫存周期，減少了倉庫庫位面積 40m2，也減少了周轉(zhuǎn)資金，改進前庫存周 期為一個月時間，改進后為 4天左右，壓縮 了 20天左右 , 按目前 250臺／日計算， 流動 資金占用量減少 。 綜上所述，應(yīng)用工作研究所產(chǎn)生的效率和效益是很大的，對提高企業(yè)的素質(zhì)，實現(xiàn)科學(xué)的 “ 精益生產(chǎn) ” ，推動企業(yè)的發(fā)展起到很大的作用，總結(jié)幾年的實踐，我們有以下幾點體會： 1） 開展工作研究能促進工作系統(tǒng)標準化， 減少工作方法不適合、規(guī)劃不完善、生 產(chǎn)管理不善所引起的無效的時問，從而 提高整體素質(zhì)。 2） 運用工作研究，能給企業(yè)帶來更多、更好、 更切實可行的合理化建議。 3） 工作研究借助方法、時間研究去尋求最經(jīng) 濟、最有效的工作方法，它也是工作研究 基本、重要的基礎(chǔ)工作，它的理論和方法 同樣適合其它的企業(yè)。 4） 大批量生產(chǎn)過程中，每個動作都要成千上萬 次地重復(fù)出現(xiàn)，既使節(jié)省幾個動作，幾秒鐘 時間，都會帶來很大的經(jīng)濟意義。同時也使 機床設(shè)備，工具，能源等都相應(yīng)地減少磨損 或消耗。因此，工時的節(jié)省會引起企業(yè)人力、 物力、財力的一系列的節(jié)約，所以工時的節(jié) 約是最大的節(jié)約。 5） 傳統(tǒng)的勞動定額管理方法用多發(fā)獎金來增 產(chǎn)，修改產(chǎn)品定額降低工時，發(fā)展到一定 程度，超過了工人的承受能力，而工作研 究采用的方法是改進工作方法，改進工作 位置布置，改善工夾具等，降低疲勞程度， 減少工時，從而提高勞動生產(chǎn)率。
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