透視德隆15年ppt29-經營管理-資料下載頁
2025-08-05 16:46本頁面
【導讀】統產業(yè)新價值的發(fā)現者和創(chuàng)造者。不斷創(chuàng)新，可持續(xù)。高速增長，提升企。達到國際一流的企。拓展業(yè)務規(guī)模和范。化核心競爭能力，進一步擴大番茄的加工能力，鞏固并發(fā)。利用匯源的品牌效應，做大做強果蔬汁。涉足制糖業(yè)，并購擴張，為大食品戰(zhàn)略。聯合天山水泥，繼續(xù)保持疆內的壟斷地。整合國內外資源，成為中國最大的電動。已進入園林機械行業(yè)，尋求新的利潤增。通過并購大舉進入中重型車配件和整車。成為中國最大的汽車零部件供應商。力增加到25萬噸。出口30萬噸以上，形成遍布全球的銷售網絡覆蓋北美、歐洲、獨聯體、非。成本控制水平在北糖名列前茅，增加了盈利空間。匯源是果汁加工業(yè)的市場領導者，樹立了國內同類產。品中的第一品牌的形象。市場份額占25%，遠遠高于。擁有覆蓋全國的銷售網絡，建立了6000人的銷售隊伍。完成對Murray的并購，利潤并入合金。新增財務性并購一項；微利的非工具業(yè)企業(yè)股權全部轉讓。浙江溫嶺和江蘇太湖是中國機電業(yè)最具活力、生產和銷售的規(guī)?；?，提供了降低成本的空間
【正文】 購立項 ? 交易方案 ? 交易合同 ? 交易實施 ? 整合方案 ? 百天計劃 ? 審計報告 ? 評估報告 ? 人力資源評估 ? 戰(zhàn)略評估 ? 投資計劃書 ?法律報告 ? 簽定合作意向框架協議 ? 簽定保密協議 ? 并購整合的項目要求始終遵循確定的戰(zhàn)略方向 ? 在并購交易前必須完成整合計劃，確保該并購案能產生足夠的戰(zhàn)略協同效益 ? 目標 ? 考核體系 ? 激勵機制 ? 治理結構 ? 整合計劃實施 理解之六：怎樣選擇傳統產業(yè)國際化模式 ?德隆探討了一條國際化的思路，創(chuàng)造了一套全新的傳統產業(yè)國際化的模式 ——德隆 “ 三級跳 ” 生產制造 國際市場 ? 生產設施向外轉移 ?國外投資設廠 ? 自己開發(fā)市場 ? 在國內收購與兼并進行資產重組，形成生產規(guī)模 ?建立國產化生產基地 ? 通過戰(zhàn)略聯盟，建立國外的運做平臺 ?利用國外成熟的品牌和銷售網絡 日韓模式 德隆探索的方式 國際化思路的比較 ? 目標相同，但實現途徑不同。前一方式產業(yè)經營者較常采用。德隆作為戰(zhàn)略投資者，可能后一方式較為有效。 ? 獲取國際終端市場 ?不斷創(chuàng)新，可持續(xù)發(fā)展 ?高速增長，提升企業(yè)整體價值 ?達到國際一流的企業(yè)運營效率 德隆產業(yè)整合的步驟 ——“德隆產業(yè)三跳” 行業(yè)研究 確定目標 形成產業(yè) 經營平臺 取得行業(yè) 領先地位 成為國際 一流企業(yè) ? 行業(yè)研究，發(fā)現價值 ?制訂行業(yè)戰(zhàn)略 ?選擇目標企業(yè) ?兼并、收購 ?結成戰(zhàn)略聯盟 ?制定戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 產業(yè)整合，發(fā)揮協同效應 ?拓寬業(yè)務規(guī)模和范圍 ?引進新科技和新的管理資源 ?提升品牌價值 ?強化核心競爭能力，取得優(yōu)勢地位 三、德 隆 文 化 □ 企業(yè)文化 ? 是企業(yè)的經營管理哲學，是企業(yè)員工共認的、信守的、為實現愿景和目標而形成的規(guī)則 □ 德隆企業(yè)文化的內涵 ? 德隆有著完善的 CIS系統，其中理念識別，即德隆投資理念是德隆文化的靈魂，是德隆的價值觀 ? 德隆有一套行之有效的并購整合文化 o 并購增長是主要增長方式 o 有效的并購整合程序 o “ 港人治港 ” 的團隊建設方法 o 行業(yè)研究、戰(zhàn)略研究以及對資本市場的認識構筑德隆行業(yè)投資的基礎，也是德隆核心能力的基礎，要成為行業(yè)領導人或者與行業(yè)領導人接成戰(zhàn)略聯盟是德隆行業(yè)投資的前提 o德隆產業(yè)國際化模式 o德隆戰(zhàn)略管理體系 德隆文化 □ 德隆力爭成為企業(yè)家精英的俱樂部，它為諸多職業(yè)經理人搭建事業(yè)平臺 ? 德隆不要個人英雄主義，德隆的英雄是她的團隊以及每一個愿與德隆共同奮斗的員工 ? 德隆提倡 “ 個人能力 + 團隊精神 ” ? 俱樂部的形式體現了德隆寬松的內部環(huán)境及對各項文化的 “ 中庸 ” 與 “ 包容 ” □ 德隆規(guī)章與工作流程是德隆法典，它是德隆文化的具體體現。 □ 德隆在方法上追求 “ 準確、簡單、有效 ” 德隆文化由投資理念、并購文化、行業(yè)投資文化、團隊文化、戰(zhàn)略管理文化、制度與流程文化作為基本構成。
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