優(yōu)秀的基層主管(ppt29)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2024-08-15 17:38本頁面
【導(dǎo)讀】——如果從事態(tài)的發(fā)展的過程。來看，管理就是“從現(xiàn)況走向未來的歷程”。世界上最龐大、最優(yōu)秀、最靈活、最有效的。組織，莫過于天地。布給我們的啟示——組織的目的是要團(tuán)結(jié)一。十字架理論與中國人的經(jīng)緯。干部的第一修養(yǎng)，在“不與。根部代表高層，是一切生長的總。境，終會欣欣向榮。和顧客直接接觸的員工，高高在。上有如枝葉般矗立樹頂。好觀察顧客的表情，探究其需要，做出顧客所歡迎的產(chǎn)品或服務(wù)，樣，顧客真的至上了。人是頂天立地的動物。分工其實是一種罪惡——快樂的小鞋匠。組織使得這些沒有技術(shù)的工人生產(chǎn)出非常有。分工是為了合作，分工如果不能合作，就不。宇宙由三部分構(gòu)成，天、地、人?；鶎雍透邔邮侵袑拥奈枧_，中層是組織的靈。生產(chǎn)管理就是要把先后、輕重、緩急，這六。第二個，要穩(wěn)定現(xiàn)場的工作情緒。第三個，百分之百完成上級布置的工作的任。，包括年度工作總結(jié)、季度工。第五點，如果老板不認(rèn)錯，我還堅
【正文】 三、平行的溝通怎么辦？ ?從自己做起 第六節(jié) 基層人員的工作技巧 ?一、慧眼識別惡同事 ——假裝勤奮六大高招 ?第一招：手持文件四處走。 ?第二招就是：時時刻刻敲電腦 ?第三招：辦公桌上堆如山。 ?第四招：唉聲嘆氣裝煩躁。 ?第五招。比上司工作得更晚 ?第六招：深奧詞匯滿口掛。 二、慧眼識別淺薄上司 ?經(jīng)常在做容易出成績的管理工作 ? (尤其是缺點 )，以顯示自己識別人才的眼力。 ? ，然后通過點評讓那些提案人顯得弱智。 ? ，包括年度工作總結(jié)、季度工作總結(jié)、每月工作總結(jié)、每周工作總結(jié)。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 “人才”主管往往還有以下工作特點： ? 。 ? (記?。毫臍w聊，做歸做，不能當(dāng)真 )。 ? “針”的傻瓜，而自己什么也不做。 ? ——如有提問，最好引導(dǎo)提問者自己去尋找答案；否則，就讓員工們之間互相探討吧！ 結(jié)束語： ? 第一，老板絕對不會有錯，他今天能當(dāng)你的老板，就一定不會有錯，你只要相信這一點，你就沒錯了。 ? 第二，如果發(fā)現(xiàn)老板有錯，一定是我看錯， ? 第三，如果我沒有看錯，一定是因為我的錯，才害老板犯錯， ? 第四，如果是他自己的錯，只要他不認(rèn)錯，那就是我的錯； ? 第五點，如果老板不認(rèn)錯，我還堅持他有錯，那就是我的錯； ? 第六點，總之老板絕對不對有錯，這句話絕對不會錯。
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