建立于價值創(chuàng)造基礎上的企業(yè)競爭力ppt29-經營管理-資料下載頁
2025-08-06 09:59本頁面
【導讀】中國國內企業(yè)的現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)。關于建立企業(yè)競爭能力的討論。品種、款式的多樣化。對非功能性產品特征的追求。對銷售服務的要求。銷售渠道/方式的多元化。各檔次市場競爭呈現(xiàn)多極化發(fā)展，低檔產品的生產能力過剩嚴重。仍然以生產為導向的生產加工型和生產銷售型企業(yè)，由于缺乏對市場的直接把握和控制，對于每個企業(yè)及其高層領導人來講，評價和提升企業(yè)的競爭力是最根本的戰(zhàn)略管理問題之一。企業(yè)競爭力作為首要考慮的戰(zhàn)略管理問題，應建立在核心業(yè)務的基礎上?！按蟆?市場份額領先，發(fā)展迅速?！熬?低成本，有效的資產盈利能力?！胺€(wěn)”-具有較強的抗競爭，抗風險能力，自我學習和恢復能力。對中國企業(yè)而言，應當通過三個轉變來實現(xiàn)競爭力的全面提升。從“粗放型”向“精準型”轉變。從“本地化”向“全球化”轉變。應該把重點放在哪些。數(shù)據(jù)庫代表98%的全球市值。問卷調查了20個國家的670位首席執(zhí)行官。深度訪談了80家公司和70位行業(yè)專家。準備了80個案例分析最佳和最差的公司
【正文】 ? 架構 ? 系統(tǒng) ? 流程 整體戰(zhàn)略 ? 遠景目標 ? 戰(zhàn)略 ? 供應鏈管理 ? 人事與財務管理 ? 信息、資源管理配置 組織 運營 關鍵是要找到加速增長提升競爭力的啟動點 增長行動對業(yè)務的影響 價值創(chuàng)造型增長的戰(zhàn)術和戰(zhàn)略行動的平衡 影響的時間 增長行動的例子 發(fā)揮核心競爭能力 解決結構性障礙 利用核心競爭能力 戰(zhàn)術平臺 戰(zhàn)略平臺 突破職能性瓶頸 ? 產品質量和服務質量的明顯改進 ? 銷售的突擊 ? 挖掘成本改進的潛力 ? 實施新的銷售概念 – 新的定位 – 電子商務 ? 重新設計業(yè)務流程 ? 調整評價和激勵體系 ? 確定新的市場 ? 革新產品和市場 ? 在新的空間創(chuàng)新 ? 部分地重新定義核心業(yè)務 ? 產品組合的重新確定 ? 延伸核心業(yè)務和市場 ? 強化價值取向 ? 有目標的兼并 結束語：中國企業(yè)向國際競爭水平進軍的路還很長，需要企業(yè)上下團結一心，堅持不懈的努力才能實現(xiàn)目標 設計業(yè)務組合戰(zhàn)略 營銷改進 增收舉措 經營成本 控制和降低 企業(yè)競爭能力全面提高 組織優(yōu)化和資產重組 中國企業(yè) 國際競爭水平 業(yè)務流程的 優(yōu)化和再造 ?企業(yè)發(fā)展的愿景 ?產品的優(yōu)化組合 ?細分市場的戰(zhàn)略 ?組織結構的調整 ?資產和所有權結構 ?國際合作的框架 ?業(yè)務流程的整合 ?最佳業(yè)務流程 ?公司治理結構 ?采購成本的降低 ?管理成本的降低 ?生產效率的提高 ?營銷網絡的設計 ?銷售隊伍的效率 ?營銷戰(zhàn)略的設計 要全面提升企業(yè)競爭力，中國企業(yè)最終應當實現(xiàn)三個轉變 從“資產主導型”向“價值主導型”管理體系轉變 從“粗放型”向“精準型”管理方式轉變 從“本地化”向“全球化”管理能力轉變 總結 ?對于每個企業(yè)及其高層領導人來講，評價和提升企業(yè)的競爭力是最根本的戰(zhàn)略管理問題之一 ?企業(yè)競爭力作為首要考慮的戰(zhàn)略管理問題，應建立在核心業(yè)務的基礎上 ?“ 大 ” 市場份額領先，發(fā)展迅速 ?“ 精 ” 低成本，有效的資產盈利能力 ?“ 快 ” 對市場的快速反應，短的新產品開發(fā)周期 ?“ 穩(wěn) ” 具有較強的抗競爭，抗風險能力，自我學習和恢復能力 ?作為第一步，企業(yè)可以考慮通過全球化的針對性的競爭水準分析來建立合理的指標體系 ?對中國企業(yè)而言，應當通過三個轉變來實現(xiàn)競爭力的全面提升 ?從 “ 資產主導 ” 向 “ 價值主導 ” 轉變 ?從 “ 粗放型 ” 向 “ 精準型 ” 轉變 ?從 “ 本地化 ” 向 “ 全球化 ” 轉變
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