建立于價(jià)值創(chuàng)造基礎(chǔ)上的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力ppt29-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)。關(guān)于建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的討論。品種、款式的多樣化。對(duì)非功能性產(chǎn)品特征的追求。對(duì)銷(xiāo)售服務(wù)的要求。銷(xiāo)售渠道/方式的多元化。各檔次市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)多極化發(fā)展，低檔產(chǎn)品的生產(chǎn)能力過(guò)剩嚴(yán)重。仍然以生產(chǎn)為導(dǎo)向的生產(chǎn)加工型和生產(chǎn)銷(xiāo)售型企業(yè)，由于缺乏對(duì)市場(chǎng)的直接把握和控制，對(duì)于每個(gè)企業(yè)及其高層領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)講，評(píng)價(jià)和提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是最根本的戰(zhàn)略管理問(wèn)題之一。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力作為首要考慮的戰(zhàn)略管理問(wèn)題，應(yīng)建立在核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上。“大”-市場(chǎng)份額領(lǐng)先，發(fā)展迅速?！熬?低成本，有效的資產(chǎn)盈利能力?！胺€(wěn)”-具有較強(qiáng)的抗競(jìng)爭(zhēng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力，自我學(xué)習(xí)和恢復(fù)能力。對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)通過(guò)三個(gè)轉(zhuǎn)變來(lái)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。從“粗放型”向“精準(zhǔn)型”轉(zhuǎn)變。從“本地化”向“全球化”轉(zhuǎn)變。應(yīng)該把重點(diǎn)放在哪些。數(shù)據(jù)庫(kù)代表98%的全球市值。問(wèn)卷調(diào)查了20個(gè)國(guó)家的670位首席執(zhí)行官。深度訪談了80家公司和70位行業(yè)專(zhuān)家。準(zhǔn)備了80個(gè)案例分析最佳和最差的公司
【正文】 ? 架構(gòu) ? 系統(tǒng) ? 流程 整體戰(zhàn)略 ? 遠(yuǎn)景目標(biāo) ? 戰(zhàn)略 ? 供應(yīng)鏈管理 ? 人事與財(cái)務(wù)管理 ? 信息、資源管理配置 組織 運(yùn)營(yíng) 關(guān)鍵是要找到加速增長(zhǎng)提升競(jìng)爭(zhēng)力的啟動(dòng)點(diǎn) 增長(zhǎng)行動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)的影響 價(jià)值創(chuàng)造型增長(zhǎng)的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略行動(dòng)的平衡 影響的時(shí)間 增長(zhǎng)行動(dòng)的例子 發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)能力 解決結(jié)構(gòu)性障礙 利用核心競(jìng)爭(zhēng)能力 戰(zhàn)術(shù)平臺(tái) 戰(zhàn)略平臺(tái) 突破職能性瓶頸 ? 產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的明顯改進(jìn) ? 銷(xiāo)售的突擊 ? 挖掘成本改進(jìn)的潛力 ? 實(shí)施新的銷(xiāo)售概念 – 新的定位 – 電子商務(wù) ? 重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程 ? 調(diào)整評(píng)價(jià)和激勵(lì)體系 ? 確定新的市場(chǎng) ? 革新產(chǎn)品和市場(chǎng) ? 在新的空間創(chuàng)新 ? 部分地重新定義核心業(yè)務(wù) ? 產(chǎn)品組合的重新確定 ? 延伸核心業(yè)務(wù)和市場(chǎng) ? 強(qiáng)化價(jià)值取向 ? 有目標(biāo)的兼并 結(jié)束語(yǔ)：中國(guó)企業(yè)向國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)水平進(jìn)軍的路還很長(zhǎng)，需要企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)持不懈的努力才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 營(yíng)銷(xiāo)改進(jìn) 增收舉措 經(jīng)營(yíng)成本 控制和降低 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力全面提高 組織優(yōu)化和資產(chǎn)重組 中國(guó)企業(yè) 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)水平 業(yè)務(wù)流程的 優(yōu)化和再造 ?企業(yè)發(fā)展的愿景 ?產(chǎn)品的優(yōu)化組合 ?細(xì)分市場(chǎng)的戰(zhàn)略 ?組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 ?資產(chǎn)和所有權(quán)結(jié)構(gòu) ?國(guó)際合作的框架 ?業(yè)務(wù)流程的整合 ?最佳業(yè)務(wù)流程 ?公司治理結(jié)構(gòu) ?采購(gòu)成本的降低 ?管理成本的降低 ?生產(chǎn)效率的提高 ?營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì) ?銷(xiāo)售隊(duì)伍的效率 ?營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì) 要全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)企業(yè)最終應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變 從“資產(chǎn)主導(dǎo)型”向“價(jià)值主導(dǎo)型”管理體系轉(zhuǎn)變 從“粗放型”向“精準(zhǔn)型”管理方式轉(zhuǎn)變 從“本地化”向“全球化”管理能力轉(zhuǎn)變 總結(jié) ?對(duì)于每個(gè)企業(yè)及其高層領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)講，評(píng)價(jià)和提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是最根本的戰(zhàn)略管理問(wèn)題之一 ?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力作為首要考慮的戰(zhàn)略管理問(wèn)題，應(yīng)建立在核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上 ?“ 大 ” 市場(chǎng)份額領(lǐng)先，發(fā)展迅速 ?“ 精 ” 低成本，有效的資產(chǎn)盈利能力 ?“ 快 ” 對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)，短的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期 ?“ 穩(wěn) ” 具有較強(qiáng)的抗競(jìng)爭(zhēng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力，自我學(xué)習(xí)和恢復(fù)能力 ?作為第一步，企業(yè)可以考慮通過(guò)全球化的針對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)水準(zhǔn)分析來(lái)建立合理的指標(biāo)體系 ?對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)通過(guò)三個(gè)轉(zhuǎn)變來(lái)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升 ?從 “ 資產(chǎn)主導(dǎo) ” 向 “ 價(jià)值主導(dǎo) ” 轉(zhuǎn)變 ?從 “ 粗放型 ” 向 “ 精準(zhǔn)型 ” 轉(zhuǎn)變 ?從 “ 本地化 ” 向 “ 全球化 ” 轉(zhuǎn)變
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