dmaic項(xiàng)目方法ppt29-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】選擇具體的頻繁發(fā)生問(wèn)題的設(shè)備，由管理層確認(rèn)，成立項(xiàng)目。確定項(xiàng)目的績(jī)效的測(cè)量方法，如自動(dòng)接封帶以平均停機(jī)間隔。為測(cè)量，如下趨勢(shì)圖，確定項(xiàng)目截止日期。了完成這些任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度表.–需要那些資源完成目標(biāo)?小組中的當(dāng)班操作工或機(jī)修廠工記錄每次故障發(fā)生的時(shí)間，長(zhǎng)度，現(xiàn)象，盡量制定現(xiàn)成的表格，讓工人選擇，減少文字描述。如有例外，才另外描。按照80/20原則，關(guān)注主要問(wèn)題，前3位的問(wèn)題占了80%的故障次數(shù)?？梢栽陬^腦風(fēng)暴會(huì)議上作出魚(yú)翅圖來(lái)，尋找問(wèn)題的原因。需要一個(gè)中立的主持人。（參考，人數(shù)大于2人，F(xiàn)MEA對(duì)魚(yú)翅圖中的信息按嚴(yán)重性和可能性打分，確定優(yōu)先級(jí)，分?jǐn)?shù)都用1，2，3，結(jié)果用2者的分?jǐn)?shù)相乘。針對(duì)高分原因，優(yōu)先。嚴(yán)重性指原因與問(wèn)題的關(guān)聯(lián)程度，如果必然發(fā)生，分?jǐn)?shù)就高。要在更改前將計(jì)劃溝通給所有相關(guān)部門(mén)人員，問(wèn)5個(gè)為什么，幫助找出根本原因。強(qiáng)調(diào)以視覺(jué)的方法，迅速傳達(dá)消息：。以視線或是視覺(jué)控制的方法來(lái)管理。自律即是對(duì)瑕疵的自動(dòng)控制：
【正文】 光 –蜂音器 –閉路電視 Jidoka 自動(dòng)進(jìn)料 自動(dòng)排出 Andon (故障燈 ) 1/6/99 22 利用燈光來(lái)溝通問(wèn)題 瑕疵 零件短缺 綠色 黃色 紅色 第三線 正常運(yùn)轉(zhuǎn) 紅色 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 利用燈光來(lái)溝通問(wèn)題 1/6/99 23 ? 自律即是對(duì)瑕疵的自動(dòng)控制： ? 機(jī)器應(yīng)有偵測(cè)瑕疵與機(jī)器作用的傳感器。能在瑕疵產(chǎn)生時(shí)，終止生產(chǎn)線或機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)。 機(jī)器不需要操作員（看管機(jī)器），就能增加產(chǎn)值。 ? 機(jī)械化的操作應(yīng)由機(jī)械來(lái)執(zhí)行，將機(jī)械與人分開(kāi)來(lái)。 ? 操作人員不用監(jiān)視能在瑕疵產(chǎn)生時(shí)自動(dòng)停機(jī)的機(jī)械。 Jidoka （ 自動(dòng)化） 1/6/99 24 自動(dòng)化例子 TBA22傳送帶能在發(fā)生倒包時(shí)，自動(dòng)剔除倒包，防止在后道工序造成更大問(wèn)題。 能否將此原理用于吸管問(wèn)題？ 能否將此原理用于其他生產(chǎn)線？ 1/6/99 25 Pokoyoka防錯(cuò)機(jī)制 人都是要出錯(cuò)的，我們要從系統(tǒng)，工藝，設(shè)備的設(shè)計(jì)上防止出錯(cuò)。 避免錯(cuò)誤的制動(dòng)器電纜夾住托臺(tái) 確保打孔下的鉆床 例子： 1/6/99 26 5 控制和確認(rèn) 1/6/99 27 保持成果 要將改進(jìn)的結(jié)果長(zhǎng)久地保持下去，需要將改進(jìn)工作編入 – 過(guò)程控制系統(tǒng)和預(yù)防性維護(hù) – 標(biāo)準(zhǔn)工作流程（如作業(yè)手冊(cè)等） 改進(jìn)前后的績(jī)效 1/6/99 28 鞏固的一些方法 培訓(xùn)員工 復(fù)制到其他類(lèi)似的工序和設(shè)備 流程標(biāo)準(zhǔn)化 知識(shí)共享 進(jìn)入 ISO9000文件 1/6/99 29 結(jié) 束
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