dmaic項目方法ppt29-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-07 15:42本頁面
【導讀】選擇具體的頻繁發(fā)生問題的設備，由管理層確認，成立項目。確定項目的績效的測量方法，如自動接封帶以平均停機間隔。為測量，如下趨勢圖，確定項目截止日期。了完成這些任務的時間進度表.–需要那些資源完成目標?小組中的當班操作工或機修廠工記錄每次故障發(fā)生的時間，長度，現(xiàn)象，盡量制定現(xiàn)成的表格，讓工人選擇，減少文字描述。如有例外，才另外描。按照80/20原則，關注主要問題，前3位的問題占了80%的故障次數(shù)?？梢栽陬^腦風暴會議上作出魚翅圖來，尋找問題的原因。需要一個中立的主持人。（參考，人數(shù)大于2人，F(xiàn)MEA對魚翅圖中的信息按嚴重性和可能性打分，確定優(yōu)先級，分數(shù)都用1，2，3，結果用2者的分數(shù)相乘。針對高分原因，優(yōu)先。嚴重性指原因與問題的關聯(lián)程度，如果必然發(fā)生，分數(shù)就高。要在更改前將計劃溝通給所有相關部門人員，問5個為什么，幫助找出根本原因。強調以視覺的方法，迅速傳達消息：。以視線或是視覺控制的方法來管理。自律即是對瑕疵的自動控制：
【正文】 光 –蜂音器 –閉路電視 Jidoka 自動進料 自動排出 Andon (故障燈 ) 1/6/99 22 利用燈光來溝通問題 瑕疵 零件短缺 綠色 黃色 紅色 第三線 正常運轉 紅色 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 利用燈光來溝通問題 1/6/99 23 ? 自律即是對瑕疵的自動控制： ? 機器應有偵測瑕疵與機器作用的傳感器。能在瑕疵產(chǎn)生時，終止生產(chǎn)線或機器的運轉。 機器不需要操作員（看管機器），就能增加產(chǎn)值。 ? 機械化的操作應由機械來執(zhí)行，將機械與人分開來。 ? 操作人員不用監(jiān)視能在瑕疵產(chǎn)生時自動停機的機械。 Jidoka （ 自動化） 1/6/99 24 自動化例子 TBA22傳送帶能在發(fā)生倒包時，自動剔除倒包，防止在后道工序造成更大問題。 能否將此原理用于吸管問題？ 能否將此原理用于其他生產(chǎn)線？ 1/6/99 25 Pokoyoka防錯機制 人都是要出錯的，我們要從系統(tǒng)，工藝，設備的設計上防止出錯。 避免錯誤的制動器電纜夾住托臺 確保打孔下的鉆床 例子： 1/6/99 26 5 控制和確認 1/6/99 27 保持成果 要將改進的結果長久地保持下去，需要將改進工作編入 – 過程控制系統(tǒng)和預防性維護 – 標準工作流程（如作業(yè)手冊等） 改進前后的績效 1/6/99 28 鞏固的一些方法 培訓員工 復制到其他類似的工序和設備 流程標準化 知識共享 進入 ISO9000文件 1/6/99 29 結 束
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1