dmaic方法及在流程分析、設(shè)計與優(yōu)化中的應(yīng)用(ppt77頁)-資料下載頁

【總結(jié)】DMAIC及在流程分析與設(shè)計中的應(yīng)用以電信企業(yè)精確化管理為例系統(tǒng)工程方法論的應(yīng)用案例如何選定優(yōu)化項目？如何進(jìn)行項目分析？小結(jié)精確化管理概述精確化管理在很大程度上是一種文化，是一種系統(tǒng)的，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的問題解決或流程改善方法，目的是獲得一種突破性或持續(xù)性的知識，懂得怎樣解決問題

2025-01-08 02:34

sigma管理的dmaic過程-資料下載頁

【總結(jié)】6sigma管理的DMAIC過程DMAIC過程和12步驟法天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632一般工作的過程認(rèn)識問題收集信息分析信息選擇方案執(zhí)行方案監(jiān)督檢查DMAIC過程定義：辨認(rèn)需改進(jìn)的產(chǎn)品或過程

2024-10-16 16:43

西格瑪教材40-39附2六西格瑪流程dmaic方法論-資料下載頁

【總結(jié)】六西格瑪流程DMAIC方法論六西格瑪斷根推進(jìn)團(tuán)隊打造集團(tuán)六西格瑪核心競爭力集團(tuán)六西格瑪項目管理流程圖項目選擇項目承認(rèn)DefineMeasureAnalyzeImproveControlFinishVOC/VOBChampion選擇項目注冊表制作FEA審核部門長審核Champion批準(zhǔn)

2025-04-30 12:00

6σdmaic的總體思路及各階段分析方法(dm)-資料下載頁

【總結(jié)】六西格瑪DMAIC的總體思路及各階段分析方法張新建課程內(nèi)容一、什么是六西格瑪二、DMAIC方法三、定義階段總體思路四、測量階段總體思路五、定義測量階段主要方法和工具、??（SIGMA，西格瑪）是希臘字母,是一個用來定義母體標(biāo)準(zhǔn)偏差的統(tǒng)計測量單位。它衡量數(shù)據(jù)的變化程度或波動程度。?西格瑪水平衡

2025-02-24 11:30

六西格瑪dmaic改善模式-資料下載頁

【總結(jié)】DMAIC改善模式1確定D衡量M分析A改善I控制C天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632DMAIC改善模式2確定控制改善分析衡量確定是指...滿足顧客期望的性能關(guān)鍵特性的選擇。3衡量是指...

2024-10-19 11:35

dmaic方法及在流程分析、設(shè)計與優(yōu)化中的應(yīng)用-資料下載頁

【總結(jié)】DMAIC及在流程分析與設(shè)計中的應(yīng)用以電信企業(yè)精確化管理為例系統(tǒng)工程方法論的應(yīng)用案例如何選定優(yōu)化項目？如何進(jìn)行項目分析？小結(jié)精確化管理概述　　精確化管理在很大程度上是一種文化，是一種系統(tǒng)的，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的問題解決或流程改善方法，目的是獲得一種突破性或持續(xù)性的知識，懂得怎樣解決問題或改善流程，以更低的成本將事情做得更好、更快，持續(xù)改善企業(yè)的方方面面

2025-01-08 02:11

dmaic方法及在流程分析設(shè)計與優(yōu)化中的應(yīng)用課件-資料下載頁

【總結(jié)】DMAIC及在流程分析與設(shè)計中的應(yīng)用以電信企業(yè)精確化管理為例系統(tǒng)工程方法論的應(yīng)用案例如何選定優(yōu)化項目？如何進(jìn)行項目分析？小結(jié)精確化管理概述　　精確化管理在很大程度上是一種文化，是一種系統(tǒng)的，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的問題解決或流程改善方法，目的是獲得一種突破性或持續(xù)性的知識，懂得怎樣解決問題或改善流程，以更低的成本將事情做得更好、更快，持續(xù)改善企業(yè)的方方面面

2025-01-08 02:35

六西格瑪dmaic的總體思路及各階段分析方法概述-資料下載頁

【總結(jié)】六西格瑪DMAIC的總體思路及各階段分析方法張新建課程內(nèi)容一、什么是六西格瑪二、DMAIC方法三、定義階段總體思路四、測量階段總體思路五、定義測量階段主要方法和工具、??（SIGMA，西格瑪）是希臘字母,是一個用來定義母體標(biāo)準(zhǔn)偏差的統(tǒng)計測量單位。它衡量數(shù)據(jù)的變化程度或波動程度。?西格瑪水平衡

2025-03-04 16:17

tpm項目方法-資料下載頁

【總結(jié)】1/6/991DMAIC項目方法1/6/992目的學(xué)習(xí)使用標(biāo)準(zhǔn)項目開展方法學(xué)習(xí)基本的質(zhì)量工具學(xué)習(xí)TPM的基本概念，測量方法學(xué)會應(yīng)用項目管理和質(zhì)量工具推進(jìn)TPM1/6/993目錄1.立項(DefineaProject)2.測量(Measure)3.分析(Analysis)4.執(zhí)行

2025-03-13 17:31

dmaic十六步法介紹-產(chǎn)品類(ppt)-經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】DMAIC十六步法介紹（產(chǎn)品類）?步驟四明確過程流程?步驟五制定數(shù)據(jù)收集計劃?步驟六測量系統(tǒng)分析?步驟七當(dāng)前能力測量、項目目標(biāo)確定?步驟八找出潛在原因?步驟九尋找可能的主要原因?步驟十確定關(guān)鍵原因?步驟十一優(yōu)化控制參數(shù)?步驟十二確定控制容差?步驟十三制定控制計劃?

2025-08-07 15:43

m項目方法ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】1/6/991DMAIC項目方法1/6/992目的學(xué)習(xí)使用標(biāo)準(zhǔn)項目開展方法學(xué)習(xí)基本的質(zhì)量工具學(xué)習(xí)TPM的基本概念，測量方法學(xué)會應(yīng)用項目管理和質(zhì)量工具推進(jìn)TPM1/6/993目錄1.立項(DefineaProject)2.測量(Measure)3.分析(Analysis)4.執(zhí)行

2025-05-05 18:19

bpr項目報價方法-資料下載頁

【總結(jié)】1BPR項目報價方法漢普管理咨詢（中國）公司2BPR項目內(nèi)容細(xì)分?企業(yè)診斷?核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計?崗位職責(zé)與部門職責(zé)優(yōu)化調(diào)整?績效指標(biāo)體系設(shè)計與應(yīng)用制度?KPI指標(biāo)與決策支持系統(tǒng)?培訓(xùn)3企業(yè)診斷?報價：USD40,000–中等規(guī)模企業(yè)–管理人員在

2025-02-08 17:04

項目管理思維方法ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】項目管理思維方法什么是項目管理？?項目管理有別于管理或者說是管理的一個子集。?項目管理由于項目臨時性、獨特性而具有了自己的特點。?獨特性要求對變化的響應(yīng)，而臨時性則要求對項目階段特點的關(guān)注。項目管理流派?項目管理具有眾多流派。?現(xiàn)代項目管理發(fā)端與美國的軍方項目，興起于近年歐美社會發(fā)展所引發(fā)的經(jīng)濟、政治以及社會的

2025-01-10 04:21

tpm項目方法(ppt30頁)-資料下載頁

【總結(jié)】DMAIC項目方法1/6/991目的學(xué)習(xí)使用標(biāo)準(zhǔn)項目開展方法學(xué)習(xí)基本的質(zhì)量工具學(xué)習(xí)TPM的基本概念，測量方法學(xué)會應(yīng)用項目管理和質(zhì)量工具推進(jìn)TPM1/6/992目錄1.立項(DefineaProject)2.測量(Measure)3.分析(Analysis)4.執(zhí)行和提高(Improv

2025-03-13 17:31

項目計劃制定方法ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】項目計劃制定方法2022年2月13日Page2好的計劃等于成功了一半。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。Page3前言：計劃基礎(chǔ)Page4計劃制定的流程（例：產(chǎn)品開發(fā)）Page5計劃的作用（一）1、計劃是連通團(tuán)體的經(jīng)脈?壓力自上而下充分傳遞?提高團(tuán)隊工作效率?明確職責(zé)

2025-01-18 16:41

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