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2025-01-08 02:34
【總結】6sigma管理的DMAIC過程DMAIC過程和12步驟法天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一般工作的過程認識問題收集信息分析信息選擇方案執(zhí)行方案監(jiān)督檢查DMAIC過程定義:辨認需改進的產品或過程
2025-10-07 16:43
【總結】六西格瑪流程DMAIC方法論六西格瑪斷根推進團隊打造集團六西格瑪核心競爭力集團六西格瑪項目管理流程圖項目選擇項目承認DefineMeasureAnalyzeImproveControlFinishVOC/VOBChampion選擇項目注冊表制作FEA審核部門長審核Champion批準
2025-04-30 12:00
【總結】六西格瑪DMAIC的總體思路及各階段分析方法張新建課程內容一、什么是六西格瑪二、DMAIC方法三、定義階段總體思路四、測量階段總體思路五、定義測量階段主要方法和工具、??(SIGMA,西格瑪)是希臘字母,是一個用來定義母體標準偏差的統(tǒng)計測量單位。它衡量數據的變化程度或波動程度。?西格瑪水平衡
2025-02-24 11:30
【總結】DMAIC改善模式1確定D衡量M分析A改善I控制C天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632DMAIC改善模式2確定控制改善分析衡量確定是指...滿足顧客期望的性能關鍵特性的選擇。3衡量是指...
2025-10-10 11:35
【總結】DMAIC及在流程分析與設計中的應用以電信企業(yè)精確化管理為例系統(tǒng)工程方法論的應用案例如何選定優(yōu)化項目?如何進行項目分析?小結精確化管理概述 精確化管理在很大程度上是一種文化,是一種系統(tǒng)的,以數據為基礎的問題解決或流程改善方法,目的是獲得一種突破性或持續(xù)性的知識,懂得怎樣解決問題或改善流程,以更低的成本將事情做得更好、更快,持續(xù)改善企業(yè)的方方面面
2025-01-08 02:11
2025-01-08 02:35
2025-03-04 16:17
【總結】1/6/991DMAIC項目方法1/6/992目的學習使用標準項目開展方法學習基本的質量工具學習TPM的基本概念,測量方法學會應用項目管理和質量工具推進TPM1/6/993目錄1.立項(DefineaProject)2.測量(Measure)3.分析(Analysis)4.執(zhí)行
2025-03-13 17:31
【總結】DMAIC十六步法介紹(產品類)?步驟四明確過程流程?步驟五制定數據收集計劃?步驟六測量系統(tǒng)分析?步驟七當前能力測量、項目目標確定?步驟八找出潛在原因?步驟九尋找可能的主要原因?步驟十確定關鍵原因?步驟十一優(yōu)化控制參數?步驟十二確定控制容差?步驟十三制定控制計劃?
2025-08-07 15:43
2025-05-05 18:19
【總結】1BPR項目報價方法漢普管理咨詢(中國)公司2BPR項目內容細分?企業(yè)診斷?核心業(yè)務流程優(yōu)化設計?崗位職責與部門職責優(yōu)化調整?績效指標體系設計與應用制度?KPI指標與決策支持系統(tǒng)?培訓3企業(yè)診斷?報價:USD40,000–中等規(guī)模企業(yè)–管理人員在
2025-02-08 17:04
【總結】項目管理思維方法什么是項目管理??項目管理有別于管理或者說是管理的一個子集。?項目管理由于項目臨時性、獨特性而具有了自己的特點。?獨特性要求對變化的響應,而臨時性則要求對項目階段特點的關注。項目管理流派?項目管理具有眾多流派。?現代項目管理發(fā)端與美國的軍方項目,興起于近年歐美社會發(fā)展所引發(fā)的經濟、政治以及社會的
2025-01-10 04:21
【總結】DMAIC項目方法1/6/991目的學習使用標準項目開展方法學習基本的質量工具學習TPM的基本概念,測量方法學會應用項目管理和質量工具推進TPM1/6/992目錄1.立項(DefineaProject)2.測量(Measure)3.分析(Analysis)4.執(zhí)行和提高(Improv
【總結】項目計劃制定方法2022年2月13日Page2好的計劃等于成功了一半。凡事預則立,不預則廢。Page3前言:計劃基礎Page4計劃制定的流程(例:產品開發(fā))Page5計劃的作用(一)1、計劃是連通團體的經脈?壓力自上而下充分傳遞?提高團隊工作效率?明確職責
2025-01-18 16:41