dmaic十六步法介紹-產(chǎn)品類(ppt)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-07 15:43本頁面
【導(dǎo)讀】步驟四明確過程流程。步驟六測(cè)量系統(tǒng)分析。步驟七當(dāng)前能力測(cè)量、項(xiàng)目目標(biāo)確定。步驟八找出潛在原因。步驟九尋找可能的主要原因。步驟十一優(yōu)化控制參數(shù)。步驟十四控制計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。步驟十六實(shí)施效果評(píng)估。步驟一選擇項(xiàng)目關(guān)鍵。明確企業(yè)的戰(zhàn)略、確定誰是顧客。對(duì)問題現(xiàn)狀進(jìn)行闡述。確定項(xiàng)目開展計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)。起草項(xiàng)目憲章并獲得批準(zhǔn)。確認(rèn)項(xiàng)目CTQ及其規(guī)范限。確定各個(gè)層次的流程圖。按照要求確定數(shù)據(jù)收集計(jì)劃。組織資源搜集數(shù)據(jù)。確定合適的測(cè)量方法。對(duì)存在的原因進(jìn)行初步篩選。相關(guān)性和回歸分析。列出統(tǒng)計(jì)上顯著的因素。對(duì)少數(shù)關(guān)鍵X’s確認(rèn)其容差范圍。在Y與少數(shù)關(guān)鍵X之間建立移轉(zhuǎn)功能.決定少數(shù)X’s的最合適設(shè)計(jì)。對(duì)照目標(biāo)測(cè)量改善的績(jī)效。項(xiàng)目轉(zhuǎn)移及結(jié)果評(píng)估。整合各個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn)，確定最佳方案
【正文】 因 ?通過流程圖尋找和發(fā)現(xiàn)可能存在的原因 ?對(duì)存在的原因進(jìn)行初步篩選 使用工具： ?魚骨圖 ?因果關(guān)系矩陣 ?FMEA ?圖形分析 ?置信區(qū)間 ?假設(shè)檢驗(yàn) ?方差分析 ?相關(guān)性和回歸分析 分析的步驟 ?步驟九 尋找可能的主要原因 ?列出統(tǒng)計(jì)上顯著的因素 ?根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和選擇 找出關(guān)鍵因素群 定義 測(cè)量 分析 改善 控制 改善的步驟 ?步驟十 可能解決方案 ?產(chǎn)生初始概念 ?制訂多種方案 ?繪制方案流程圖 ?步驟十二 確定最佳方案 ?整合各個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn)，確定最佳方案 ?評(píng)估最佳方案的風(fēng)險(xiǎn) ?步驟十一 評(píng)估解決方案 ?進(jìn)行解決方案的權(quán)衡分析 ?預(yù)估方案效果 使用工具： ?普氏矩陣 ?模擬分析 ?FMEA ?流程圖 確認(rèn)關(guān)鍵因素找出最佳統(tǒng)計(jì)方案 控制的步驟 定義 測(cè)量 分析 改善 控制 ?步驟十三 制定控制計(jì)劃 ?步驟十六 實(shí)施效果評(píng)估 ?對(duì)照目標(biāo)測(cè)量改善的績(jī)效 ?使用統(tǒng)計(jì)方法確定改善效果 ?財(cái)務(wù)結(jié)果評(píng)估 ?項(xiàng)目轉(zhuǎn)移及結(jié)果評(píng)估 ?步驟十四 控制計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ?評(píng)估控制計(jì)劃存在的風(fēng)險(xiǎn) ?對(duì)關(guān)鍵因素的測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行分析 ?控制圖表 ?防錯(cuò)裝置 ?過程能力分析 ?假設(shè)檢驗(yàn) ?方差分析 ?控制圖表 ?Gage Ramp。R ?FMEA、 EMEA ?步驟十五 實(shí)施控制計(jì)劃 使用工具： 建立控制機(jī)制達(dá)到永久改善的效果
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