dmaic十六步法介紹-產(chǎn)品類(ppt)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-07 15:43本頁面
【導(dǎo)讀】步驟四明確過程流程。步驟六測量系統(tǒng)分析。步驟七當前能力測量、項目目標確定。步驟八找出潛在原因。步驟九尋找可能的主要原因。步驟十一優(yōu)化控制參數(shù)。步驟十四控制計劃風(fēng)險評估。步驟十六實施效果評估。步驟一選擇項目關(guān)鍵。明確企業(yè)的戰(zhàn)略、確定誰是顧客。對問題現(xiàn)狀進行闡述。確定項目開展計劃及風(fēng)險。起草項目憲章并獲得批準。確認項目CTQ及其規(guī)范限。確定各個層次的流程圖。按照要求確定數(shù)據(jù)收集計劃。組織資源搜集數(shù)據(jù)。確定合適的測量方法。對存在的原因進行初步篩選。相關(guān)性和回歸分析。列出統(tǒng)計上顯著的因素。對少數(shù)關(guān)鍵X’s確認其容差范圍。在Y與少數(shù)關(guān)鍵X之間建立移轉(zhuǎn)功能.決定少數(shù)X’s的最合適設(shè)計。對照目標測量改善的績效。項目轉(zhuǎn)移及結(jié)果評估。整合各個方案的優(yōu)點，確定最佳方案
【正文】 因 ?通過流程圖尋找和發(fā)現(xiàn)可能存在的原因 ?對存在的原因進行初步篩選 使用工具： ?魚骨圖 ?因果關(guān)系矩陣 ?FMEA ?圖形分析 ?置信區(qū)間 ?假設(shè)檢驗 ?方差分析 ?相關(guān)性和回歸分析 分析的步驟 ?步驟九 尋找可能的主要原因 ?列出統(tǒng)計上顯著的因素 ?根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行分析和選擇 找出關(guān)鍵因素群 定義 測量 分析 改善 控制 改善的步驟 ?步驟十 可能解決方案 ?產(chǎn)生初始概念 ?制訂多種方案 ?繪制方案流程圖 ?步驟十二 確定最佳方案 ?整合各個方案的優(yōu)點，確定最佳方案 ?評估最佳方案的風(fēng)險 ?步驟十一 評估解決方案 ?進行解決方案的權(quán)衡分析 ?預(yù)估方案效果 使用工具： ?普氏矩陣 ?模擬分析 ?FMEA ?流程圖 確認關(guān)鍵因素找出最佳統(tǒng)計方案 控制的步驟 定義 測量 分析 改善 控制 ?步驟十三 制定控制計劃 ?步驟十六 實施效果評估 ?對照目標測量改善的績效 ?使用統(tǒng)計方法確定改善效果 ?財務(wù)結(jié)果評估 ?項目轉(zhuǎn)移及結(jié)果評估 ?步驟十四 控制計劃風(fēng)險評估 ?評估控制計劃存在的風(fēng)險 ?對關(guān)鍵因素的測量系統(tǒng)進行分析 ?控制圖表 ?防錯裝置 ?過程能力分析 ?假設(shè)檢驗 ?方差分析 ?控制圖表 ?Gage Ramp。R ?FMEA、 EMEA ?步驟十五 實施控制計劃 使用工具： 建立控制機制達到永久改善的效果
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