西格瑪教材40-39附2六西格瑪流程dmaic方法論-資料下載頁(yè)
2025-04-30 12:00本頁(yè)面
【正文】 ? 短期工程能力把握 ? 確認(rèn)改善結(jié)果 導(dǎo)出對(duì) Vital Few X’s的 改善案，樹立實(shí)行計(jì)劃 . 明確 Y和 X’s的關(guān)系 決定 Vital Few X’s的最佳條件 . 實(shí)施決定的最佳方案的 確認(rèn)作業(yè) . Improve 詳細(xì) Roadmap Step10 改善案 樹 立 Step11 最佳化 執(zhí) 行 Step12 結(jié) 果 驗(yàn)證 對(duì) x的 MSA Vital Few X’s 特性確認(rèn) / 計(jì)劃樹 立 最佳 條 件 導(dǎo) 出 (控制 ) 對(duì) 案 創(chuàng) 出 (對(duì) 案 ) Pilot實(shí) 施及再 現(xiàn) 性確 認(rèn) X’s 公差 設(shè) 定 S10A1T2. 改善 計(jì)劃樹 立 S10A1T1. Vital Few X’s特性?? X特性 實(shí)驗(yàn)計(jì)劃 對(duì) 案 創(chuàng) 出 控制 對(duì) 案 最佳 條 件 導(dǎo) 出 最佳 對(duì) 案 選 定 實(shí)驗(yàn) 計(jì)劃 (控制 ) S11A1T1. 實(shí)驗(yàn) 方法 選 定 S11A1T2. 實(shí)驗(yàn) 準(zhǔn) 備 最佳 對(duì) 案 選 定 S11A3T1. 對(duì) 案 創(chuàng) 出 S11A3T2. 危 險(xiǎn) 評(píng) 價(jià) S11A4T1. 對(duì) 案 試驗(yàn) S11A4T2. 最佳 對(duì) 案 選 定 S12A1T1. 對(duì) X的 MSA 實(shí) 施 MSA 需要的 檢討 Next S12A2T1. Pilot 計(jì)劃樹 立 及 實(shí) 行 S12A2T2. Pilot 結(jié) 果的 檢討 及再 現(xiàn) 性確 認(rèn) 原因分析 /措施 S12A2T3. 短期工程能力確 認(rèn) NO S12A3T1. 最佳公差 確定 S12A3T2. X的 管理 標(biāo)準(zhǔn) 設(shè) 定 S11A2T1. 實(shí)驗(yàn)實(shí) 施及 結(jié) 果分析 S11A2T2. 最佳 條 件再 現(xiàn) 確 認(rèn) 是否得到 最高水準(zhǔn) ? 上一個(gè) 階 段 YES NO 是否再現(xiàn) 最佳 條 件 ? NO Process 活動(dòng)內(nèi)容 Control 階段 選定管理項(xiàng)目 制作管理計(jì)劃概要 制作改正的 FMEA 選定管理項(xiàng)目 SPC/CPK /圖表管理追蹤 改善效果 目標(biāo)達(dá)成率確認(rèn)／財(cái)務(wù)成果 ／ N月圖效果 為了維持改善流程的成果 , 選定管理項(xiàng)目，樹立計(jì)劃 、 實(shí)行 、 管理，追求系統(tǒng)化的管理系統(tǒng)并且完成 PJT的活動(dòng)。 維持 Process 改善成果 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化／水平推廣計(jì)劃 向后計(jì)劃 /反省 向后管理計(jì)劃 /反省 /不足 Control 詳細(xì) Roadmap Step13 管理 計(jì)劃樹 立 Step14 管理 計(jì)劃實(shí) 行 Step15 文件化 /共享 Mistake Proofing實(shí) 施 年 間預(yù) 想成果 了解 流程 現(xiàn)況 最佳 條 件 (對(duì) 案 )的 危 險(xiǎn) 性 評(píng) 價(jià) 管理 計(jì)劃 實(shí) 行 管理 計(jì)劃 反映 (樹 立 ) 現(xiàn)業(yè) 移交 S15A3T1 下次 推 進(jìn)課題導(dǎo) 出 S15A3T3 共享及 傳 播 評(píng) 價(jià) S13A1T1. 危 險(xiǎn) 因素確 認(rèn) S13A2T2. 失措 預(yù) 防裝置適用 S13A2T1. 失措 預(yù) 防推 進(jìn) (有形分析 ) S13A3T1. 管理 項(xiàng) 目 選 定 S13A3T2. 管理 計(jì)劃書 制作 標(biāo) 準(zhǔn) 化 施行 準(zhǔn)化施行 S13A4T1. 標(biāo) 準(zhǔn)化 對(duì) 象 選 定 S14A1T1. 管理 計(jì)劃實(shí) 行 (管理 計(jì)劃項(xiàng) 目 監(jiān) 控 ) 現(xiàn)況 (長(zhǎng) 期工程能力確 認(rèn) ) 管理 狀態(tài)認(rèn) 措施 /改善 工程能力確 認(rèn) 措施 /改善 財(cái)務(wù) 效果 體制改善 效果 S15A1T1年 間預(yù) 想 成果 了解 S15A1T2FEA 驗(yàn)證 S15A2T1 標(biāo) 準(zhǔn)?及文件化 S15A2T2 課題 移交 S15A3T2 承 認(rèn) 及完成 報(bào) 告 承 認(rèn) 及完成 報(bào) 告
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