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2025-01-21 13:44本頁面
【正文】 一步行動或下一個計劃，最后階段的目標是使用統(tǒng)計過程控制（ SPC）或基本調(diào)查表等方法保證調(diào)整后的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。通過團隊合作領(lǐng)導持續(xù)的改進，使核心變量處于最大的可接受范圍之內(nèi) 。（ D）定義過程（ M）測量性能（ A）分析過程（ I）性能改進（ C）性能控制44l Six Sigma 為什么？為什么？?內(nèi)容提要內(nèi)容提要l Six Sigma 怎么做？怎么做？l Six Sigma 是什么？是什么？內(nèi)容提要內(nèi)容提要l Six Sigma在聯(lián)想的推進在聯(lián)想的推進45Six Sigma在聯(lián)想的推進在聯(lián)想的推進F 有利因素有利因素F 不利因素不利因素F 兩步走戰(zhàn)略兩步走戰(zhàn)略46Six Sigma在聯(lián)想的推進在聯(lián)想的推進F有利因素有利因素252。我們關(guān)不是第一個推行 6S的公司，世界上有很成功的經(jīng)驗供我們借鑒。252。我們可以請顧問公司來給我們以指導。252。 我們的堅定不移的信念。252。我們對推行的執(zhí)著和堅持不懈。252。我們現(xiàn)有的相當優(yōu)秀的企業(yè)文化。252。我們現(xiàn)有的科技勢力和科技人材。252。聯(lián)想高層領(lǐng)導對推行 6S所作的承諾 。外部內(nèi)部47Six Sigma在聯(lián)想的推進在聯(lián)想的推進F不利因素不利因素中國人才市場上很難推到現(xiàn)成的黑帶，必須立足自己培養(yǎng)、培訓工作量大，中國本土公司尚無先例，幾家大公司曾試圖推行但效果并不理想，中文資料教材、師資、顧問缺乏 。能否抽出精英人員來專職推進 6S工作 ；外部內(nèi)部48兩步走戰(zhàn)略兩步走戰(zhàn)略第一步：利用我們已經(jīng)掌握的 6Sigma的知識和已掌握的有 關(guān)統(tǒng)計工具，在我們已經(jīng)正在做的公司規(guī)劃項目 中進行應用，將 6Sigma的理念和做事方法用到這 些項目中，同時在這一階段選擇合適的顧問公司。第二步：在顧問公司的指導幫助下，開始針對三個部門 的６ Sigma試點工作，掌握一定的推廣經(jīng)驗。49其它將要做的? 第一：建立業(yè)務(wù)流程組織。這個組織的主要任務(wù)是了解客戶的需求并了解我們的現(xiàn)狀表現(xiàn)和顧客要求的差距，我們的表現(xiàn)對股東及客戶滿意度的影響。? 第二：建立客戶和市場網(wǎng)絡(luò)。開發(fā)一個檢測客戶滿意和忠誠度的流程，信息的來源不應是主觀臆測的。應當知道客戶的主要要求。另外，這個組織必須及時掌握其它市場正在做什么，何去何從。即：及時掌握市場動態(tài)。? 第三：建立 6Sigma的實施組織。 6S對于業(yè)務(wù)改善方面是一種嚴格行之有效的方法，它需要各方面的培訓和全職投入的人員，利用成績單和監(jiān)控表對過程的表現(xiàn)進行監(jiān)控，建立針對效益進行再確認的財務(wù)系統(tǒng)，并建立定期關(guān)鍵點覆核流程。? 第四：建立 6Sigma的激勵和責任制。將 6Sigma推行建成為一個長期的業(yè)務(wù)行動，應設(shè)計新的激勵機制對新的行為方法進行激勵，并確保業(yè)務(wù)主管對項目結(jié)果負主要責任，業(yè)務(wù)主管對 6Sigma的結(jié)果進行獎勵。? 第五：選擇恰當?shù)捻椖?，并按?MAIC的四個步驟去完成50謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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