【總結(jié)】1測量第2頁知識要點?測量階段是項目工作的關鍵環(huán)節(jié),是以事實和數(shù)據(jù)驅(qū)動管理的具體體現(xiàn)測量階段確定測量系統(tǒng)穩(wěn)定性現(xiàn)狀確認確認項目目標?本章三大知識點基本統(tǒng)計學:隨機變量及分布、常用離散型隨機變量分布、連續(xù)型隨機變量分布,中心極限定理與常用統(tǒng)計量分布測量系統(tǒng)分析過程能力分析
2025-02-27 15:38
【總結(jié)】SixSigmaforManager6σ管理者課程1Content1.6σThinking業(yè)務過程的統(tǒng)計性思考理解偏差業(yè)務水平與6σ6σ活動概念基本統(tǒng)計知識2.6σKeyWordCTQVitalFew
2025-03-10 11:26
【總結(jié)】9部CapabilityAnalysis1.連續(xù)型2.離散型SIXSIGMATASKTEAMData的種類o區(qū)分Data種類的目的?Data的Display方法和分析方法的確定?要采集的SampleSize的決定?確切地ControlChart的決定?確切地Sigma(orZ-Value)計算方法的決定(DP
2025-01-11 19:20
【總結(jié)】品質(zhì)網(wǎng)六西格瑪(6sigma)培訓教材Definephase——主要內(nèi)容?方法概述?Define階段工作目的?Define階段所用工具及工作輸出?總結(jié)Definephase——方法概述?方法概述6sigma管理技術(shù)方法——通過獲取客戶心聲而得到關鍵質(zhì)量因子C
2025-03-08 02:07
【總結(jié)】目錄36歷史6發(fā)展6概念6追求六西格瑪789 真正關注顧客9 以數(shù)
2025-04-15 22:40
【總結(jié)】版本:日期:May20236西格瑪綠帶培訓教材ONE-6-4-20246標準偏差1DAY1第一天(定義階段):-6西格瑪及精簡優(yōu)化與COQ(質(zhì)量成本)的關系-COQ的腦力風暴-FirstPassYieldExerciseII初始直通率的練習?IPO(輸入輸出流程)
2025-01-30 16:06
【總結(jié)】SixSigma測度(Metrics)ProprietarytoSamsungElectronicsCompanySixSigma測度-2Rev.MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?Measure概要?ProjectY?基礎統(tǒng)計?測定
2025-02-26 23:04
2025-01-22 01:44
【總結(jié)】《六西格瑪管理》主要內(nèi)容:(一)6σ管理概述(二)6σ管理方法第二章6σ管理
2025-01-08 18:06
【總結(jié)】6?Overview?SixSigma:-ADefinition-AppliedtoGE-GEQualityInitiative-WhyThisApproach?-OriginofSixSigma-The“BreakthroughStrategy”-ArrivingatSigma?S
2025-01-08 16:58
【總結(jié)】六西格瑪普及培訓-控制目錄一、控制概述二、控制計劃三、SPC第一部分控制概述控制概述?控制的目的是什么??控制階段確保對過程的改進結(jié)果能夠維持下去;?除此之外,控制階段還提供一種信息共享的方式,幫助加速在其它地區(qū)進行類似的改進。?控制階段為何重要?我們不希望今后重新調(diào)
2025-03-10 11:24
【總結(jié)】Information,thewayyouwantitProcessCapabilityAnalysis(MeasurePhase)ProcessCapabilityAnalysis2Information,thewayyouwantitScopeofModule?ProcessVariation?ProcessC
2025-01-11 19:24
【總結(jié)】什么是六西格瑪什么是六西格瑪nSigma(s)是一個希臘字母nSigma(s)在數(shù)學上代表數(shù)列的標準差,用來衡量數(shù)據(jù)的離散程度n6s是流程質(zhì)量的一個衡量指標6s是衡量質(zhì)量的指標是衡量質(zhì)量的指標1s3sBeforeAfter6s6s!TargetUSLUSL3s2sTargetSixSigma…WorldClas
2025-02-20 08:07
【總結(jié)】海爾集團6SigmaYB教材(Word1版)質(zhì)量保障經(jīng)營公司6Sigma推進部編輯整理目錄第一章:品質(zhì)的基本概念………………3頁第二章:統(tǒng)計基礎………………………9頁第三章:散步的基本概念………………19頁第四章:數(shù)據(jù)的整理方法………………24頁第五章:6SIG
2025-04-17 22:57
【總結(jié)】六西格瑪管理法導論六西格瑪管理法導論為顧客創(chuàng)造價值為顧客創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造機會為員工創(chuàng)造機會為社會創(chuàng)造效益為社會創(chuàng)造效益--必須摒棄的兩種學習態(tài)度--六西格瑪管理法導論六西格瑪管理法導論1、無所謂的態(tài)度--“既然被安排來學習就學吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過一陣風就
2025-01-09 23:46