【總結(jié)】六西格瑪綠帶知識大綱目錄Ⅰ六西格瑪管理概論 2A.六西格瑪管理的發(fā)展 2B.六西格瑪管理的概念和核心理念 2C.6西格瑪管理的組織和推進 2D.六西格瑪管理方法論 2E.精益六西格瑪
2025-06-21 22:53
【總結(jié)】六西格瑪注冊黑帶知識大綱(試行) I.在全企業(yè)的部署(9個問題)A.企業(yè)概況1.六西格瑪價值觀理解六西格瑪對組織的價值,它的理念、目標和定義。(理解)2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過程理解并區(qū)分業(yè)務(wù)系統(tǒng)與過程之間的關(guān)系。(理解)3.過程輸入、輸出和反饋描述過程的
2025-06-28 17:37
【總結(jié)】SixSigmaforManager6σ管理者課程1Content1.6σThinking業(yè)務(wù)過程的統(tǒng)計性思考理解偏差業(yè)務(wù)水平與6σ6σ活動概念基本統(tǒng)計知識2.6σKeyWordCTQVitalFew
2025-03-10 11:25
【總結(jié)】1六西格瑪管理六西格瑪管理2六西格瑪管理通過六西格瑪管理基礎(chǔ)知識的學習,明確六西格瑪?shù)亩x、推進組織、實施的步驟、解決問題的方法論,為企業(yè)實施六西格瑪進行持續(xù)改進奠定基礎(chǔ)學習完本課程,您將會:p了解六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生及發(fā)展歷史p掌握六西格瑪管理的定義p明確企業(yè)實施六西格瑪?shù)牟襟Ep掌握六西格瑪解決問題的方法論p掌握FMEA、FTA、列聯(lián)表等工具的分析方法
2025-01-09 23:45
【總結(jié)】TCL移動通信有限公司6SIGMA普及教材6SIGMA普及教材編制:6SIGMA普及推廣小組時間:2023年6月TCL移動通信有限公司6SIGMA普及教材目錄第一部分、6SIGMA概述第二部分、DMAIC的項目第三部分、DMAIC的改善過程第四部分、SIPOC模型第五部分、工具箱第六部分、案例講解2023/3/15
2025-02-20 14:49
【總結(jié)】版本:日期:May20236西格瑪綠帶培訓教材ONE-6-4-20246標準偏差DAY1第一天(定義階段):-6西格瑪及精簡優(yōu)化與COQ(質(zhì)量成本)的關(guān)系-COQ的腦力風暴-FirstPassYieldExerciseII初始直通率的練習?IPO(輸入輸出流程)and
2025-01-30 16:00
【總結(jié)】6σ普及培訓教材一、6sigma基礎(chǔ)知識二、6sigma組織構(gòu)架及推行三、DMAIC過程和12步驟法6σ普及培訓教材四、6sigma實施案例1、6σ管理模式產(chǎn)生背景和現(xiàn)實意義一、6sigma基礎(chǔ)知識從工業(yè)革命時代到信息時代,生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力發(fā)生了巨大的
2025-03-10 11:22
【總結(jié)】目錄36歷史6發(fā)展6概念6追求六西格瑪789 真正關(guān)注顧客9 以數(shù)
2025-04-15 22:40
【總結(jié)】Copyright?2023Motorola.Allrightsreserved.新六西格瑪劉建勇博士Dr.JimLiuCopyright?2023Motorola.Allrightsreserved.挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)Challenge快!快!快!Bequick!Copyright
2025-02-08 12:04
【總結(jié)】9部CapabilityAnalysis1.連續(xù)型2.離散型SIXSIGMATASKTEAMData的種類o區(qū)分Data種類的目的?Data的Display方法和分析方法的確定?要采集的SampleSize的決定?確切地ControlChart的決定?確切地Sigma(orZ-Value)計算方法的決定(DP
2025-01-11 19:20
【總結(jié)】......CAQ注冊六西格瑪綠帶知識大綱目錄Ⅰ六西格瑪管理概論 2A.六西格瑪管理的發(fā)展 2B.六西格瑪管理的概念和核心理念 2C.六西格瑪管理的組織和推進 2D.六西格瑪管理方法論 2E.精益六西格瑪 3
2025-06-19 14:00
【總結(jié)】主講人:趙旭Email:應(yīng)用數(shù)理學院2參考資料與教材n參考資料[1]MikelHarry,RichardSchroeder,SixSigma,NewYork:Currency,2023.[2]ForrestWBreyfogleIIIetc.,ManagingS
2025-02-22 07:46
【總結(jié)】--必須端正學習態(tài)度--六西格瑪管理法導論六西格瑪管理法導論1、無所謂的態(tài)度--“既然被安排來學習就學吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過一陣風就沒…”2、畏懼的態(tài)度--“聽說六西格瑪要運用到很多統(tǒng)計學的知識,還有很多數(shù)據(jù)呀,分析呀,我的基礎(chǔ)很差,肯定是聽天書,難呀…”--必須滲透的意識--六西格瑪管理法
2025-01-20 17:41
【總結(jié)】SixSigmaforManager目錄36歷史6發(fā)展6概念
【總結(jié)】ProprietarytoSamsungElectronicsCompanySixSigma測度-1Rev.SixSigma測度(Metrics)ProprietarytoSamsungElectronicsCompanySixSigma測度-2Rev.MeasureDefineAnalyzeImpr
2025-03-10 02:35