六西格瑪綠帶考試大綱最新資料-資料下載頁
2025-06-21 22:53本頁面
【正文】 因和交互作用圖，解釋22設(shè)計的分析結(jié)果。 (應(yīng)用)D. 精益改進(jìn)工具 了解改進(jìn)階段常用的精益工具，包括：看板與可視化管理、5S、定置管理、布置改進(jìn)（U 型 ）、快速換型SMED 等。(應(yīng)用)E 改進(jìn)方案驗證、評價與實施掌握改進(jìn)方案的驗證方法，包括通過F檢驗、t檢驗、測量系統(tǒng)改進(jìn)后分析能力、過程能力改進(jìn)后重新分析等 （綜合）掌握改進(jìn)方案的評價需要考慮的因素、常用的評價方法，如決策矩陣、力場分析等，改進(jìn)方案的實施策略。(應(yīng)用)VI 控制A. 控制階段概述了解控制階段的主要工作，包括過程改進(jìn)成果的文件化、建立過程控制計劃、如何實施持續(xù)的過程測量和控制。 （應(yīng)用）B. 常規(guī)控制圖描述統(tǒng)計過程控制的目的和作用,分辨隨機(jī)原因和特殊原因，定義并描述如何使用合理分組。（分析）識別、選擇、構(gòu)建并應(yīng)用下列控制圖： 均值極差、均值標(biāo)準(zhǔn)差、單值—移動級差，解釋控制圖并應(yīng)用計量值控制圖的判定準(zhǔn)則來區(qū)分普通和特殊的影響因素。(分析)識別、選擇、構(gòu)建并應(yīng)用下列控制圖：p、np、c和u圖，解釋控制圖并應(yīng)用計數(shù)值控制圖的判定準(zhǔn)則來區(qū)分普通和特殊的影響因素。(分析)C. 精益控制工具了解控制階段常用的工具，包括防錯、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等 （應(yīng)用）D. 六西格瑪項目總結(jié)和成果評審了解SIX SIGMA項目成果的總結(jié)、評審、項目的移交的過程和要求。（應(yīng)用）VII 六西格瑪設(shè)計簡介 A. 6 SIGMA設(shè)計概述簡要了解六西格瑪設(shè)計的基本思想、技術(shù)路線；理解并行質(zhì)量工程在六西格瑪設(shè)計中的應(yīng)用。（理解）了解質(zhì)量功能展開（QFD）的主要用途，了解質(zhì)量屋的構(gòu)成。（理解）了解失效模式和效應(yīng)分析（FMEA）的主要用途、類型，了解質(zhì)量屋的構(gòu)成。（理解）附錄：知識點評價在大綱中除了知識點，還列出了每個知識點應(yīng)該掌握的程度。根據(jù)布魯姆目標(biāo)分類學(xué)和ASQ知識體系劃分方法，將綠帶階段的認(rèn)知水平劃分五個層次，從易到難。供閱讀知識大綱時參考。記憶 (了解水平)能夠記憶或認(rèn)識術(shù)語、定義、事實、概念、材料、模式、順序、方法和原理等。理解 (理解水平)能夠閱讀和理解所描述的內(nèi)容、報告、表格、圖表、說明和規(guī)則等。應(yīng)用 (應(yīng)用水平)知道在何時以及如何使用概念、程序、方法、公式、規(guī)則、原理等。分析 (分析水平)能夠?qū)⑿畔⒎纸獬尚〉囊夭⒆R別各要素之間的相互聯(lián)系以及它們的組織方式；從一個復(fù)雜的的場景中識別出次級因素或數(shù)據(jù)。評估 (評估水平)對知識點和基本概念和方法及其應(yīng)用條件進(jìn)行評價，掌握其優(yōu)缺點，能夠?qū)ㄗh的概念、解決方案等做出判斷。
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