六西格瑪綠帶培訓(xùn)——定義階段-資料下載頁

【總結(jié)】六西格瑪綠帶培訓(xùn)——定義階段?01—6sigma概述?02—項目選擇?03—項目定義?04—基本統(tǒng)計學(xué)?05—Minitab基礎(chǔ)知識?06—定義階段概述目錄?6Sigma歷史?6Sigma理念、方法和概念?6Sigma基本術(shù)語?項目選擇和項

2025-01-31 14:55

六西格瑪綠帶(sixsigmagreenbelt)培訓(xùn)資料-資料下載頁

【總結(jié)】六西格瑪綠帶SixSigmaGreenbeltSigma(?)是什么？?是統(tǒng)計學(xué)里的一個單位，表示與平均值的標(biāo)準(zhǔn)偏差。舉例說明有20個學(xué)生成績(x)如下：舉例說明有20個學(xué)生成績(x)如下：成績總和為：舉例說明有20個學(xué)生成績(x)如下：成績總和為：平均成績μ

2025-03-04 16:27

六西格瑪綠帶培訓(xùn)教材(ppt217頁)1-資料下載頁

【總結(jié)】版本:日期:May20236西格瑪綠帶培訓(xùn)教材ONE-6-4-20246標(biāo)準(zhǔn)偏差1DAY1第一天(定義階段):-6西格瑪及精簡優(yōu)化與COQ(質(zhì)量成本）的關(guān)系-COQ的腦力風(fēng)暴-FirstPassYieldExerciseII初始直通率的練習(xí)?IPO（輸入輸出流程）

2025-01-30 16:06

講義01-質(zhì)量管理概論-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量管理基礎(chǔ)之一質(zhì)量管理概論?有關(guān)質(zhì)量的基本概念?質(zhì)量概念的發(fā)展?質(zhì)量經(jīng)濟性分析?有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的知識討論：如何進行質(zhì)量管理？假設(shè)你是三峽大壩工程總指揮，1、項目管理的主要內(nèi)容？2、如何實現(xiàn)管理和控制質(zhì)量？簡要答案：1、成本（效益），進度，質(zhì)量2、人、機、料、環(huán)、法引言：?世界質(zhì)量管理百年歷程

2025-02-26 12:43

六西格瑪綠帶培訓(xùn)筆記-資料下載頁

【總結(jié)】第二周筆記FMEA：失效模式：流程輸入失效的方式，沒被檢查出造成的影響影響：對客戶的影響原因：導(dǎo)致失效的原因現(xiàn)行控制：預(yù)防失效模式或原因風(fēng)險優(yōu)先系數(shù)：RPN=嚴(yán)重度*發(fā)生頻率*偵測度Y的影響原因控制1=容易偵測到10=很不容易偵測到多變量分析（Multi-Varistudy）收集數(shù)據(jù)的方法是

2025-06-16 21:38

六西格瑪綠帶試題及答案-資料下載頁

【總結(jié)】綠帶考試試題B姓名：單位：得分：一、填空題：(每題1分，10題，共10分)1.六西格瑪是一套系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進方法體系，是旨在持續(xù)改進企業(yè)業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)客戶滿意的管理方法。2.。3.質(zhì)量管理的三個階段：質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段。4.西格瑪水平

2025-06-28 17:37

六西格瑪綠帶考試樣題-資料下載頁

【總結(jié)】中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪綠帶考試樣題說明：此樣題共４０題，分單項選擇（２５題）和多項選擇（１５題），主要目的是提供讀者六西格瑪題目的難度和類型。實際考題數(shù)量參見中國質(zhì)量協(xié)會年度注冊六西格瑪綠帶考試通知。單選題（1-25）1.在下列陳述中，不正確的是：A.六西格瑪管理只是一種解決質(zhì)量問題的工具；B.六西格瑪管理是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略；C.六西格瑪管理是企業(yè)整體

2025-03-24 07:54

六西格瑪綠帶考試模擬試卷-資料下載頁

【總結(jié)】......六西格瑪綠帶結(jié)業(yè)考試試卷公司：姓名：得分：一、單選題（每題只有一個正確答案，每題1分，共60分）；答案請?zhí)?/span>

2025-03-24 07:54

六西格瑪綠帶考試大綱[最新]-資料下載頁

【總結(jié)】六西格瑪綠帶知識大綱目錄Ⅰ六西格瑪管理概論 2A.六西格瑪管理的發(fā)展 2B.六西格瑪管理的概念和核心理念 2C.6西格瑪管理的組織和推進 2D．六西格瑪管理方法論 2E．精益六西格瑪 3II

2025-06-23 18:28

六西格瑪綠帶考試大綱(最新)-資料下載頁

【總結(jié)】六西格瑪綠帶知識大綱目錄Ⅰ六西格瑪管理概論 2A.六西格瑪管理的發(fā)展 2B.六西格瑪管理的概念和核心理念 2C.6西格瑪管理的組織和推進 2D．六西格瑪管理方法論 2E．精益六西格瑪

2025-06-23 18:28

經(jīng)典六西格瑪教材-資料下載頁

【總結(jié)】－－必須端正學(xué)習(xí)態(tài)度－－六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論1、無所謂的態(tài)度－－“既然被安排來學(xué)習(xí)就學(xué)吧！至于六西格瑪真的有嗎，我才不相信呢？遲早也和TQM、ISO9000一樣，過一陣風(fēng)就沒…”2、畏懼的態(tài)度－－“聽說六西格瑪要運用到很多統(tǒng)計學(xué)的知識，還有很多數(shù)據(jù)呀，分析呀，我的基礎(chǔ)很差，肯定是聽天書，難呀…”－－必須滲透的意識－－六西格瑪管理法

2025-01-20 17:40

六西格瑪綠帶考試大綱最新資料-資料下載頁

【總結(jié)】六西格瑪綠帶知識大綱目錄Ⅰ六西格瑪管理概論 2A.六西格瑪管理的發(fā)展 2B.六西格瑪管理的概念和核心理念 2C.6西格瑪管理的組織和推進 2D．六西格瑪管理方法論 2E．精益六西格瑪

2025-06-21 22:53

六西格瑪?shù)幕靖耪?資料下載頁

【總結(jié)】16σ概論2內(nèi)容了解6?工具-DMAIC推進戰(zhàn)略簡要回顧36?的背景-出現(xiàn)6?從哪里開始？1982年摩托羅拉公司實施質(zhì)量改善計劃。?質(zhì)量改善工作表明需要改進分析工具。?研究出6?工具。?1988年摩托羅拉公司贏得美國國家質(zhì)量獎。46?的背景-實施的公司哪些公司在實施6?？56?的背景-GE

2025-01-22 03:17

六西格瑪綠帶項目報告書-資料下載頁

【總結(jié)】六西格瑪綠帶項目報告項目名稱：提高梗絲純凈度過程能力指數(shù)項目負(fù)責(zé)人：陳銳單位：生產(chǎn)管理部時間:2008年3月項目背景2007年上半年我廠海外市場反饋，煙支的卷煙紙有破損現(xiàn)象，并將破損煙支寄回。我部收到反饋后，根據(jù)樣品分析，發(fā)現(xiàn)煙支被梗簽刺破，隨后我們發(fā)現(xiàn)前

2025-07-20 09:55

01-情景領(lǐng)導(dǎo)-資料下載頁

【總結(jié)】情景領(lǐng)導(dǎo)破冰?學(xué)會從員工到管理者角色的轉(zhuǎn)變?了解不同的行為特征，認(rèn)識自我并認(rèn)識他人?針對不同行為特征的人采用合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格課程目的職業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變2轉(zhuǎn)變3轉(zhuǎn)變1員工主管/領(lǐng)班總監(jiān)/經(jīng)理總經(jīng)理單獨的貢獻者管理一個小型團隊管理一個職能部門管理酒店

2025-03-05 12:29

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