【總結(jié)】六西格瑪管理——認知與實踐南京航空航天大學特邀教授郭本海教授博士主要內(nèi)容:一、六西格瑪?shù)呐d起二、什么是六西格瑪三、六西格瑪管理的導入四、六西格瑪管理重要方法與應用工具一、六西格瑪管理的興起新時期企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)重新定義/定位
2025-01-09 23:21
【總結(jié)】六西格瑪?shù)膶嶒炇夜芾砬迦A大學玉泉醫(yī)院2023年5月內(nèi)容?⑴六西格瑪在臨床實驗室的應用?⑵質(zhì)量規(guī)范的要求?⑶計算六西格瑪遇到的問題?⑷運用六西格瑪衡量指標的挑戰(zhàn)?參考變化值和質(zhì)量目標指數(shù)總結(jié)(1)六西格瑪?shù)陌l(fā)展歷史年份事件
2025-01-08 17:33
【總結(jié)】2023年5月28日江鈴汽車實施六西格瑪管理的實踐經(jīng)驗二、六西格瑪業(yè)績表現(xiàn)一、六西格瑪在江鈴主要應用推廣?內(nèi)容提要?2、推廣及培訓認證?3、項目甄別及開展一、六西格瑪在江鈴主要應用推廣?4、組織構(gòu)建及保障?1、江鈴簡介、江鈴簡介認證開展保障1
2025-01-25 16:59
【總結(jié)】13/15/20236簡介作者:焦鴻泰2lSixSigma為什么?為什么?lSixSigma怎么做?怎么做?lSixSigma是什么?是什么??內(nèi)容提要內(nèi)容提要lSixSigma在聯(lián)想的推進在聯(lián)想的推進3lSixSigma為什么?為什么?lSixSigma怎么做?怎么做?lSixSigm
2025-01-21 13:44
【總結(jié)】“六西格瑪”是什么?n希臘字母(相當于英語的“s”)n統(tǒng)計學上指標準差,表征一組數(shù)據(jù)的離散程度n代表過程能力的一種指標?1Allrightsreserved?2023,sixsigmaoffice精確,但不準確精確,但不準確54321目標目標下限下限上限上限均值的問題!六西格瑪是什么?2
2025-01-23 16:48
【總結(jié)】SixSigmaforManager6σ管理者課程1Content1.6σThinking業(yè)務過程的統(tǒng)計性思考理解偏差業(yè)務水平與6σ6σ活動概念基本統(tǒng)計知識2.6σKeyWordCTQVitalFew
2025-03-10 11:25
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632CONTINUOUSIMPROVEMENTGP-8PURPOSE:GP-8definesthesupplier'sresponsibilitytohaveanon-goingprocessforcontinuouslyimprovingtheproductbyim
2025-08-21 13:34
【總結(jié)】TCL移動通信有限公司6SIGMA普及教材6SIGMA普及教材編制:6SIGMA普及推廣小組時間:2023年6月TCL移動通信有限公司6SIGMA普及教材目錄第一部分、6SIGMA概述第二部分、DMAIC的項目第三部分、DMAIC的改善過程第四部分、SIPOC模型第五部分、工具箱第六部分、案例講解2023/3/15
2025-02-20 14:49
【總結(jié)】版本:日期:May20236西格瑪綠帶培訓教材ONE-6-4-20246標準偏差DAY1第一天(定義階段):-6西格瑪及精簡優(yōu)化與COQ(質(zhì)量成本)的關系-COQ的腦力風暴-FirstPassYieldExerciseII初始直通率的練習?IPO(輸入輸出流程)and
2025-01-30 16:00
【總結(jié)】6σ普及培訓教材一、6sigma基礎知識二、6sigma組織構(gòu)架及推行三、DMAIC過程和12步驟法6σ普及培訓教材四、6sigma實施案例1、6σ管理模式產(chǎn)生背景和現(xiàn)實意義一、6sigma基礎知識從工業(yè)革命時代到信息時代,生產(chǎn)關系和生產(chǎn)力發(fā)生了巨大的
2025-03-10 11:22
【總結(jié)】Copyright?2023Motorola.Allrightsreserved.新六西格瑪劉建勇博士Dr.JimLiuCopyright?2023Motorola.Allrightsreserved.挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)Challenge快!快!快!Bequick!Copyright
2025-02-08 12:04
【總結(jié)】9部CapabilityAnalysis1.連續(xù)型2.離散型SIXSIGMATASKTEAMData的種類o區(qū)分Data種類的目的?Data的Display方法和分析方法的確定?要采集的SampleSize的決定?確切地ControlChart的決定?確切地Sigma(orZ-Value)計算方法的決定(DP
2025-01-11 19:20
【總結(jié)】六西格瑪-突破與超越六西格瑪基礎知識培訓江淮汽車集團中國?合肥2023年5月19日SIXSIGMAATJAC六西格瑪-突破與超越注意事項六西格瑪-突破與超越?6Sigma發(fā)展史?什么是6Sigma??6Sigma的基本方法?6Sigma
【總結(jié)】六西格瑪精益運營第一章寶鋼6SIGMA精益運營管理的實施背景第二章寶鋼6SIGMA精益運營管理的組織實施第三章DMAIC總體方法論框架一、寶鋼6SIGMA精益運營管理的實施背景1、6SIGMA管理的起源與基本特征2、精益生產(chǎn)的起源與基本特征3、寶鋼6SIGMA精益運營管理的提出及其基本內(nèi)涵寶鋼6SIG
2025-02-22 13:24
【總結(jié)】六西格瑪管理培訓耐心傾聽,循序漸進積極思考,踴躍參與團隊合作,共同提高?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理??六西格瑪管理的精髓是什么??如何實施六西格瑪管理?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理?日復一日的苦惱:?昨天處理好的問題,今天又出現(xiàn)了?每天辛苦工作,卻不見績效好轉(zhuǎn)?新問題層出不窮?問題成堆,卻無從著手我們每天都在做什么?救火?預防?
2025-01-09 23:43