運用工作研究提高企業(yè)工作效率與經(jīng)濟(jì)效益ppt29-經(jīng)營管理-閱讀頁
2024-09-03 16:51本頁面
【正文】 等工作，減少了輔助時間，使這些無效生產(chǎn)時間轉(zhuǎn)換成有效的生產(chǎn)時間，提高了工作效率，廠方表示滿意，該廠勞動定額管理人員也從中得到了新的啟發(fā)。 經(jīng)濟(jì)效果評估 (應(yīng)用效果 ) 我們通過現(xiàn)狀分析、比較，對提出的合理化建議進(jìn)行評估，即對該方案的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行測算，它主要表現(xiàn)在以下幾個方面： l） 運用大眾時間標(biāo)準(zhǔn)分析制定喇叭裝配的新標(biāo) 準(zhǔn)時間為 ，原來的標(biāo)準(zhǔn)時間為 分，工時降低 ％，全年可節(jié)省工時 ，可增加喇叭裝配產(chǎn)量 189000 只／年，全年可節(jié)省勞動力資金 6317元。 3） 由于設(shè)計了新的工位器具，工作位布置符合人 體活動特點，使工人操作坐立適宜，同時減少 了許多不必要的非生產(chǎn)性的動作 (彎腰拿取喇 叭、選擇緊固件等 )，縮短了動作距離，降低了 工人的疲勞程度。 5） 從改進(jìn)后的程序分析圖（如下圖示）可知， 減少了搬運環(huán)節(jié)，減少了笨重?zé)o效的勞動， 降低了勞動強(qiáng)度。 綜上所述，應(yīng)用工作研究所產(chǎn)生的效率和效益是很大的，對提高企業(yè)的素質(zhì)，實現(xiàn)科學(xué)的 “ 精益生產(chǎn) ” ，推動企業(yè)的發(fā)展起到很大的作用，總結(jié)幾年的實踐，我們有以下幾點體會： 1） 開展工作研究能促進(jìn)工作系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化， 減少工作方法不適合、規(guī)劃不完善、生 產(chǎn)管理不善所引起的無效的時問，從而 提高整體素質(zhì)。 3） 工作研究借助方法、時間研究去尋求最經(jīng) 濟(jì)、最有效的工作方法，它也是工作研究 基本、重要的基礎(chǔ)工作，它的理論和方法 同樣適合其它的企業(yè)。同時也使 機(jī)床設(shè)備，工具，能源等都相應(yīng)地減少磨損 或消耗。 5） 傳統(tǒng)的勞動定額管理方法用多發(fā)獎金來增 產(chǎn)，修改產(chǎn)品定額降低工時，發(fā)展到一定 程度，超過了工人的承受能力，而工作研 究采用的方法是改進(jìn)工作方法，改進(jìn)工作 位置布置，改善工夾具等，降低疲勞程度， 減少工時，從而提高勞動生
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