【導(dǎo)讀】特訓(xùn)營項目運作的流程。企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)。時機(jī)的選擇和把握。企劃案的制定及溝通。訓(xùn)前籌備(內(nèi)、外)。銀行對業(yè)績強(qiáng)烈需求的時候。時間、地點及參與網(wǎng)點的敲定。參與人員:支行行長及網(wǎng)點全體人員、2名。把握難得的機(jī)會,消除心中困惑!投保單相關(guān)資料的準(zhǔn)備。橫幅及易拉寶等支持工具。注重督導(dǎo)制度建設(shè)。照顧銀行員工的感受。在業(yè)績和渠道關(guān)系間找到平衡點。把特訓(xùn)營作為提升團(tuán)隊網(wǎng)點經(jīng)營能力的推手。培養(yǎng)業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)新能力