集團(tuán)公司管控實(shí)操模型之強(qiáng)化集團(tuán)功能定位(doc11)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-05 15:43本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】俗話說(shuō)，性格決定命運(yùn)，同樣在集團(tuán)化進(jìn)程中，功能決定管控！如何各司其責(zé)同時(shí)又能相互配合？??飄的職責(zé)描述就萬(wàn)事大吉了，然而事實(shí)勝于印象。調(diào)查結(jié)果顯示，44%的公司總部居然不知道自己的角色和職責(zé)是什么。可見即便是在歐美發(fā)。等而下之，如果不是說(shuō)幾近于無(wú)的話?？v觀實(shí)踐，中國(guó)企業(yè)的集團(tuán)公司管控不良很大意義上源自于集團(tuán)功能定位的“缺位”。團(tuán)化成為累贅，成為不堪承受之負(fù)。揮，就像昂首吐信的蛇頭；另外一個(gè)層面是服務(wù)，就像貼地滑行的蛇頭。司以經(jīng)營(yíng)管理方面的正確命令。集團(tuán)總部需要制定集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，明了各項(xiàng)大政方針；單位負(fù)責(zé)人的盡職情況進(jìn)行績(jī)效考評(píng)等。最適合有裨益的中央服務(wù)。集團(tuán)總部需要利用協(xié)同效應(yīng)整合下屬單位的價(jià)值鏈；搭建統(tǒng)一的。督下屬公司的財(cái)務(wù)狀況；監(jiān)控集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。這五項(xiàng)功能勾勒了集團(tuán)總部的運(yùn)作藍(lán)圖。的功能；先確定分部上級(jí)單位的功能，再確定分部下級(jí)單位的功能，依此類推。
【正文】 置的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所差異。 作者：品牌戰(zhàn)略管理專家 劉威 劉威（ knewway）：品牌戰(zhàn)略管理的倡導(dǎo)者，資深戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理與品牌營(yíng)銷顧問(wèn)，擁有八年的復(fù)合性職業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。畢業(yè)于武漢大學(xué)管理學(xué)院，早期曾在跨國(guó)合資公司及大型民營(yíng)企業(yè)從事策略規(guī)劃和營(yíng)銷管理工作，歷任職能經(jīng)理、副總經(jīng)理、集團(tuán)營(yíng)運(yùn)副總裁、執(zhí)行總裁等職務(wù)，現(xiàn)為整合策略咨詢機(jī)構(gòu)首席咨詢總監(jiān)，并擔(dān)任多家咨詢 機(jī)構(gòu)與實(shí)力企業(yè)的品牌戰(zhàn)略顧問(wèn)。 首先，集團(tuán)總部作為母公司，是整個(gè)集團(tuán)公司的決策中心（這里說(shuō)的決策還包括資源配 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 置和融資投資），要確保集團(tuán)資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造，對(duì)下屬公司的行使出資人的權(quán)力和承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 其次，集團(tuán)內(nèi)部具備法人資格的各子公司應(yīng)當(dāng)作為利潤(rùn)中心，他們要自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧，以提高子公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效為目標(biāo)，確保集團(tuán)公司所投入資產(chǎn)的投資收益情況良好。 再次，集團(tuán)內(nèi)那些不具備法人地位的分公司應(yīng)當(dāng)作為成本控制中心，他們要以降低成本提高效率為目標(biāo)，全面加強(qiáng)其內(nèi)部各項(xiàng)職能管理和流 程管理，確保上級(jí)所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)按基準(zhǔn)完成。 其實(shí)，集團(tuán)功能定位并不僅僅局限于總部和分部之間，在分部和分部的分部之間同樣可以運(yùn)用上面的原則（兒子不僅僅是老子的兒子，也是孫子的老子）。以下是某零售事業(yè)部?jī)?nèi)部的功能定位： 隨需應(yīng)變的集團(tuán)功能定位 唯一不變的是變化。再現(xiàn)實(shí)的情況下，集團(tuán)功能定位并非一成不變，永遠(yuǎn)以同樣的面目示人，阿倫不可能永遠(yuǎn)二十五！ 切記不能僵化地理解集團(tuán)功能定位，用所謂的標(biāo)準(zhǔn)模型來(lái)套變動(dòng)的現(xiàn)實(shí)情況，否則這樣會(huì)淪落入教條主義的泥沼。 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 集團(tuán)功能定位必須象 IBM 一樣：隨需應(yīng)變。 首先，根據(jù)集團(tuán)化進(jìn)程的不同，集團(tuán)功能定位常常也會(huì)有所不同。比如總部的功能未必在集團(tuán)化的任何時(shí)候都同等重要，因此在不同的時(shí)期，總部具體功能設(shè)置的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所差異。
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