【導讀】提供專業(yè)咨詢服務(wù)。根據(jù)雙方多次溝通確定中電國際管理咨詢項目主。約定未盡事宜,應(yīng)由雙方本著友好合作態(tài)度協(xié)商解決。研討會將介紹我們的工作方法、工作進程、重大發(fā)現(xiàn)和建議,并聽取中電國際的反。工作成果將先提交給中電國際公司管理層參加的成果研討會討論,在中電國際公司。召開聯(lián)合小組會議。中電國際高管層及各下屬企業(yè)經(jīng)營者的理念與愿景異同分析。中電國際總部及各轄屬企業(yè)的人力資源狀況分析。中電國際及各下屬企業(yè)的財務(wù)計劃與風險控制能力分析。中電國際總體的組織架構(gòu)的設(shè)計。中電國際總部各部門使命與關(guān)鍵職責論證與界定。中電國際總部各職位、下屬公司各高級管理人員職位職務(wù)分析及崗位說明書編寫。中電國際將有2-3名人員全職參與本項目。中電國際管理層需要在約定的時間提供人員投入和作出關(guān)鍵決策。如果工作進度、工作內(nèi)容發(fā)生變更,必須提前三日書面告知中電國際并征。得中電國際書面同意,并按中電國際出具的書面意見執(zhí)行。