20xx年考核制度-資料下載頁
2025-03-15 02:39本頁面
【正文】 1）月度考核：月度考核是對被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行考核。月度考核結(jié)果與月度獎金直接掛鉤。
考核時間：必須在月度結(jié)束后5個工作日內(nèi)完成上月考核工作。
（2） 年度考核：年度考核是對被考核者在年度內(nèi)的工作績效情況給予評價，并統(tǒng)計、 匯總各月度績效考核的得分后，得出被考核者本年度績效考核的最終得分。 考核時間：必須在年度結(jié)束后10個工作日內(nèi)完成。
四、考核內(nèi)容及流程
月度考核內(nèi)容
（1）職能人員（財務(wù)、人事行政）：重點考核崗位本職工作執(zhí)行情況、團(tuán)隊協(xié)作情況。 （2）其他部門人員：以崗位所承擔(dān)的職責(zé)為依據(jù)，提取關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）進(jìn)行考核。 （3）具體考核指標(biāo)及內(nèi)容詳見附件。 年度考核內(nèi)容
年度考核主要考核員工當(dāng)年度內(nèi)工作完成情況。年度考核得分為員工當(dāng)年度內(nèi)月度考核得分的平均分。即：年度考核得分=∑月度考核得分/ N
職能人員主管級以上，每年底進(jìn)行年終考核，年終考核占30%權(quán)重，即：職能人員年度考核得分=∑月度考核得分/ N*70%+年終考核得分*40%
績效考核流程
（1）每月3日前由被考核崗位的直接主管完成對所屬人員的考核，職能人員跨部門協(xié)作滿意度由各關(guān)聯(lián)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評價，考核結(jié)果須于5日前提交至人力資源部。 （2）考核完成后，直接主管需與被考核人就考核結(jié)果進(jìn)行溝通反饋。
五、績效考核等級及考核系數(shù)
月度績效考核等級
（1）根據(jù)員工考核得分，分為以下5個績效等級
1）銷售人員：獎金基數(shù)=工資中績效工資部份
2）采購人員：獎金基數(shù)=工資中績效工資+當(dāng)月銷售提成平均值*30% 3）品質(zhì)人員：獎金基數(shù)=工資中績效工資+當(dāng)月銷售提成平均值*20% 4）物流單證：獎金基數(shù)=工資中績效工資+當(dāng)月銷售提成平均值*10% 5）其他職能人員：獎金基數(shù)=工資中的績效工資
年度績效考核等級
(1) 年度績效考核等級參照月度績效等級劃分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。年度績效結(jié)果與年終獎金（僅職能人員）、下年度薪資調(diào)整關(guān)聯(lián)。
(2) 職能人員年終根據(jù)年度績效考核情況，發(fā)放年終獎金，獎金總額根據(jù)公司效益確定。 年終獎金分配原則為：
員工年終獎金=(員工年度考核得分/∑職能人員年度考核得分)*可分配年終獎金總額。同時，根據(jù)崗位層級不同，設(shè)置不同的考核調(diào)整系數(shù)，主管級 。即經(jīng)理級人員考核得分=實際得分*，主管級人員考核得分=實際得分*。
舉例：如根據(jù)公司經(jīng)營效益，公司2020年年終獎金總額為5萬元，職能人員包括經(jīng)理級、主管級各1人，員工級4人，根據(jù)年度考核結(jié)果，年終獎金分配如下：
六、績效結(jié)果應(yīng)用
直接與薪資掛鉤。
與職務(wù)升降掛鉤。員工晉升，年度績效等級或晉升前三個月績效等級必須為A級及以上；員工年度績效等級為D級，予以降薪或降職處理。
與員工培訓(xùn)掛鉤。績效優(yōu)秀人員可享受更多的培訓(xùn)機(jī)會。
員工績效等級連續(xù)三次為C級及以下或年度績效等級為D級，視為不勝任本職工作，公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或解除勞動合同。
七、績效申訴
申訴主體：員工對考核結(jié)果有異議的，可在3日內(nèi)向人力資源部進(jìn)行投訴?？冃暝V可越級申訴。
申訴形式：被考核員工提起申訴時需要以書面形式提交。
申訴處理：人力資源部在接到申訴后5個工作日內(nèi)必須分析考核是否出現(xiàn)差錯，分析導(dǎo)致差錯的原因，最終將處理意見反饋申訴人。如員工申訴成立，則需對績效考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，同時，考核人當(dāng)月績效每次扣2分。 八、附則
本考核方案由人力資源部制訂并負(fù)責(zé)解釋；
本考核方案由總經(jīng)理批準(zhǔn)后自2020年9月1日起執(zhí)行。 附件：
外貿(mào)銷售人員考核指標(biāo) 采購人員考核指標(biāo) 品質(zhì)人員考核指標(biāo) 物流單證人員考核指標(biāo) 人力資源助理（前臺）考核指標(biāo) 司機(jī)考核指標(biāo) 其他職能人員考核指標(biāo)
考核實施流程及分工 員工績效面談表 員工績效申訴表附件：1
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