冠福五天商貿(mào)公司20xx年經(jīng)銷商考核制度-資料下載頁
2025-06-01 23:30本頁面
【導讀】為了加強對全國銷售網(wǎng)絡的管理，充分調動五天經(jīng)銷商員工的工作積極性，利。變；降低經(jīng)營費用，提高經(jīng)濟效益，不斷提高五天經(jīng)銷商持續(xù)經(jīng)營能力。求你司意見的基礎上，結合20xx年下半年的考核情況，對20xx年你司中層干部以。公司名稱銷售收入考核分數(shù)回款金額考核分數(shù)破損率考核分數(shù)綜合毛利率考核分數(shù)經(jīng)營費用率考核分數(shù)招待費率考核分數(shù)。應職能部門及其地區(qū)經(jīng)營情況分解，合計數(shù)為公司綜合毛利率；依據(jù)，關鍵業(yè)績指標考核分數(shù)為100分，根據(jù)實際完成情況計算，不保底也不封頂。姓名職務月份目標工資核定所屬部門工資占銷售收入比例。公司審批后執(zhí)行，員工工效掛鉤計提。比例4%，不包括中層以上干部的工。門規(guī)定的工作職責范圍落實。
【正文】 制度的要求編制、報送“月薪考核表”（見附表），經(jīng)五天客戶 部審核、財務總監(jiān)審批后作為編制工資發(fā)放表的依據(jù)，因增加績效工資而增加的個人所得稅由被考核者承擔 ，并從當月工資代扣代繳，任何人不得采用化名或其他方式逃避個人所得稅。 員工的考核 制度由公司參照總公司有關規(guī)定，結合本公司實際情況制定并報客戶 部審核、財務總監(jiān)審批后執(zhí)行。 以上通知自 20xx 年元月 1 日起實施。 抄送：董事長室、總經(jīng)理室，存檔。 5 附表一： 月 薪 考 核 表 姓名 公司名稱 職務 目標月薪（元） 考核月份 考核內容 績效指標 計劃指標（萬元） 實際完成（萬元） 標準分 考核分 關鍵業(yè)績指標 銷售收入 回款 產(chǎn)品破損率 銷售毛利率 經(jīng)營費用率 招待費用率 合 計 100 分 關鍵行為標準 （扣分項目） 經(jīng)營管理 責任考核（根據(jù)管理責任 范圍 考核） 營銷部 1— 8 倉儲部 1— 7 財務部 1— 10 客戶部 1— 10 信息化管理 1— 5 分公司（辦事處） 1— 40 其他扣分 合 計 40 分 當月應得 工資 =目標月薪 （ 關鍵業(yè)績指標考核分 經(jīng)營管理責任考核分） 247。 100= 公司考核意見： 總經(jīng) 理簽字： 財務經(jīng)理 簽字： 日期： 日期： 客戶 部審核意見： 審核簽字： 日期： 財務總監(jiān)審批意見： 審批簽字： 日期：
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