員工考核制度-資料下載頁(yè)
2024-10-29 14:05本頁(yè)面
【正文】 效的走過(guò)場(chǎng)、形式主義考核活動(dòng)。試用考核：?jiǎn)T工試用期滿，需總結(jié)試用期工作情況，并接受所在部門(mén)和綜合部組織進(jìn)行的試用期滿員工考核?？己撕细裾咛顚?xiě)《試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，方可正式聘用；經(jīng)考核不合格的，應(yīng)延長(zhǎng)試用時(shí)間或解雇。月考核：各級(jí)主管對(duì)所屬員工應(yīng)就其工作效率、品行、態(tài)度、學(xué)識(shí)、協(xié)作、績(jī)效等進(jìn)行考核，對(duì)有特殊功過(guò)者報(bào)送總經(jīng)理辦公室確認(rèn)獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；綜合部應(yīng)對(duì)員工的考勤情況詳細(xì)記錄，按月統(tǒng)計(jì)并送財(cái)務(wù)部作為薪資結(jié)算依據(jù)。年終考核:3．公司于每農(nóng)歷年年底組織對(duì)員工進(jìn)行年終考核；3．擔(dān)任年終考核初評(píng)的各部門(mén)主管應(yīng)參考平時(shí)考核記錄及考勤記錄等，填寫(xiě)考核表 密送總經(jīng)理辦公室復(fù)審；3．年終考核結(jié)果與員工年終福利直接掛鉤；3．年終考核結(jié)果為不合格（標(biāo)準(zhǔn)分70分以下）的，不享受年終獎(jiǎng)金，同時(shí)視情況作留任重新試用或辭退處理。對(duì)不同考核對(duì)象： 職務(wù)、崗位不同，選擇考核指標(biāo)有所區(qū)別和側(cè)重。對(duì)不同考核目的： 獎(jiǎng)金、晉升工資級(jí)別，選擇考核指標(biāo)權(quán)重不同。（1）自我鑒定：職工根據(jù)考核細(xì)則對(duì)自己進(jìn)行全面、客觀評(píng)價(jià)。（2）同事評(píng)議：同級(jí)或同崗位的職工之間相互考核和評(píng)價(jià)。（3）部門(mén)初評(píng)：由部門(mén)組織對(duì)被考評(píng)人員進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)；（4）公司考評(píng)組考核：由公司指定的考評(píng)組根據(jù)考核細(xì)則對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)；（5）公司職能部門(mén)（副）部長(zhǎng)以上管理人員由總經(jīng)理辦公室直接考核。（1）公司內(nèi)部公示；（2）個(gè)別員工談話；（3）召開(kāi)部門(mén)反饋會(huì)議第五篇：?jiǎn)T工考核制度大慶市中拓家具制造有限公司員工考核制度一、總則第一條 為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條 績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。二、考核方法第四條 對(duì)部門(mén)經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出綜合評(píng)判。具體見(jiàn)表。第五條 對(duì)外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每個(gè)季度考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出綜合評(píng)判，具體見(jiàn)表。第六條 自我述職報(bào)告和上級(jí)考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：綜合評(píng)判為“優(yōu)等”者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng)； 綜合評(píng)判為“甲等”“乙上”“乙等”者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng)；綜合評(píng)判為“丙等”者，其薪資待遇保持不變；綜合評(píng)判兩個(gè)為“丁等”者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級(jí)使用或辭退。第七條 對(duì)操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見(jiàn)表?！皟?yōu)等”者，本月工資增加3%；“甲等”“乙上”“乙等”者，本月工資保持不變；“丙等”者，本月工資減少5%；“丁等”者，本月工資減少12%；“優(yōu)等”者，即全年的兩個(gè)半考核都為“優(yōu)等”，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加5%；“優(yōu)等”，一個(gè)“甲等”“乙上”“乙等”者，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加2%；“甲等”“乙上”“乙等”者，其下一年工資（包括工齡工資）不變“丁等”個(gè)者，公司將辭退該員工。第八條 操作層面員工的綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如下：：“優(yōu)等”86分以上（含86分）；“甲等”“乙上”“乙等”“丙等”：；“丁等”：。由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。，為“優(yōu)等”；，大于等于650分者，為“甲等”“乙上”“乙等”；“丙等”；，為“丁等”；三、考核時(shí)間第九條 經(jīng)理人員考核時(shí)間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時(shí)間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時(shí)間為每年的六月十四日至十六日，十二月十四日至十六日，若逢節(jié)假日，依次順延。四、績(jī)效考核面談第十條 績(jī)效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談。績(jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)行政人事部備案。
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