【導讀】研究思路的建立與實施過程。同濟大學人力資源工作室。研究前期的關鍵點。考慮企業(yè)實際,結合專業(yè)意見,明確研究目的。團隊成員任務合理分工:。與企業(yè)及相關部門緊密聯(lián)系:。熱烈討論,充分交流,及時反饋。列出研究內容細綱。確定研究中需要進一。步了解的信息和資料。各部分內容之間的銜接。利用社會關系原有資料的更新和完善。修改文本討論發(fā)現新問題
【總結】李長發(fā)2020-011實現真我價值李長發(fā)2020-012主要內容???-------馬斯洛需求理論??李長發(fā)
2025-08-06 11:16
【總結】1-1財務管理的職能1-2財務管理的職能?什么是財務管理??公司的目標?財務管理部門的作用1-3什么是財務管理?是在一定的整體目標下,關于資產的購置,融資,和資產管理。1-4投資決策?公司的最佳規(guī)模??公司資產由哪些組成??哪些資產應減少對它們的投資或停止投資
2025-08-09 12:26
【總結】BOT項目專題?BOT究竟是什么??能否為我國的項目籌資所用??如何具體操作??有何先例可借鑒??一、什么是BOT??二、BOT投資的基本運作方式?三、BOT風險確定及分擔?四、BOT投資方式的優(yōu)點和局限?五、BOT的應用實例?六、發(fā)展中國家對BOT項目中關鍵問題的處理
2025-08-07 15:59
【總結】食物中毒的控制來自一概述?突發(fā)公共衛(wèi)生事件的概念:是指突然發(fā)生,造成或者可能造成社會公眾健康嚴重損害的重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、重大食物和職業(yè)中毒以及其他嚴重影響公眾健康的事件。?食品安全突發(fā)事件是公共衛(wèi)生事件的一種。隨著社會經濟發(fā)展、對外開放、旅游等此類事件越來
2025-08-03 17:41
【總結】Irwin/McGraw-Hill?TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,1999OperationsResearch層次分析法由美國著名運籌學家薩蒂()在70年代初提出的層次分析法(AnalyticalHierarchyProcess,簡稱AHP)是一種具有定性分析與
2025-08-08 15:56
【總結】培訓資料2020/9/191培訓課目庫存盤點?培訓目的:掌握庫存盤點的意義及程序?培訓者:主管或部門經理?受訓者:營業(yè)員?時間:45分鐘?培訓方式:幻燈片培訓資料2020/9/192一、掌握庫存盤點的意義:?——庫存盤點是指對超市的資產及負債進行查核,商品的實物盤點只是庫存管
2025-08-06 10:07
【總結】產品、品牌策略?產品定義:–指人們?yōu)榱粢?、獲取、使用或消費而提供給市場的一切東西,以滿足某種欲望和需要。產品包括有形的物體、服務、人員、地點、組織和構思。產品定義:?指人們?yōu)榱粢狻@取、使用或消費而提供給市場的一切東西,以滿足某種欲望和需要。產品包括有形的物體、服務、人員、地點、組織和構思。產品定義:?指人們?yōu)榱粢狻@取、
2025-08-08 10:36
【總結】企業(yè)流程再造---聲寶專案BPR---SampoCase工業(yè)工程碩二曾啟強工作緣起?家電產業(yè)是起步相當早的傳統(tǒng)產業(yè),早期著重于進口家電產品的代理,小家電的批量生產,?直到后期建立自有品牌,并且開始由多家品牌群起競逐,產品種類開始多樣化。工作緣起?家電市場由于產業(yè)悠久,下游通路經銷商部份作法仍采用傳統(tǒng)經營方式,
2025-08-08 17:41
【總結】競爭對手分析方法論競爭對手分析步驟1、選擇競爭對手;2、競爭對手要素分析一、競爭對手的選擇:1、選擇目前重要的競爭對手;2、預測潛在的競爭對手:?不在本產業(yè)但是可以不費力氣便可克服進入壁壘的公司;?進入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應的公司;?其戰(zhàn)略的延伸必將導致可加入本行業(yè)競爭的公司;?可能前向整合或后向整合的
2025-08-05 19:01
【總結】國際市場營銷第一節(jié)概述第二節(jié)國際市場營銷的產品策略第三節(jié)國際營銷的的定價策略第四節(jié)國際營銷分銷渠道策略第五節(jié)國際促銷策略第一節(jié)概述?國際市場營銷——是指跨國規(guī)劃和實施觀念、產品或服務的構思,定價、分銷和促銷以創(chuàng)造交換、滿足個人和組織目標的過程。
2025-03-28 18:04
【總結】如何做提案2020年7月/黃毅什么是提案提案是一個動態(tài)的過程,它是通過極具現場感的表演,與客戶達成一種思想上的互動,說服客戶接受某種想法或觀點。直觀、全面的向客戶展示策略思路和解決方案。策略提案創(chuàng)意提案生動展示創(chuàng)意作品,并進行創(chuàng)意概念的講解。說得清楚說得漂亮策略提案邏輯推
2025-08-06 11:58
【總結】說話的溫度雪狐贏天制作?這篇短文最近一直在網絡上流傳,雖然標題是「說話的溫度」,但事實上他一直在提醒我們:小心說話而且要「說好話」,話說出口之前先思考一下,不要莽莽撞撞的脫口而出。事情再怎么急迫,也要清楚的讓大家知道問題以及來龍去脈,但往往是越急越說不清楚,反而耽誤了時間。急事,慢慢的說大事,清楚的說小事,幽默的
2025-08-06 09:52
【總結】第二章企業(yè)營銷管理過程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略計劃制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略的意義?1、是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證。?2、使企業(yè)的市場經營活動有整體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排。?3、提高了企業(yè)對資源利用的效率。?4、增強了企業(yè)活動的穩(wěn)定性。?5、是企業(yè)參與競爭的有力武器。?6、是企業(yè)職工參與管理的重要途徑。
2025-08-05 08:36
【總結】下篇:管理會計學下篇第一章管理會計和財務會計的關系第二章變動成本法第三章本—量—利分析及其在短期經營決策中的應用第四章標準成本制度第五章責任會計一、管理會計的概念二、管理會計的形成和發(fā)展三、管理會計和財務會計的關系
2025-08-10 12:57
【總結】管理研究的過程與方法?管理研究的一般過程–問題的識別與界定–構建理論框架與形成假設–概念的操作化–數據收集與分析–理論的解釋、改進與應用天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632管理研究的一般過程現實世界的問題興趣看法理論研究課題
2025-10-07 03:29