庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)(ppt17)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】——庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)是指對(duì)超市的資產(chǎn)及負(fù)債。——實(shí)物盤(pán)點(diǎn)質(zhì)量的好壞對(duì)一定時(shí)期經(jīng)營(yíng)。業(yè)績(jī)的評(píng)估有十分重要的影響。日期以及辦法告知其組員。并注意貨架底下是否有遺漏商品?！型素洷仨氈辽僭诒P(pán)點(diǎn)前一天完成。處，并多加一張盤(pán)點(diǎn)卡。單”前打印“盤(pán)點(diǎn)卡控制表”?！n長(zhǎng)須檢查及比較盤(pán)點(diǎn)清單和盤(pán)點(diǎn)卡的編號(hào)。本原則嚴(yán)格適用于全商場(chǎng)，清點(diǎn)庫(kù)存屬。部門(mén)經(jīng)理責(zé)任范圍?！箒G棄盤(pán)點(diǎn)卡，即使卡上所記商品已停止。唯心史觀一正式文件?？ㄉ虾炞址駝t視為無(wú)效。票輸入電腦的價(jià)格，且須將折損因素考慮在內(nèi)。門(mén)經(jīng)理以便及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。按圖應(yīng)檢查及列出四個(gè)方面。為使檢查工作具體化，復(fù)盤(pán)小組將使用紅筆。復(fù)盤(pán)小組須100%復(fù)盤(pán)。的數(shù)量進(jìn)行檢查核對(duì)。——經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和部組主管檢查后，盤(pán)點(diǎn)卡應(yīng)按順序。完整歸檔后送交財(cái)務(wù)部，進(jìn)行資料處理。如有任何問(wèn)題，則需再次盤(pán)點(diǎn)。–——盤(pán)點(diǎn)清單及盤(pán)點(diǎn)卡應(yīng)于（時(shí)間）送交財(cái)務(wù)部。
【正文】 料中 ， 部門(mén)秘書(shū)應(yīng)互換后進(jìn)行這項(xiàng)工作 。 ? ——秘書(shū)應(yīng)打印出數(shù)量的盤(pán)點(diǎn)清單 ， 然后與盤(pán)點(diǎn)卡上的數(shù)量進(jìn)行檢查核對(duì) 。 ? ——經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和部組主管檢查后 ， 盤(pán)點(diǎn)卡應(yīng)按順序完整歸檔后送交財(cái)務(wù)部 ， 進(jìn)行資料處理 。 ? ——盤(pán)點(diǎn)清單應(yīng)由部門(mén)經(jīng)理簽字后 ， 連同所有盤(pán)點(diǎn)卡一起交給財(cái)務(wù)主管 。 ? ——―盤(pán)實(shí)清單 ” 和 “ 盤(pán)點(diǎn)卡 ” 送交財(cái)務(wù)部后 ， 不得修改 。 如有任何問(wèn)題 ， 則需再次盤(pán)點(diǎn) 。 培訓(xùn)資料2020/9/19 16 四 、 輔助工作 ? ——各商場(chǎng)須決定輔助工作的具體內(nèi)容（ 所有清潔工作 ， 通知顧客和資產(chǎn)維護(hù) ） ? ——每家店每年至少完成一次資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn) ，建議與商品庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)一起進(jìn)行 。 ? ——各商場(chǎng)須視需要安排人員支援各部組的盤(pán)點(diǎn)工作 。 培訓(xùn)資料2020/9/19 17 六 、 財(cái)務(wù)日程安排 會(huì)計(jì)主管須決定日程安排： – ——于 （ 時(shí)間 ） 停止采購(gòu)部與營(yíng)業(yè)部之間的傳遞 。 – ——各部組應(yīng)將 “ 盤(pán)存清單 ” 及盤(pán)點(diǎn)卡的 “ 盤(pán)點(diǎn)卡控制表 ” 于盤(pán)點(diǎn)前一天 （ 時(shí)間 ） 交給財(cái)務(wù)部 。 – ——于 （ 時(shí)間 ） 時(shí)停止往電腦輸入發(fā)票信息 。 – ——各部組應(yīng)天 （ 時(shí)間 ） 將 “ 已進(jìn)貨未取得發(fā)票報(bào)表 ” 及 “ 已貨未扣款匯總表 ” 反給財(cái)務(wù)部 。 – ——各部組應(yīng)于 （ 時(shí)間 ） 將由部門(mén)經(jīng)理或部長(zhǎng)簽字的費(fèi)用單據(jù)送交財(cái)務(wù)部 。 – ——盤(pán)點(diǎn)清單及盤(pán)點(diǎn)卡應(yīng)于 （ 時(shí)間 ） 送交財(cái)務(wù)部 。
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