【導(dǎo)讀】業(yè)論文獎(jiǎng)，近年在專(zhuān)業(yè)雜志和網(wǎng)站上發(fā)表物流論文幾十篇。產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、采購(gòu)與供應(yīng)商、采購(gòu)生產(chǎn)銷(xiāo)售物流一體化等。斷在更新理論以跟上國(guó)際最新發(fā)展。學(xué)員主要來(lái)自通用汽車(chē)、國(guó)際商業(yè)。業(yè),并給予一致好評(píng)。2，以學(xué)員滿(mǎn)意度為課堂成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)；案例和生動(dòng)活潑的集體游戲，讓學(xué)員廣泛參與，加強(qiáng)應(yīng)用技巧和適應(yīng)能力的培養(yǎng)。1，帶您進(jìn)入現(xiàn)實(shí)企業(yè)中的庫(kù)存與盤(pán)點(diǎn)；3，幫您理解庫(kù)存與盤(pán)點(diǎn)方法的基本原理；4，幫您強(qiáng)化庫(kù)存與盤(pán)點(diǎn)的實(shí)踐管理技能；5，幫您完善現(xiàn)行的庫(kù)存與盤(pán)點(diǎn)控制系統(tǒng)；6，幫您解決庫(kù)存與盤(pán)點(diǎn)工作中的實(shí)際問(wèn)題。與庫(kù)存和盤(pán)點(diǎn)相關(guān)的各級(jí)經(jīng)理人。如剎車(chē)碲片,過(guò)去由石棉廠，每月分4次送往供應(yīng)。橡膠廠供應(yīng)的輪胎過(guò)去集中發(fā)貨,最多時(shí)一次發(fā)貨20車(chē)皮,使輪胎庫(kù)存高達(dá)2萬(wàn)套。一個(gè)零件時(shí),信號(hào)燈顯示為綠色,工人即按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。加工工件,工序件的在制品基本為零。確定生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的信息板，叫做“生產(chǎn)卡”,“看板”/Kanban就是著兩種卡的統(tǒng)稱(chēng)。

　　

【正文】 ? 記帳簡(jiǎn)單（平時(shí)只記進(jìn)貨成本，不記發(fā)出成本，月末匯總，一次登帳） B，缺點(diǎn)： ? 不能隨時(shí)反映收發(fā)存信息； ? 以存計(jì)銷(xiāo)，掩蓋了各種損失； ? 不能隨時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)成本，只能月末一次結(jié)轉(zhuǎn)。 永續(xù)盤(pán)存 /帳面結(jié)存 ? 按庫(kù)存品的品種規(guī)格逐一設(shè)立明細(xì)帳，逐筆登記收入和發(fā)出數(shù)量，隨時(shí)記列其結(jié)存數(shù)量。是一種“以銷(xiāo)計(jì)存”或“以耗計(jì)存”的方法。 ? 此方法 優(yōu)點(diǎn) 是：（ 1）能及時(shí)提供每種存貨的 收發(fā)存信息；（ 2）有利于發(fā)現(xiàn)余缺；（ 3）有利于及時(shí)采購(gòu)，降低庫(kù)存。 ? 此方法 缺點(diǎn) 是： 明細(xì)分類(lèi)核算的工作量較大，需耗用較多的人力和物力。 6， 盤(pán)盈盤(pán)虧和毀損處理 盤(pán)盈處理方法 因收發(fā)計(jì)量或核算誤差造成的應(yīng)補(bǔ)辦入帳手續(xù)。 盤(pán)虧和毀損處理方法 ? 屬自然損耗的應(yīng)轉(zhuǎn)作“管理費(fèi)用”入帳； ? 若是超額短缺，能確定過(guò)失人的應(yīng)由過(guò)失人負(fù)責(zé)賠償；屬于保險(xiǎn)責(zé)任范圍的應(yīng)及時(shí)向保險(xiǎn)公司索賠；扣除過(guò)失人或保險(xiǎn)公司賠款后，計(jì)入“管理費(fèi)用”。 ? 屬于非常損失造成的，除扣除保險(xiǎn)公司賠款后，計(jì)入“營(yíng)業(yè)外開(kāi)支”。 7， 盤(pán)點(diǎn)規(guī)章和作業(yè)流程 盤(pán)點(diǎn)規(guī)章 ? 凡在盤(pán)存日期內(nèi)法定產(chǎn)權(quán)屬企業(yè)的一切為銷(xiāo)售或耗用的流動(dòng)資產(chǎn)，不論其存放在何處，都是企業(yè)的存貨，都是盤(pán)點(diǎn)的對(duì)象。 ? 已經(jīng)售出或受托代銷(xiāo)的商品，均不屬于本企業(yè)的存貨，不予盤(pán)點(diǎn)。 ? 已約定購(gòu)買(mǎi)但未實(shí)現(xiàn)物權(quán)轉(zhuǎn)移，即約定所涉及的擬購(gòu)商品，不屬于本企業(yè)存貨，均不予盤(pán)點(diǎn)。 ? 已經(jīng)售出但未運(yùn)離本企業(yè)的貨物（如客戶(hù)已交款并開(kāi)出提貨單，但尚未取走的商品），不屬于本企業(yè)存貨，均不予盤(pán)點(diǎn)。 ? 已運(yùn)離本企業(yè)但尚未售出的貨物（如委托代銷(xiāo)或發(fā)去參展的產(chǎn)品），仍屬本企業(yè)存貨，應(yīng)予盤(pán)點(diǎn)。 ? 已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)但尚未運(yùn)抵本企業(yè)的貨物（如各種在途原材料或商品），均屬本企業(yè)存貨，應(yīng)予盤(pán)點(diǎn)。 ? 未購(gòu)買(mǎi)但貨物已放在本企業(yè)的如代銷(xiāo)產(chǎn)品， 不屬于本企業(yè)存貨，均不予盤(pán)點(diǎn)。 ? 盤(pán)點(diǎn)工作流程 ? 盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備工作： ? 確定盤(pán)點(diǎn) 日期 。各貨倉(cāng)定于每月 28日進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，時(shí)間 1－2天。年終結(jié)算時(shí)再進(jìn)行一次大盤(pán)點(diǎn)。 ? 確定盤(pán)點(diǎn) 人員 。每月底的盤(pán)點(diǎn)由貨倉(cāng)工作人員自行組織進(jìn)行，年終盤(pán)點(diǎn)由倉(cāng)庫(kù)及財(cái)務(wù)人員共同參與。盤(pán)點(diǎn)前應(yīng)確定各盤(pán)點(diǎn)人員的具體制作，以確保盤(pán)點(diǎn)工作順利進(jìn)行。 ? 確定盤(pán)點(diǎn)的截止日期為每月的最后一天。在截止日期前后貨物的進(jìn)出，包括領(lǐng)用、報(bào)廢、在途貨物的情況都要在帳上反映，確保帳、卡、貨存量一致。 ? 準(zhǔn)備好盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽。在標(biāo)簽上準(zhǔn)確填寫(xiě)貨物名稱(chēng)、存放地點(diǎn)。 ? 庫(kù)內(nèi)貨物分類(lèi)擺放整齊。同類(lèi)貨物集中在一起，合格品與不良品要分開(kāi)存放，以便盤(pán)點(diǎn)。 ? 盤(pán)點(diǎn)期間一概停止貨物的進(jìn)出倉(cāng)。 ? ? 先由 2人一組，按照已填好的盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽對(duì)貨物逐一清點(diǎn)。已經(jīng)清點(diǎn)的貨物或貨堆，應(yīng)貼上標(biāo)記，以免重復(fù)清點(diǎn)。 ? 盤(pán)點(diǎn)人員要及時(shí)將貨物的盤(pán)點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤地記入盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽，并簽名確認(rèn)。 ? 盤(pán)點(diǎn)人員完成清點(diǎn)工作后，由倉(cāng)儲(chǔ)主管在盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽上簽名確認(rèn)。 ? 盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中的注意事項(xiàng)： ? 合格品與不良品應(yīng)分開(kāi)存放，分開(kāi)清點(diǎn)，并在盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽上分開(kāi)記錄。 ? 對(duì)于散裝貨物。如帳上有具體數(shù)量的，應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)；如剛進(jìn)倉(cāng)，一時(shí)未入帳的，應(yīng)暫時(shí)些上箱數(shù)，并標(biāo)明原因。 ? 對(duì)散裝貨物，原封包裝的可以不開(kāi)箱；未封封條的一定要開(kāi)箱清點(diǎn)，并于清點(diǎn)之后在箱子表面標(biāo)明箱內(nèi)個(gè)數(shù)。 ? ? 盤(pán)點(diǎn)工作由財(cái)務(wù)部經(jīng)理和物流部經(jīng)理統(tǒng)一布置、領(lǐng)導(dǎo)，提出具體要求。 ? 具體盤(pán)點(diǎn)工作由貨倉(cāng)記錄直接監(jiān)督管理，貨倉(cāng)主管作好協(xié)調(diào)工作，貨倉(cāng)工作人員在盤(pán)點(diǎn)表上填上盤(pán)點(diǎn)數(shù)之后，倉(cāng)儲(chǔ)主管應(yīng)予復(fù)查，并在盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽上簽字確認(rèn)。 ? 在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)變質(zhì)及損壞的情況，應(yīng)由質(zhì)檢小組進(jìn)一步檢驗(yàn)，由質(zhì)檢主管及貨倉(cāng)經(jīng)理簽字統(tǒng)一后列入不良品。 ? ? 貨物清點(diǎn)完畢后，貨倉(cāng)要將經(jīng)過(guò)工作人員與倉(cāng)儲(chǔ)主管簽字確認(rèn)的標(biāo)簽進(jìn)行匯總。 ? 貨倉(cāng)帳務(wù)員要認(rèn)真核對(duì)帳存數(shù)與所統(tǒng)計(jì)的實(shí)物數(shù)。如發(fā)現(xiàn)不一致，應(yīng)進(jìn)一步追查原因。 ? 經(jīng)過(guò)清點(diǎn)，核對(duì)及復(fù)查之后，由帳務(wù)員將實(shí)際帳面數(shù)與最終的盤(pán)點(diǎn)數(shù)填如盤(pán)點(diǎn)匯總表。有特殊情況的應(yīng)在備注中寫(xiě)明原因。 ? 不合格品計(jì)入不良品盤(pán)點(diǎn)匯總表中。 ? 盤(pán)點(diǎn)匯總表由帳務(wù)員填寫(xiě)后，須經(jīng)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理簽字確認(rèn)。 ? ? 盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的貨物變質(zhì)、變形、短缺等情況，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示物流部和財(cái)務(wù)部處理。 ? 對(duì)盤(pán)點(diǎn)中最終所反映出的盤(pán)盈和盤(pán)虧情況，貨倉(cāng)要分析原因，并采取相應(yīng)的措施，并如實(shí)匯報(bào)給物流部和財(cái)務(wù)部。 ? 貨倉(cāng)應(yīng)在每月最后一天以前將匯總表及盤(pán)點(diǎn)的總結(jié)報(bào)告?zhèn)鹘o物流部，由物流部審核后復(fù)印給財(cái)務(wù)部。 8，生產(chǎn)線(xiàn)盤(pán)點(diǎn) 零部件、半成品盤(pán)點(diǎn)六大步驟 （ 1）確定盤(pán)點(diǎn)人員，開(kāi)會(huì)落實(shí)任務(wù)； （ 2）完成手頭生產(chǎn)任務(wù)； （ 3）將零部件、半成品擺在明顯位置待盤(pán)點(diǎn)； （ 4）徹底盤(pán)點(diǎn)生產(chǎn)線(xiàn)上的零部件、半成品； （ 5）盤(pán)點(diǎn)后會(huì)同復(fù)盤(pán)，若發(fā)現(xiàn)誤差，一同確認(rèn)； （ 6）匯總報(bào)表，送交盤(pán)點(diǎn)小組。 8，生產(chǎn)線(xiàn)盤(pán)點(diǎn) 物料盤(pán)點(diǎn)七大步驟： （ 1）準(zhǔn)備工作； （ 2）盤(pán)點(diǎn)日期的確定； （ 3）盤(pán)點(diǎn)人員的培訓(xùn)； （ 4）清理倉(cāng)庫(kù)； （ 5）盤(pán)點(diǎn)方法的確定； （ 6）差異原因的追查； （ 7）盈虧的及時(shí)處理； 8，生產(chǎn)線(xiàn)盤(pán)點(diǎn) 盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)備工作： （ 1）確定盤(pán)點(diǎn)的方法與程序； （ 2）盤(pán)點(diǎn)日期確定應(yīng)配合財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)的決算； （ 3）盤(pán)點(diǎn)復(fù)盤(pán)、監(jiān)盤(pán)和抽盤(pán)人員的選?。? （ 4）盤(pán)點(diǎn)用表的事先印制； （ 5）盤(pán)點(diǎn)人員培訓(xùn)演練； （ 6）倉(cāng)庫(kù)的清理與帳目的結(jié)清。 8，生產(chǎn)線(xiàn)盤(pán)點(diǎn) 盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn) （ 1）從各部門(mén)抽調(diào)人手，組織分配，進(jìn)行短訓(xùn)； （ 2）認(rèn)識(shí)物料的培訓(xùn)：復(fù)盤(pán)、監(jiān)盤(pán)和抽盤(pán)人員對(duì)物料的認(rèn)識(shí)培訓(xùn)。注意每次盤(pán)點(diǎn)分配的物料內(nèi)容盡量相近。 （ 3）盤(pán)點(diǎn)方法和程序的培訓(xùn)。 8，生產(chǎn)線(xiàn)盤(pán)點(diǎn) 盤(pán)點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)的清理工作 （ 1）尚未辦完驗(yàn)收手續(xù)的物料應(yīng)獨(dú)立堆放，不予盤(pán)點(diǎn)； （ 2）驗(yàn)收完成的物料一時(shí)來(lái)不及入庫(kù)的，可記在臨時(shí)帳上； （ 3）閉倉(cāng)前應(yīng)完成發(fā)料和領(lǐng)料； （ 4）清理倉(cāng)庫(kù)，整潔有序，便于盤(pán)點(diǎn)； （ 5）呆廢舊料預(yù)先鑒定，分開(kāi)堆放，以便復(fù)審； （ 6）將所有單據(jù)、文件、帳卡整理就緒。 8，生產(chǎn)線(xiàn)盤(pán)點(diǎn) 盤(pán)點(diǎn)前生產(chǎn)線(xiàn)退料規(guī)定 （ 1）規(guī)格不符的物料； （ 2）超發(fā)的物料； （ 3）不良的零部件、半成品； （ 4）呆料； （ 5）廢料； （ 6）舊料； （ 7）邊角料。 8，生產(chǎn)線(xiàn)盤(pán)點(diǎn) 盤(pán)點(diǎn)差異原因追查 （ 1）多發(fā)或少發(fā)料； （ 2）原始單據(jù)丟失； （ 3）盤(pán)點(diǎn)失誤。 盤(pán)點(diǎn)許可誤差率 （ 1）固定資產(chǎn)誤差率為 0； （ 2） A類(lèi)產(chǎn)品誤差率在此 %以下； （ 3） B類(lèi)產(chǎn)品誤差率在此 1%以下； （ 4） C類(lèi)產(chǎn)品誤差率在此 2%以下。 8，生產(chǎn)線(xiàn)盤(pán)點(diǎn) 盤(pán)盈盤(pán)虧處理措施 （ 1）帳面糾正； （ 2）呆廢舊料迅速處理； （ 3）對(duì)分管人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰； ? 預(yù)防措施： 采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售物流一體化 ? 盤(pán)點(diǎn)票顏色區(qū)分： （ 1）材料、半成品、成品為白色； （ 2）物料消耗品為藍(lán)色； （ 3）低值易耗品為黃色； （ 4）固定資產(chǎn)為紅色。