年終盤點與庫存管理實務(ppt64)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 10:15本頁面
【導讀】六、物料盤點的六檢查；對準確，因為種種原因造成料賬不符。，防微杜漸，以避免最終無法收拾。所以基本上盤點是先站在“懷疑”的立場，而以實物。的工作，更是調(diào)整的工具。正數(shù)量，換算其價值，以確認當時的資產(chǎn)狀況。際量為對象，絕非虛的賬面數(shù)字。，絕對不是呆料。管制度的偏失及早分析改善目的而設的。料項，自行調(diào)整及整頓處置。，尤其在“預盤”的階段里，更為允當。我們建議，另設“呆料不良品”倉庫，清理后移交到那邊。此外，對采購人員，以及托外加工人員，才可。能有更具體的因應指示，使復盤更周詳有效。分析，對儲位規(guī)劃作出結論，提供予倉庫人員，在預盤階段，首先由盤點主持人以電腦或會計
【正文】 八、呆廢料 的管理與防治 從 “ 現(xiàn)場七大浪費 ” 中可以看出， 呆廢料的存在 確實給企業(yè)帶來很大的損失。 Quality amp。 Satisfy 50 QualitySatisfy20200301 呆料 給企業(yè)造成的 損失 資金積壓的損失； 物料陳腐化損失； 變成廢料的損失； 空間及設施的損失； 倉儲管理費用的損失。 物料儲存 總的損失為 20%24%/年 Quality amp。 Satisfy 51 QualitySatisfy20200301 呆料 是怎樣形成的 ？ 客戶取消訂單或減少訂單量； 市場變化造成滯銷或銷售預測失誤； 安全庫存量不合理； 設計變更或設計錯誤所致； 賬務不準； 采購原因 。 呆料處理管制松懈。 Quality amp。 Satisfy 52 QualitySatisfy20200301 呆料 的防治對策 ？ —— 因果圖 —— 選用合理的庫存管理模式； 做好盤點 —— 賬物卡一致； 嚴格控制 ECN； 執(zhí)行先進先出原則； 加強采購控制及呆料定期有效處理管制 Quality amp。 Satisfy 53 QualitySatisfy20200301 ? 與同業(yè)友廠換料； ? 退予原供應廠商； ? 再加工轉(zhuǎn)做其他規(guī)格的料項； ? 回爐重制成為新規(guī)格品； ? 再加工變成次品； ? 設法當做替代用料； ? 轉(zhuǎn)做補助能源用料； ? 報廢； 呆料 如何處理 ？ Quality amp。 Satisfy 54 QualitySatisfy20200301 廢料 給企業(yè)造成的 損失 搬運的損失； 處理費用的損失； 廢料再生的費用等。 Quality amp。 Satisfy 55 QualitySatisfy20200301 廢料 是怎樣形成的 ？ 對呆料姑息養(yǎng)奸（由呆料轉(zhuǎn)成廢料）； 防護失當造成物料報廢（倉儲環(huán)境不良 或倉儲作業(yè)損壞）； 進料檢驗的漏網(wǎng)之魚； 設計錯誤造成的廢料； 未嚴格控制物料的保存期限； 特采意識的結果等。 Quality amp。 Satisfy 56 QualitySatisfy20200301 廢料防治對策 倉儲環(huán)境的整頓與強化； 先進先出與倉儲整頓； 加強進料檢驗，防止不良的廢料入庫 強化設計管理嚴密度。 Quality amp。 Satisfy 57 QualitySatisfy20200301 呆廢料管理 應提出的八個問題 ？ ①是否統(tǒng)計貴司有多少呆廢料？② 多久統(tǒng)計一次？③ 占總庫存量的多少？④ 會造成多少損失？⑤ 同行業(yè)的呆料率是多少？⑥ 哪一類呆廢料最多？⑥ 有無分析產(chǎn)生的原因？⑦ 該如何處理呆廢料？⑧ 有無具體的管理防治對策？ Quality amp。 Satisfy 58 QualitySatisfy20200301 物料管理與 ISO9001管理結合 目標 明確組織架構、職責權限 實現(xiàn) 稽核、管理評審 糾正預防 培訓 方針 Quality amp。 Satisfy 59 QualitySatisfy20200301 物料管理的管理循環(huán) ? 計劃面 ? 實施面 ? 查核面 ? 對策行動面 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ Ｐ Ｄ Ｃ Ａ Ｐ Ｄ Ｃ Ａ Ｐ Ｄ Ｃ Ａ Quality amp。 Satisfy 60 QualitySatisfy20200301 ISO 9001:2020 標準結構 5 管理責任 管理承諾 顧客焦點 質(zhì)量方針 策劃 職責、權限和溝通 管理評審 8 量測，分析及改善 策劃 測量和監(jiān)視 不合格品的管制 數(shù)據(jù)分析 改進 6 資源管理 資源提供 人力資源 設施 工作環(huán)境 7 產(chǎn)品的實現(xiàn) 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 顧客相關的過程 設計和開發(fā) 采購 生產(chǎn)和服務運作 測量和監(jiān)視裝置的管制 持續(xù) 改善 預防 不符 顧客 滿意 符合 法規(guī) 4 品質(zhì)管理系統(tǒng) 總要求 文件的總要求 Quality amp。 Satisfy 61 QualitySatisfy20200301 ? 必要時，組織應在整個產(chǎn)品和服務運作過程中，以適當形式 標識產(chǎn)品 。 ? 組織應根據(jù)測量和監(jiān)控要求 標識產(chǎn)品狀態(tài) 。 ? 當有 可追溯性 要求時，組織應對 產(chǎn)品的唯一性標識 進行控制和記錄。 標識和可追溯性 Quality amp。 Satisfy 62 QualitySatisfy20200301 客戶的財產(chǎn) ? 應確保對顧客提供使用或裝配到產(chǎn)品上的財產(chǎn)進行 標識、 驗證 、保護、 維持 。 ? 對顧客提供的任何財產(chǎn)，如發(fā)生丟失、損壞或不適用的情況，應予以記錄并報告顧客。 客戶財產(chǎn)包括 :客戶提供的原材料、樣品、設備、工模 (治 )具、技術資料、知識產(chǎn)權等 Quality amp。 Satisfy 63 QualitySatisfy20200301 產(chǎn)品防護 ? 確保在 內(nèi)部處理 和 產(chǎn)品交付至預定目的地 期間產(chǎn)品符合顧客的要求。 ? 包括 標識、 搬運 、包裝、 貯存 和防護。 Quality amp。 Satisfy 64 QualitySatisfy20200301 謝謝大家
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