年終盤點(diǎn)與庫(kù)存管理實(shí)務(wù)(ppt64)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-06 10:15本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】六、物料盤點(diǎn)的六檢查；對(duì)準(zhǔn)確，因?yàn)榉N種原因造成料賬不符。，防微杜漸，以避免最終無(wú)法收拾。所以基本上盤點(diǎn)是先站在“懷疑”的立場(chǎng)，而以實(shí)物。的工作，更是調(diào)整的工具。正數(shù)量，換算其價(jià)值，以確認(rèn)當(dāng)時(shí)的資產(chǎn)狀況。際量為對(duì)象，絕非虛的賬面數(shù)字。，絕對(duì)不是呆料。管制度的偏失及早分析改善目的而設(shè)的。料項(xiàng)，自行調(diào)整及整頓處置。，尤其在“預(yù)盤”的階段里，更為允當(dāng)。我們建議，另設(shè)“呆料不良品”倉(cāng)庫(kù)，清理后移交到那邊。此外，對(duì)采購(gòu)人員，以及托外加工人員，才可。能有更具體的因應(yīng)指示，使復(fù)盤更周詳有效。分析，對(duì)儲(chǔ)位規(guī)劃作出結(jié)論，提供予倉(cāng)庫(kù)人員，在預(yù)盤階段，首先由盤點(diǎn)主持人以電腦或會(huì)計(jì)
【正文】 八、呆廢料 的管理與防治 從 “ 現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi) ” 中可以看出， 呆廢料的存在 確實(shí)給企業(yè)帶來(lái)很大的損失。 Quality amp。 Satisfy 50 QualitySatisfy20200301 呆料 給企業(yè)造成的 損失 資金積壓的損失； 物料陳腐化損失； 變成廢料的損失； 空間及設(shè)施的損失； 倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用的損失。 物料儲(chǔ)存 總的損失為 20%24%/年 Quality amp。 Satisfy 51 QualitySatisfy20200301 呆料 是怎樣形成的 ？ 客戶取消訂單或減少訂單量； 市場(chǎng)變化造成滯銷或銷售預(yù)測(cè)失誤； 安全庫(kù)存量不合理； 設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所致； 賬務(wù)不準(zhǔn)； 采購(gòu)原因 。 呆料處理管制松懈。 Quality amp。 Satisfy 52 QualitySatisfy20200301 呆料 的防治對(duì)策 ？ —— 因果圖 —— 選用合理的庫(kù)存管理模式； 做好盤點(diǎn) —— 賬物卡一致； 嚴(yán)格控制 ECN； 執(zhí)行先進(jìn)先出原則； 加強(qiáng)采購(gòu)控制及呆料定期有效處理管制 Quality amp。 Satisfy 53 QualitySatisfy20200301 ? 與同業(yè)友廠換料； ? 退予原供應(yīng)廠商； ? 再加工轉(zhuǎn)做其他規(guī)格的料項(xiàng)； ? 回爐重制成為新規(guī)格品； ? 再加工變成次品； ? 設(shè)法當(dāng)做替代用料； ? 轉(zhuǎn)做補(bǔ)助能源用料； ? 報(bào)廢； 呆料 如何處理 ？ Quality amp。 Satisfy 54 QualitySatisfy20200301 廢料 給企業(yè)造成的 損失 搬運(yùn)的損失； 處理費(fèi)用的損失； 廢料再生的費(fèi)用等。 Quality amp。 Satisfy 55 QualitySatisfy20200301 廢料 是怎樣形成的 ？ 對(duì)呆料姑息養(yǎng)奸（由呆料轉(zhuǎn)成廢料）； 防護(hù)失當(dāng)造成物料報(bào)廢（倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境不良 或倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)損壞）； 進(jìn)料檢驗(yàn)的漏網(wǎng)之魚； 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成的廢料； 未嚴(yán)格控制物料的保存期限； 特采意識(shí)的結(jié)果等。 Quality amp。 Satisfy 56 QualitySatisfy20200301 廢料防治對(duì)策 倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境的整頓與強(qiáng)化； 先進(jìn)先出與倉(cāng)儲(chǔ)整頓； 加強(qiáng)進(jìn)料檢驗(yàn)，防止不良的廢料入庫(kù) 強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理嚴(yán)密度。 Quality amp。 Satisfy 57 QualitySatisfy20200301 呆廢料管理 應(yīng)提出的八個(gè)問題 ？ ①是否統(tǒng)計(jì)貴司有多少呆廢料？② 多久統(tǒng)計(jì)一次？③ 占總庫(kù)存量的多少？④ 會(huì)造成多少損失？⑤ 同行業(yè)的呆料率是多少？⑥ 哪一類呆廢料最多？⑥ 有無(wú)分析產(chǎn)生的原因？⑦ 該如何處理呆廢料？⑧ 有無(wú)具體的管理防治對(duì)策？ Quality amp。 Satisfy 58 QualitySatisfy20200301 物料管理與 ISO9001管理結(jié)合 目標(biāo) 明確組織架構(gòu)、職責(zé)權(quán)限 實(shí)現(xiàn) 稽核、管理評(píng)審 糾正預(yù)防 培訓(xùn) 方針 Quality amp。 Satisfy 59 QualitySatisfy20200301 物料管理的管理循環(huán) ? 計(jì)劃面 ? 實(shí)施面 ? 查核面 ? 對(duì)策行動(dòng)面 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ Ｐ Ｄ Ｃ Ａ Ｐ Ｄ Ｃ Ａ Ｐ Ｄ Ｃ Ａ Quality amp。 Satisfy 60 QualitySatisfy20200301 ISO 9001:2020 標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu) 5 管理責(zé)任 管理承諾 顧客焦點(diǎn) 質(zhì)量方針 策劃 職責(zé)、權(quán)限和溝通 管理評(píng)審 8 量測(cè)，分析及改善 策劃 測(cè)量和監(jiān)視 不合格品的管制 數(shù)據(jù)分析 改進(jìn) 6 資源管理 資源提供 人力資源 設(shè)施 工作環(huán)境 7 產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 顧客相關(guān)的過程 設(shè)計(jì)和開發(fā) 采購(gòu) 生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)作 測(cè)量和監(jiān)視裝置的管制 持續(xù) 改善 預(yù)防 不符 顧客 滿意 符合 法規(guī) 4 品質(zhì)管理系統(tǒng) 總要求 文件的總要求 Quality amp。 Satisfy 61 QualitySatisfy20200301 ? 必要時(shí)，組織應(yīng)在整個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)運(yùn)作過程中，以適當(dāng)形式 標(biāo)識(shí)產(chǎn)品 。 ? 組織應(yīng)根據(jù)測(cè)量和監(jiān)控要求 標(biāo)識(shí)產(chǎn)品狀態(tài) 。 ? 當(dāng)有 可追溯性 要求時(shí)，組織應(yīng)對(duì) 產(chǎn)品的唯一性標(biāo)識(shí) 進(jìn)行控制和記錄。 標(biāo)識(shí)和可追溯性 Quality amp。 Satisfy 62 QualitySatisfy20200301 客戶的財(cái)產(chǎn) ? 應(yīng)確保對(duì)顧客提供使用或裝配到產(chǎn)品上的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行 標(biāo)識(shí)、 驗(yàn)證 、保護(hù)、 維持 。 ? 對(duì)顧客提供的任何財(cái)產(chǎn)，如發(fā)生丟失、損壞或不適用的情況，應(yīng)予以記錄并報(bào)告顧客。 客戶財(cái)產(chǎn)包括 :客戶提供的原材料、樣品、設(shè)備、工模 (治 )具、技術(shù)資料、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等 Quality amp。 Satisfy 63 QualitySatisfy20200301 產(chǎn)品防護(hù) ? 確保在 內(nèi)部處理 和 產(chǎn)品交付至預(yù)定目的地 期間產(chǎn)品符合顧客的要求。 ? 包括 標(biāo)識(shí)、 搬運(yùn) 、包裝、 貯存 和防護(hù)。 Quality amp。 Satisfy 64 QualitySatisfy20200301 謝謝大家
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1