【導(dǎo)讀】對(duì)庫(kù)存管理的要求。系，是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也沒(méi)有關(guān)系。單周期庫(kù)存與多周期庫(kù)存。根據(jù)對(duì)物品需求是否重復(fù)可將物品分為單周期需求。報(bào)紙、新年賀卡、圣誕樹(shù)等屬于這種物品；易腐食品屬于這種物品；多周期需求則指在足夠長(zhǎng)的時(shí)間里對(duì)某種物品的重。復(fù)的、連續(xù)的需求，其庫(kù)存需要不斷地補(bǔ)充。來(lái)自用戶的對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求稱為獨(dú)立需求。獨(dú)立需求最明顯的特征是需求的對(duì)象和數(shù)量不確。企業(yè)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)之間所發(fā)生的需求稱為相。庫(kù)存控制系統(tǒng)有輸出、輸入、約束和運(yùn)行機(jī)制。及以下，則發(fā)出訂貨；否則，再經(jīng)過(guò)時(shí)間t后，ABC分類的基本思想:20%-80%. 物資ABC分類法的實(shí)施。進(jìn)行整理,即可得到ABC分類匯總表。緊密的跟蹤措施以使庫(kù)存時(shí)間最短。外部對(duì)庫(kù)存系統(tǒng)的需求率已知、需求率均勻。年需求率以D表示，單位時(shí)間需。采購(gòu)、運(yùn)輸均無(wú)價(jià)格折扣。或稱經(jīng)濟(jì)訂貨批量。

　　

【正文】 最大的塑膠建樹(shù)生產(chǎn)基地，年生產(chǎn)能力達(dá) 6萬(wàn)噸。公司的控股子公司有臺(tái)肥華聚塑料有限公司、安撤回風(fēng)塑料制品有限公司、安徽東風(fēng)塑料有限責(zé)任公司、安微時(shí)代貿(mào)易有限公司等。由于公司生產(chǎn)所需的原捕材料品種規(guī)格繁多、數(shù)量大、給公司物資采購(gòu)供應(yīng)管理工作帶來(lái)了一系列困難。為了有效地進(jìn)行管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，公司將 AM現(xiàn)代化管理方法運(yùn)用于物資采購(gòu)供應(yīng)中，經(jīng)過(guò)實(shí)踐已收到可喜的效果。他們的具體作法是： 1．建立統(tǒng)分結(jié)合的物資供應(yīng)管理體制：國(guó)風(fēng)各于公司以塑業(yè)為主的產(chǎn)品制造所需主要原輔材料基本相同或類同，如果物資供應(yīng)以各子公司獨(dú)立運(yùn)作，存在著物資使用效率低和批量采購(gòu)價(jià)格難以到位等問(wèn)題， 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 但如果單一實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)購(gòu)辦法，又不利于備子公司的 產(chǎn)、供、銷環(huán)節(jié)的直接協(xié)調(diào)，并且不同的產(chǎn)品還有其專用材料和配件、物資全部由一個(gè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)購(gòu)不能達(dá)到頂期目的。為此，國(guó)風(fēng)物資供應(yīng)管理體系在組織形式上以 “ 統(tǒng)分結(jié)合 ” 為原則，這種辦法既能實(shí)現(xiàn)大宗原輔材料集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，又能調(diào)動(dòng)各子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，減少管理環(huán)節(jié)。 “ 統(tǒng)分結(jié)合 ” 的具體方式是塑料類大宗原輔材料和集團(tuán)內(nèi)部所有進(jìn)口材料 (以下簡(jiǎn)稱 A類 )實(shí)行集中采購(gòu)供應(yīng)；生產(chǎn)用其他材料 (以下簡(jiǎn)稱 B類 )歸口分開(kāi)采購(gòu)；非生產(chǎn)用物資 (以下簡(jiǎn)稱 c類 )統(tǒng)一采購(gòu)。根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部組織分工，集團(tuán)成立貿(mào)易公司，負(fù)責(zé) A類物資采購(gòu)供應(yīng)，備子公司供應(yīng)部門負(fù)責(zé) B類物資采購(gòu)供應(yīng)，物業(yè)發(fā)展公司負(fù)責(zé) c類物資采購(gòu)供應(yīng)。 2．樹(shù)立高效有序的物資供應(yīng)管理模式：國(guó)風(fēng)集團(tuán)物資供應(yīng)管理體現(xiàn) “ 決策透明、信息公開(kāi)、監(jiān)督有效、制度完整、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明 ” 二十字方針。①?zèng)Q策透明，就是物資采購(gòu)價(jià)格的確定公開(kāi)化。 A類物資采購(gòu)價(jià)格實(shí)行集體決策， 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 集團(tuán)公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的價(jià)格監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì) A類物資的采購(gòu)定價(jià)共同研究、集體決策。貿(mào)易公司每月將 A類物資的采購(gòu)價(jià)格提交集團(tuán)公司價(jià)格監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組審定。 B類物資采購(gòu)價(jià)格的確定必須經(jīng)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究后決定。 c類物資采購(gòu)價(jià)格由物業(yè)發(fā)展公司會(huì)同集團(tuán)公司有關(guān)部門集體商定。②信息公開(kāi)，就是建立開(kāi)放式的價(jià)格信息系統(tǒng)。集團(tuán)公司計(jì)算機(jī)信息中心負(fù)責(zé)建立物資價(jià)格信息系統(tǒng)，并促使信息內(nèi)部公開(kāi)化。物資價(jià)格信息的搜集渠道主要來(lái)源于國(guó)內(nèi)外信息網(wǎng)絡(luò)、購(gòu)銷人員的市場(chǎng)調(diào)查和物價(jià)監(jiān)督部門的業(yè)務(wù)臺(tái)帳等。③監(jiān)督有效，就是集團(tuán)公司組織人員定期或隨機(jī)對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行檢查和監(jiān)督。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部審計(jì)人員兼任集團(tuán)內(nèi)部物資價(jià)格監(jiān)督員，同時(shí)，集團(tuán)挑選部分工作責(zé)任心強(qiáng)、愛(ài)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員和管理人員兼任物資價(jià)格監(jiān)督員，物資價(jià)格監(jiān)督員定期或隨機(jī)對(duì)各類物資的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行抽查。 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 ④ 制度完整，就是健全規(guī)范購(gòu)銷各個(gè)環(huán)節(jié)有關(guān)人員行為的規(guī)章，做到有章可循。各子公司 (分公司 )必須按照IS9000標(biāo)準(zhǔn)建立健全物資采購(gòu)系列管理制度，加強(qiáng)物資采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)物資檢驗(yàn)和大宗物資的定點(diǎn)采購(gòu)等管理。⑤獎(jiǎng)懲嚴(yán)明．就是加大對(duì)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的各種行為考核力度，對(duì)有貢獻(xiàn)的有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)給公司造成直接損失的有關(guān)人員給予處罰。集團(tuán)內(nèi)部每一位采購(gòu)人員都必須建立可追溯責(zé)任的工作業(yè)務(wù)臺(tái)帳，詳細(xì)填寫自已經(jīng)手的每一筆業(yè)務(wù)包括供貨單位、商品型號(hào)、價(jià)格、質(zhì)量、付款方式等情況．隨時(shí)備查；質(zhì)量控驗(yàn)人員對(duì)材料的檢驗(yàn)也要持有關(guān)記錄和資料及時(shí)存檔．定期復(fù)查。 3．實(shí)施計(jì)劃嚴(yán)格的物資采購(gòu)運(yùn)作程序：集團(tuán)內(nèi)部物資采購(gòu)的運(yùn)作程序按以下五個(gè)步驟實(shí)施：①制定并下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。所有物資采購(gòu)，首先由各子公司物資使用部門根據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存和月生產(chǎn)計(jì)劃填寫＜物資采購(gòu)計(jì)劃單＞，報(bào)子公司生產(chǎn)計(jì)劃部門匯總，然后由于公司生產(chǎn)計(jì)劃部門分類初審，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行庫(kù)存核實(shí)和 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 價(jià)格交流，按照規(guī)定程序報(bào)批后提出＜月度物資采購(gòu)計(jì)劃 )。②價(jià)格的比較和監(jiān)控。 A類物資由集團(tuán)審計(jì)部門根據(jù)物資價(jià)格信息進(jìn)行審定，報(bào)集團(tuán)價(jià)格監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)； B類、 C類物資由各子公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)物資價(jià)格信息進(jìn)行審定，報(bào)辦公會(huì)或聯(lián)席會(huì)批準(zhǔn)。③質(zhì)量比較與監(jiān)督。采購(gòu)物資到庫(kù)后，由質(zhì)量檢驗(yàn)人員取樣檢驗(yàn)，填寫檢驗(yàn)報(bào)告單，并及時(shí)送達(dá)采購(gòu)部門和倉(cāng)庫(kù)管理部門，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一是退貨，二是嚴(yán)格追究有關(guān)人員責(zé)任。④票據(jù)審核與把關(guān)。對(duì)采購(gòu)物資票據(jù)的審核，主要由各子公司財(cái)務(wù)部門審查是否有采購(gòu)計(jì)劃、物資價(jià)格批準(zhǔn)會(huì)議紀(jì)要、合同、增值稅發(fā)票、檢驗(yàn)報(bào)告單和入庫(kù)單，對(duì)符合要求的票據(jù)，財(cái)務(wù)部門方可對(duì)外付款。⑤嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對(duì)于實(shí)際物資采購(gòu)價(jià)格低于規(guī)定限價(jià)的，按不同比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按規(guī)定審批高于規(guī)定限價(jià)的，有關(guān)責(zé)任人必須全額賠償。對(duì)采購(gòu)部門，主要考核計(jì)劃完成情況、節(jié)約領(lǐng)、質(zhì)量和采購(gòu)費(fèi)用四項(xiàng)指標(biāo)。 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 思考題： 1．從本案例中說(shuō)明該公司 ABC物資采購(gòu)供應(yīng)制度的作用。 2．你認(rèn)為工 ABC現(xiàn)代管理方法還可以用于企業(yè)內(nèi)部督理的哪些方面？