【導(dǎo)讀】，而提出的北大縱橫對(duì)豫園商城的母子公司管理模式定位方面問題的初步分析。這些初步的分析和判斷是北大縱橫進(jìn)行后續(xù)工作的分析起點(diǎn)。組織結(jié)構(gòu)扁平化，盡可能縮短決策鏈。跨部門可共享職能應(yīng)盡可能地統(tǒng)一管理，降低管理成。分別通過戰(zhàn)略控制、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算控制、人事。流程的主體和職責(zé)需與組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)相互配合，各。對(duì)流程的負(fù)責(zé)人、參與者、投入信息和產(chǎn)出結(jié)果需有。要保證職責(zé)不存在缺失、交叉和重疊，要符合專。要充分發(fā)揮職能部門在整個(gè)組織體系中的重要作。崗位設(shè)置充分考慮工作需要。通過梳理豫園母子公司管理現(xiàn)。通過母子公司構(gòu)成關(guān)系、豫園。通過設(shè)計(jì)母公司職能定位、職。豫園商城母子公司管理現(xiàn)狀。共同前進(jìn)，保證了公司效率的最大化；子公司進(jìn)行指導(dǎo)和支持；

　　

【正文】 批權(quán) 建議權(quán) 最終審批權(quán) — 70 — 北大縱橫 豫園商城與子公司權(quán)限劃分（戰(zhàn)略投資型子公司） — 黃金、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、餐飲類公司（續(xù) 2） 主要管理與業(yè)務(wù)活動(dòng) 子公司 商城總部 相關(guān)部門 總經(jīng)理 相關(guān)部門 副總經(jīng)理 商城總經(jīng)理 人事管理 子公司內(nèi)部部門和崗位設(shè)置 △ ▲ ▲ 子公司人員編制 △ ▲ 子公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理任免 △ △ ▲ 子公司副經(jīng)理和部門經(jīng)理任免 △ △ ▲ ▲ 子公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理薪酬水平 △ △ ▲ 子公司平均薪酬水平的確定和修改 △ ▲ 子公司一般人員任免或調(diào)動(dòng) △ ▲ 子公司經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理的考核 △ △ ▲ 子公司副經(jīng)理的考核 △ ▲ 子公司內(nèi)部人員的考核 △ ▲ 子公司考核結(jié)果應(yīng)用 △ ▲ △ ▲ ▲ 權(quán)限內(nèi)審批權(quán) 建議權(quán) 最終審批權(quán) — 71 — 北大縱橫 豫園商城與子公司權(quán)限劃分（投資管理型子公司） — 進(jìn)出口、食品類公司 主要管理與業(yè)務(wù)活動(dòng) 子公司 商城總部 相關(guān)部門 總經(jīng)理 相關(guān)部門 副總經(jīng)理 商城總經(jīng)理 戰(zhàn)略管理 子公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂 △ ▲ 子公司的合并 、 分立 、 變更公司形式 、 解散 ▲ △ ▲ 運(yùn)營(yíng)管理 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與修改 △ ▲ 工程項(xiàng)目投資 △ ▲ △ ▲ ▲ 合同簽訂 、 修改和取消 △ ▲ 固定資產(chǎn)購(gòu)置 、 處置 △ ▲ 預(yù)算內(nèi)物資采購(gòu) ▲ ▲ 辦公用品 、 低值易耗品采購(gòu) △ ▲ 子公司基建 、 技改 、 大修項(xiàng)目 △ ▲ △ ▲ ▲ 權(quán)限內(nèi)審批權(quán) 建議權(quán) 最終審批權(quán) — 72 — 北大縱橫 豫園商城與子公司權(quán)限劃分（投資管理型子公司） — 進(jìn)出口、食品類公司（續(xù)1） 主要管理與業(yè)務(wù)活動(dòng) 子公司 商城總部 相關(guān)部門 總經(jīng)理 相關(guān)部門 副總經(jīng)理 商城總經(jīng)理 運(yùn)營(yíng)管理 生產(chǎn)計(jì)劃的制定和修改 ▲ ▲ 營(yíng)銷計(jì)劃的制定和修改 ▲ ▲ 安全管理 △ ▲ △ ▲ 財(cái)務(wù)管理 年度預(yù)算和決算方案 △ ▲ △ △ ▲ 利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案 ▲ △ ▲ ▲ 預(yù)算內(nèi)資金支出 △ ▲ 預(yù)算外資金支出 △ ▲ △ ▲ ▲ 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)大額資金支付 △ ▲ △ ▲ ▲ 子公司間資金拆借 △ △ ▲ ▲ 貸款管理 △ △ ▲ ▲ 對(duì)外捐助 △ ▲ ▲ 權(quán)限內(nèi)審批權(quán) 建議權(quán) 最終審批權(quán) — 73 — 北大縱橫 豫園商城與子公司權(quán)限劃分（投資管理型子公司） — 進(jìn)出口、食品類公司（續(xù)2） 主要管理與業(yè)務(wù)活動(dòng) 子公司 商城總部 相關(guān)部門 總經(jīng)理 相關(guān)部門 副總經(jīng)理 商城總經(jīng)理 人事管理 子公司內(nèi)部部門和崗位設(shè)置 △ ▲ ▲ 子公司人員編制 △ ▲ 子公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理任免 △ △ ▲ 子公司副經(jīng)理和部門經(jīng)理任免 △ △ ▲ ▲ 子公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理薪酬水平 △ △ ▲ 子公司平均薪酬水平的確定和修改 △ ▲ 子公司一般人員任免或調(diào)動(dòng) △ ▲ 子公司經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理的考核 △ △ ▲ 子公司副經(jīng)理的考核 △ ▲ 子公司內(nèi)部人員的考核 △ ▲ 子公司考核結(jié)果應(yīng)用 △ ▲ △ ▲ ▲ 權(quán)限內(nèi)審批權(quán) 建議權(quán) 最終審批權(quán) — 74 — 北大縱橫 豫園商城與子公司權(quán)限劃分（資源管理型子公司） — 百貨、小商品、工 藝品類公司 主要管理與業(yè)務(wù)活動(dòng) 子公司 商城總部 相關(guān)部門 總經(jīng)理 相關(guān)部門 副總經(jīng)理 商城總經(jīng)理 戰(zhàn)略管理 子公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂 △ ▲ △ ▲ ▲ 子公司的合并 、 分立 、 變更公司形式 、 解散 △ △ ▲ ▲ 運(yùn)營(yíng)管理 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與修改 ▲ △ ▲ ▲ 工程項(xiàng)目投資 △ ▲ △ ▲ ▲ 合同簽訂 、 修改和取消 △ ▲ △ ▲ ▲ 固定資產(chǎn)購(gòu)置 、 處置 △ ▲ △ ▲ ▲ 預(yù)算內(nèi)物資采購(gòu) ▲ ▲ 辦公用品 、 低值易耗品采購(gòu) △ ▲ 子公司基建 、 技改 、 大修項(xiàng)目 △ ▲ △ ▲ ▲ 權(quán)限內(nèi)審批權(quán) 建議權(quán) 最終審批權(quán) — 75 — 北大縱橫 豫園商城與子公司權(quán)限劃分（資源管理型子公司） — 百貨、小商品、工藝品類公司（續(xù) 1） 主要管理與業(yè)務(wù)活動(dòng) 子公司 商城總部 相關(guān)部門 總經(jīng)理 相關(guān)部門 副總經(jīng)理 商城總經(jīng)理 運(yùn)營(yíng)管理 生產(chǎn)計(jì)劃的制定和修改 △ ▲ △ ▲ ▲ 營(yíng)銷計(jì)劃的制定和修改 △ ▲ △ ▲ ▲ 安全管理 △ ▲ △ ▲ 財(cái)務(wù)管理 年度預(yù)算和決算方案 △ ▲ △ △ ▲ 利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案 ▲ △ ▲ ▲ 預(yù)算內(nèi)資金支出 △ ▲ 預(yù)算外資金支出 △ ▲ △ ▲ ▲ 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)大額資金支付 △ ▲ △ ▲ ▲ 子公司間資金拆借 △ △ ▲ ▲ 貸款管理 △ △ ▲ ▲ 對(duì)外捐助 △ ▲ ▲ 權(quán)限內(nèi)審批權(quán) 建議權(quán) 最終審批權(quán) — 76 — 北大縱橫 豫園商城與子公司權(quán)限劃分（資源管理型子公司） — 百貨、小商品、工藝品類公司（續(xù) 2） 主要管理與業(yè)務(wù)活動(dòng) 子公司 商城總部 相關(guān)部門 總經(jīng)理 相關(guān)部門 副總經(jīng)理 商城總經(jīng)理 人事管理 子公司內(nèi)部部門和崗位設(shè)置 △ ▲ ▲ 子公司人員編制 △ ▲ 子公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理任免 △ △ ▲ 子公司副經(jīng)理和部門經(jīng)理任免 △ △ ▲ ▲ 子公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理薪酬水平 △ △ ▲ 子公司平均薪酬水平的確定和修改 △ ▲ 子公司一般人員任免或調(diào)動(dòng) △ ▲ 子公司經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理的考核 △ △ ▲ 子公司副經(jīng)理的考核 △ ▲ 子公司內(nèi)部人員的考核 △ ▲ 子公司考核結(jié)果應(yīng)用 △ ▲ △ ▲ ▲ 權(quán)限內(nèi)審批權(quán) 建議權(quán) 最終審批權(quán) Copyright 169。 2020 By ALLPKU Management Consultants Ltd. llpku.com 未經(jīng)許可，不得外傳 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)— 78 — 北大縱橫 目錄：信息管控 母子公司管理定位的選擇 母子公司管控體系設(shè) 計(jì) 人力資源管控 財(cái)務(wù)管控 信息管控 權(quán)限管控 — 79 — 北大縱橫 圍繞五大報(bào)告渠道實(shí)現(xiàn)總分（母子）公司的信息控制 管理者定期 述職 財(cái)務(wù)信息 報(bào)告 經(jīng)營(yíng)管理信息 報(bào)告 重大專項(xiàng)事務(wù) 信息報(bào)告 重大突發(fā)事件 報(bào)告 信息控制渠道 ?說 明 ?信息控制的主要目的是保證子公司運(yùn)營(yíng)信息能夠及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞到總公司，以便總公司分析、評(píng)價(jià)、監(jiān)督子公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng) ?建議建立管理者定期述職、財(cái)務(wù)信息報(bào)告、經(jīng)營(yíng)管理信息報(bào)告、重大專項(xiàng)事務(wù)信息報(bào)告以及突出事件報(bào)告。明確規(guī)定子公司的管理信息傳遞的內(nèi)容、渠道、方式、時(shí)限 — 80 — 北大縱橫 一、管理者定期述職 述職人 聽述人 述職周期 述職內(nèi)容 子公司總經(jīng)理 豫園商城總經(jīng)理辦公會(huì) /總經(jīng)理 每季度 上季度的經(jīng)營(yíng)狀況 、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 、 職能領(lǐng)域的工作完成情況 ， 本季度工作計(jì)劃與工作重點(diǎn) ， 希望從豫園商城公司得到的支持與配合事項(xiàng) ， 以及公司管理工作中的建議等 子公司副總經(jīng)理 豫園商城總經(jīng)理 每季度 上季度所負(fù)責(zé)職能領(lǐng)域工作完成情況 、 重大事項(xiàng)處理狀況 ， 本季度工作計(jì)劃與工作重點(diǎn) ， 希望從商城公司得到的支持與配合事項(xiàng) ， 以及公司管理工作中的建議等 子公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人 豫園商城財(cái)務(wù)副總 每月度 上季度財(cái)務(wù)管理狀況 ， 財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的基本情況 、資金使用情況 、 財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況等 ， 本季度的財(cái)務(wù)資金運(yùn)作計(jì)劃 、 重大財(cái)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃等 — 81 — 北大縱橫 二、財(cái)務(wù)信息報(bào)告 信息名稱 報(bào)告主體 /渠道 報(bào)告周期 報(bào)告方式 報(bào)告對(duì)象 會(huì)計(jì)報(bào)表 (資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表） 子公司財(cái)務(wù)部 每（月） 電子文件 總公司財(cái)務(wù)部 子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 每（月） 書面文件和匯報(bào) 財(cái)務(wù)副總 /財(cái)務(wù)部經(jīng)理 財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況 子公司財(cái)務(wù)部 實(shí)時(shí) 電子文件 總公司財(cái)務(wù)部 子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 每（月） 書面文件和匯報(bào) 財(cái)務(wù)副總 /財(cái)務(wù)部經(jīng)理 資金預(yù)測(cè)分析報(bào)告 子公司財(cái)務(wù)部 每（周） 電子文件 總公司財(cái)務(wù)部 子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 每（周） 書面文件和匯報(bào) 財(cái)務(wù)副總 /財(cái)務(wù)部經(jīng)理 財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告 子公司財(cái)務(wù)部 階段 電子文件 總公司財(cái)務(wù)部 子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 每（月） 書面文件和匯報(bào) 財(cái)務(wù)副總 /財(cái)務(wù)部經(jīng)理 重大投資、融資項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況 子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 隨時(shí) 書面文件和匯報(bào) 總經(jīng)理 /財(cái)務(wù)副總 — 82 — 北大縱橫 三、重要經(jīng)營(yíng)管理信息報(bào)告 — 以年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況與相關(guān)問題分析為核心的對(duì)口上報(bào)，以增強(qiáng)總公司的信息掌控 信息項(xiàng)目 報(bào)告內(nèi)容 報(bào)告周期 報(bào)告方式 報(bào)告對(duì)象 采購(gòu) 重要供應(yīng)商名單 ， 采購(gòu)價(jià)格 ， 供應(yīng)商動(dòng)態(tài) 每（月） 簡(jiǎn)報(bào) 商城分管副總 銷售 市場(chǎng)維護(hù) 、 市場(chǎng)定位 、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 、 市場(chǎng)容量等情況 每（月） 簡(jiǎn)報(bào) 總公司市場(chǎng)部 連鎖 市場(chǎng)調(diào)研 、 加盟意向 、 選址建議等情況 每（月） 簡(jiǎn)報(bào) 總公司市場(chǎng)部 人力資源 人力資源規(guī)劃 、 招聘需求 、 人才結(jié)構(gòu)變化、 培訓(xùn)需求 、 重要人力資源制度出臺(tái)等情況 、 人員信息 、 薪酬發(fā)放情況等 每（月） 簡(jiǎn)報(bào)、備案 總公司人力資源部 注：各種信息報(bào)人力資源部備案，以供考核所用 — 83 — 北大縱橫 四、重大專項(xiàng)事務(wù)信息報(bào)告及重大突發(fā)事件報(bào)告 重大專項(xiàng)事項(xiàng)信息報(bào)告 重大突發(fā)事件報(bào)告 信息項(xiàng)目 重大投資或融資項(xiàng)目 、 重大科研開發(fā)項(xiàng)目 、 子公司重組改制 、 業(yè)務(wù)重點(diǎn)調(diào)整 、 重要市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目等進(jìn)展 重大突發(fā)事件 報(bào)告方式 節(jié)點(diǎn)監(jiān)控：書面報(bào)告及匯報(bào) 限定時(shí)間內(nèi)直接報(bào)告總經(jīng)理 報(bào)告主體與客體 子公司經(jīng)理向豫園商城公司總經(jīng)理匯報(bào) 子公司經(jīng)理向豫園商城公司總經(jīng)理匯報(bào) 報(bào)告回復(fù) 總公司總經(jīng)理辦公會(huì)做出初步意見 ， 由總公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論組織相關(guān)委員會(huì)或?qū)＜矣懻?， 總經(jīng)理最終作出決策 總公司領(lǐng)導(dǎo)層快速 、 直接采取應(yīng)對(duì)措施 — 84 — 北大縱橫 為保證管控體系順利實(shí)施，我們協(xié)助豫園商城擬定多項(xiàng)母子管控的關(guān)鍵制度 制度編號(hào) 制度名稱 制度目的 1 豫園商城戰(zhàn)略管理制度 對(duì)分子公司戰(zhàn)略進(jìn)行管控 ， 使各個(gè)分子公司發(fā)展完全符合商城公司利益 2 豫園商城全面預(yù)算管理制度 預(yù)算是目前公司非常薄弱的環(huán)節(jié) ， 但也是管控體系的基礎(chǔ)之一 3 豫園商城資金管理制度 資金管控是管控體系中的核心內(nèi)容 ， 作為商城整體對(duì)資金進(jìn)行運(yùn)作調(diào)度可以發(fā)揮資金的最大使用效率 4 豫園商城財(cái)務(wù)委派人員管理辦法 財(cái)務(wù)委派是保證財(cái)務(wù)安全的重要手段 ， 跨區(qū)域化發(fā)展中財(cái)務(wù)委派是必不可少的管控手段 5 豫園商城財(cái)務(wù)信息管理制度 財(cái)務(wù)信息匯報(bào)將保證商城掌握子公司真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況 ， 是管控中必不可少的環(huán)節(jié) 6 豫園商城財(cái)務(wù)審計(jì)管理制度 審計(jì)作為公司重要的監(jiān)控體系保證子公司在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行 ， 保證企業(yè)正常發(fā)展 7 豫園商城分子公司管理人員選拔和異動(dòng)管理制度 子公司關(guān)鍵人員管理是保證子公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心內(nèi)容 ， 嚴(yán)格控制其選拔和異動(dòng)對(duì)子公司有重要意義 8 豫園商城信息管理制度 信息的順利流轉(zhuǎn)是商城對(duì)子公司管控的基礎(chǔ)之一 ， 將保證商城及時(shí)準(zhǔn)確為子公司提供各種支持和服務(wù) — 85 — 北大縱橫 司 北 大 橫 詢 管 縱 諮 公 理 希望能通過我們的共同努力，為豫園商城的持續(xù)發(fā)展提供有力的支持，謝謝！