【導讀】程的報批報建工作由工程部負責;銷售部在總部企劃部的指導下進行品牌形象的推廣工作。部門從具體執(zhí)行者過渡到指導、監(jiān)督者。工程預決算、成本管理工作從財務部中脫離出來,歸口。到成本管理部負責,物業(yè)管理公司開始介入項目。設計部、工程部、銷售部開始全面承擔相關(guān)職。銷售部基本開始分為兩大塊工作,一是營銷、二是現(xiàn)場銷售;項目部一般在這個階段成立,成為分公司內(nèi)部對工程的監(jiān)督部門和工程、審算人員的調(diào)配部門。分公司外部的監(jiān)督部門。后,人事工作成為公司關(guān)鍵工作之一,應當將人事工作從總辦獨立出來,成立單獨的人力資源部。前參加總部組織的赴任培訓和交流。招聘對象主要是各部門中層管理人員以及中高級技術(shù)人員。一旦土地協(xié)議簽訂,該核心管理班子也開始全職投入。角色,分工合作,正視每個成員的貢獻。須大力支持,提供回饋,及誘發(fā)成員對前景的投入。為規(guī)范各全資公司董事會的產(chǎn)生程序,避免風險,提高工作效率,集團決定自2020年始,