【導(dǎo)讀】程的報批報建工作由工程部負(fù)責(zé);銷售部在總部企劃部的指導(dǎo)下進(jìn)行品牌形象的推廣工作。部門從具體執(zhí)行者過渡到指導(dǎo)、監(jiān)督者。工程預(yù)決算、成本管理工作從財務(wù)部中脫離出來,歸口。到成本管理部負(fù)責(zé),物業(yè)管理公司開始介入項目。設(shè)計部、工程部、銷售部開始全面承擔(dān)相關(guān)職。銷售部基本開始分為兩大塊工作,一是營銷、二是現(xiàn)場銷售;項目部一般在這個階段成立,成為分公司內(nèi)部對工程的監(jiān)督部門和工程、審算人員的調(diào)配部門。分公司外部的監(jiān)督部門。后,人事工作成為公司關(guān)鍵工作之一,應(yīng)當(dāng)將人事工作從總辦獨立出來,成立單獨的人力資源部。前參加總部組織的赴任培訓(xùn)和交流。招聘對象主要是各部門中層管理人員以及中高級技術(shù)人員。一旦土地協(xié)議簽訂,該核心管理班子也開始全職投入。角色,分工合作,正視每個成員的貢獻(xiàn)。須大力支持,提供回饋,及誘發(fā)成員對前景的投入。為規(guī)范各全資公司董事會的產(chǎn)生程序,避免風(fēng)險,提高工作效率,集團(tuán)決定自2020年始,