新成立公司如何著手人力資源管理體系的建立-資料下載頁
2024-12-15 22:59本頁面
【導讀】筑電器研究開發(fā)及生產(chǎn)銷售的高素質(zhì)廠商。工近千名，資本2億元，廠房用地2萬平方米，形成年產(chǎn)2021萬套電器配件的能力。開發(fā)生產(chǎn)出一批在市場上叫得響、過得硬，具有較強競爭力的產(chǎn)品，構(gòu)筑了競爭新優(yōu)勢。現(xiàn)了超常規(guī)、跳躍式的發(fā)展，并迅速崛起于中國建筑電器行業(yè)之首。松本電工之所以能在激。機遇，從而在變幻莫測的市場經(jīng)濟“海洋”中搏殺出一條適合本企業(yè)發(fā)展壯大的路子。在進行二次創(chuàng)業(yè)的過程中，公司決策者果斷地提出：“實施名牌戰(zhàn)略”。在此，筆者認為最為。現(xiàn)值得令人欣慰的是公司領導班子已從戰(zhàn)略高度出發(fā)，決定成立“人力資源部”，著力把建章立制，激發(fā)人力資源活力作為人力資源部正式啟動的突破口。執(zhí)行過程中的抵觸與磨擦，以期收到較好的效果，為松本電工實施名牌戰(zhàn)略發(fā)揮應有的作用。升、調(diào)動和辭退的重要依據(jù)；三是有利于改進松本電工人力資源管理工作。
【正文】 培訓管理、合同管理、績效考核、職業(yè)規(guī)劃、評價中心等模組。它不僅可以提高人力資源管理部門的工作效率，還可以協(xié)助規(guī)范人力資源管理部門的業(yè)務流程，并爲企業(yè)和員工提供增值服務。我們可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進行人力資源規(guī)劃、通過合理的招聘技術與測評技術爲企業(yè)選擇合適的人才、通過工作分析技術及相應的績效考評體系來提升組織與個人績效、讓企業(yè)領導方便及時地了解員工的各種狀況等。這些都是人力資源管理資訊系統(tǒng)能爲我們做的工作。借助現(xiàn)代化的分析和測評手段爲人力資源管理服務，這也是現(xiàn)代人力資源管理的必然趨 勢。 第四步 建設健康優(yōu)秀的企業(yè)文化 失敗的企業(yè)有各自失敗的理由，但真正成功并能生存長久的企業(yè)，一定有著一些共同的好的企業(yè)文化。優(yōu)良的文化能形成優(yōu)良的組織，最終産生優(yōu)秀的業(yè)績。 企業(yè)文化指企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀念、哲學思想、文化傳統(tǒng)和工作作風。它表現(xiàn)爲企業(yè)全體成員的整體精神、道德準則、價值標準及管理方式的規(guī)范。豐田的企業(yè)文化是 積集人才，善用能人，重視職工素質(zhì)的的培養(yǎng)，樹立良好的公司內(nèi)部形象。 曾有一名豐田退休的老員工，行路時發(fā)現(xiàn)一輛停在路邊的豐田車的刷雨器壞了，便義務幫助車主修好。我覺得，企業(yè)文化做 到這個份上，就是成功了。因爲它能讓員工時時都意識到自己企業(yè)的一份子，要維護企業(yè)的聲譽和形象。 企業(yè)文化建設工作應該是自上而下貫通的，人力資源經(jīng)理是企業(yè)文化的設計者、建設者、傳播者和捍衛(wèi)者，公司領導層是企業(yè)文化的力行者和變革者。爲什麼人力資源經(jīng)理在企業(yè)文化建設中承擔如此重的責任呢 ?因爲人是文化的載體，人力資源經(jīng)理對人的工作負責，也就對企業(yè)文化的建設與傳播工作負責。 企業(yè)文化建設分爲表層、中層與深層。 表層的建設包括企業(yè) CI設計、工作環(huán)境美化、禮儀培訓等等。中層的建設主要是企業(yè)制度的制定與實施。深層的企業(yè)文化 是企業(yè)中每位員工心中共同的信念，包括：企業(yè)價值觀、經(jīng)營哲學、企業(yè)精神、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)等等。 企業(yè)精神是一種個性化非常強的文化特徵。每個成功企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)精神。比如，著名的索尼公司的 不斷開拓精神 、 IBM公司的 IBM就是服務 的精神追求、惠普公司的 尊重個人價值 的精神，等等。大凡成功的企業(yè)都有相似的企業(yè)精神。這些精神大致包括以下一些內(nèi)容 ：愛國精神、創(chuàng)新精神、競爭精神、服務精神、團結(jié)精神、民主精神。 而成功的企業(yè)價值觀也存在著很多的共性，如：爭取最好、尊重每個員工、鼓勵每個員工爲企業(yè)出謀劃 策、尊重每個員工的勞動成果、支援創(chuàng)新、允許失敗，動員全體員工、認識利潤的重要性、樹立質(zhì)量和服務意識、堅持不懈等等。 我們 可以從優(yōu)秀公司的企業(yè)文化中汲取優(yōu)點，再結(jié)合企業(yè)實際情況，創(chuàng)造自己的文化。 以上所述爲我所認爲的建立一套完整規(guī)范的人力資源管理體系所必須的四個步驟。建立的過程中，我們便可以逐步實施。如何實施才能使其行之有效呢 ?我們必須認識到：人力資源管理同戰(zhàn)略管理、營銷管理等一樣，都是一項管理技術，應該把人力資源管理技術和其他技術一樣慎重地看待。人力資源因其面對人的多樣性和復雜性，更須要一個完善的、適合的 實施系統(tǒng)。比如在績效評估這一系統(tǒng)實施時，有著必須的種種環(huán)節(jié)和步驟（如同貨物出入庫的必須手續(xù)一樣），如果哪一部做不到或做不好，則可能影響下一步工作的質(zhì)量或根本無法進行下去。所以我建議在實施這一系統(tǒng)中的每一制度時，可以按以下步驟制定詳盡的實施計劃。 一、制度的考察完善過程。 制度編寫過程應讓相關部門和人員叁與其中，在制度編制完成以後，應徵求多方面意見，尤其是與制度密切相關的部門和人員的意見，進行調(diào)整，使其盡量合理化和較爲完善。 二、制度的培訓階段。 現(xiàn)在大部分的企業(yè)并非是 無法可依 ，多數(shù)是 有法可依 而 有法 不依 ，而 不依 的主要原因有兩個：一是制度宣傳不足，員工不知 法 ，如何 依法 ?二是管理者執(zhí)行力度不夠， 依法 無獎， 違法 不罰，造成制度自然作廢。所以制度的宣傳相當重要。人力資源管理部門應將與制度有關的人員組織起來，詳細講解，并說明執(zhí)行負責人、獎懲規(guī)定等，促進 執(zhí)法 力度。 三、制度的試實行階段。 可以用一段時間對制度進行試實行，在實際的運作過程中，發(fā)現(xiàn)其不足并加以改善。但這一階段需注意的是：并不是試實行就代表可以不遵守，即使是制度存在問題，但在試實行階段，如果違反相關條例，依然應予以處罰。否則在制 度正式執(zhí)行階段，可能難以開展工作。 四、制度的正式實施。
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