人力資源—沃里科公司的“第二個春天”-人力資源綜合-資料下載頁
2025-05-29 09:48本頁面
【導讀】人管理好了一家美國的工廠》的長篇報道，在美國企業(yè)界引起轟動。該廠生產(chǎn)的電視機多由希爾斯公司經(jīng)銷。特市的重要企業(yè)，在當?shù)氐钠髽I(yè)界中舉足輕重。廠陷入重重困境。銷出的電視機由于質(zhì)量不佳，使用戶怨聲載道，造成產(chǎn)品大量積。工廠的財政狀況難以為繼。返修的電視機不僅增加了他們的工作量，更是敗壞了希爾斯的聲譽。心一一大販，邀請久負盛名的日本三洋公司，購買弗里斯特市電視機廠的股權(quán)，三洋電器公司對希爾斯的建議迅速作出反應。大規(guī)模購入弗里斯特市電視機廠的股份，并取得了對該廠的控股權(quán)。月，三洋公司派出了大批管理人員和技術(shù)人員，接管了弗里斯特市電視機廠。日本人到達目的地后，馬上發(fā)現(xiàn)他們面臨著雙重困難。形成的對日本人的輕視和不滿情緒，仍在起作用。雙方很快達成協(xié)議，共同努力為工廠的發(fā)展而奮斗。在同工會商議后，日本管理人員提出車間內(nèi)禁煙。在日本人管理該廠期間，工人們只舉行過一次罷工，而且問題很快得到解決，
【正文】 晃一會兒西蕩一會兒，就到下班回家的時間了。 ” 在這個工廠工作了 12 年的歐文弗說： “ 這些管理人員照顧工人們的情緒，生產(chǎn)上強調(diào)質(zhì)量，強調(diào)清潔衛(wèi)生，并且勸導工人們要愛護機器設(shè)備。管理部門還征求工人們的意見，大家一起商量提高生產(chǎn)效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量和工作條件。 ” 到了 1983 年，弗里斯特市電視機廠日產(chǎn)希爾斯牌微波爐 20xx 臺，彩色電視機 5000 臺（其中有 30％用三洋的商標）， 98％的產(chǎn)品質(zhì)量合格，可直接投放市場。廠里的經(jīng)營狀況大大改善。 1983 年的一個周未， 電視機廠 20xx 多名工人和管理人員，和弗里斯特市的市民們一起來到市廣場的草坪上舉行酒會，慶祝該廠的迅速發(fā)展。工業(yè)委員會的瓦卡羅說： “ 電視機廠是我們市的命脈，而三洋公司則是我們的支柱。 ” 問題： 1）沃里科公司是怎樣從癱瘓狀態(tài)重新走向 “ 第二個春天 ” 的？ 2）在日本人踏入弗里斯市電視機廠所面臨的兩個問題中，你認為哪一個是主要矛盾？為什么？ 3）假設(shè)讓你來主管這個瀕臨倒閉的公司，你將從哪幾個方面著手？ 4）試分析一下：日本人管理這個廠的指導原則是什么？ 請點此將本文推薦給你的好友 !
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1