人力資源—沃里科公司的“第二個(gè)春天”-人力資源綜合-資料下載頁(yè)
2025-05-29 09:48本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】人管理好了一家美國(guó)的工廠》的長(zhǎng)篇報(bào)道，在美國(guó)企業(yè)界引起轟動(dòng)。該廠生產(chǎn)的電視機(jī)多由希爾斯公司經(jīng)銷。特市的重要企業(yè)，在當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)界中舉足輕重。廠陷入重重困境。銷出的電視機(jī)由于質(zhì)量不佳，使用戶怨聲載道，造成產(chǎn)品大量積。工廠的財(cái)政狀況難以為繼。返修的電視機(jī)不僅增加了他們的工作量，更是敗壞了希爾斯的聲譽(yù)。心一一大販，邀請(qǐng)久負(fù)盛名的日本三洋公司，購(gòu)買弗里斯特市電視機(jī)廠的股權(quán)，三洋電器公司對(duì)希爾斯的建議迅速作出反應(yīng)。大規(guī)模購(gòu)入弗里斯特市電視機(jī)廠的股份，并取得了對(duì)該廠的控股權(quán)。月，三洋公司派出了大批管理人員和技術(shù)人員，接管了弗里斯特市電視機(jī)廠。日本人到達(dá)目的地后，馬上發(fā)現(xiàn)他們面臨著雙重困難。形成的對(duì)日本人的輕視和不滿情緒，仍在起作用。雙方很快達(dá)成協(xié)議，共同努力為工廠的發(fā)展而奮斗。在同工會(huì)商議后，日本管理人員提出車間內(nèi)禁煙。在日本人管理該廠期間，工人們只舉行過(guò)一次罷工，而且問(wèn)題很快得到解決，
【正文】 晃一會(huì)兒西蕩一會(huì)兒，就到下班回家的時(shí)間了。 ” 在這個(gè)工廠工作了 12 年的歐文弗說(shuō)： “ 這些管理人員照顧工人們的情緒，生產(chǎn)上強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)清潔衛(wèi)生，并且勸導(dǎo)工人們要愛(ài)護(hù)機(jī)器設(shè)備。管理部門還征求工人們的意見(jiàn)，大家一起商量提高生產(chǎn)效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量和工作條件。 ” 到了 1983 年，弗里斯特市電視機(jī)廠日產(chǎn)希爾斯牌微波爐 20xx 臺(tái)，彩色電視機(jī) 5000 臺(tái)（其中有 30％用三洋的商標(biāo)）， 98％的產(chǎn)品質(zhì)量合格，可直接投放市場(chǎng)。廠里的經(jīng)營(yíng)狀況大大改善。 1983 年的一個(gè)周未， 電視機(jī)廠 20xx 多名工人和管理人員，和弗里斯特市的市民們一起來(lái)到市廣場(chǎng)的草坪上舉行酒會(huì)，慶祝該廠的迅速發(fā)展。工業(yè)委員會(huì)的瓦卡羅說(shuō)： “ 電視機(jī)廠是我們市的命脈，而三洋公司則是我們的支柱。 ” 問(wèn)題： 1）沃里科公司是怎樣從癱瘓狀態(tài)重新走向 “ 第二個(gè)春天 ” 的？ 2）在日本人踏入弗里斯市電視機(jī)廠所面臨的兩個(gè)問(wèn)題中，你認(rèn)為哪一個(gè)是主要矛盾？為什么？ 3）假設(shè)讓你來(lái)主管這個(gè)瀕臨倒閉的公司，你將從哪幾個(gè)方面著手？ 4）試分析一下：日本人管理這個(gè)廠的指導(dǎo)原則是什么？ 請(qǐng)點(diǎn)此將本文推薦給你的好友 !
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