億城地產如何選拔年度優(yōu)秀員工培訓課件(42頁)-地產培訓-資料下載頁
2025-08-05 08:44本頁面
【導讀】對寫作題目的理解：。4問題深化：如何將優(yōu)秀量化？將優(yōu)秀量化最好的方法就是—建立有效。的績效考核體系。第一節(jié)評選優(yōu)秀員工的目的。第五節(jié)確定優(yōu)秀員工的標準。第六節(jié)提名優(yōu)秀員工的產生辦法。第九節(jié)將結果公示進行360度評選。第十節(jié)確定最終的人選名單。第十一節(jié)編寫優(yōu)秀員工的事跡材料。第十三節(jié)本辦法的解釋權歸屬。第一節(jié)績效考核與企業(yè)戰(zhàn)略、組織結構、崗位設計、業(yè)務流。第一節(jié)第一小節(jié)集團管控模式的影響因素。僅包括基層的工作人員和中層的管理人員，不包括公司高管。a)優(yōu)秀員工人選應以基層員工為主、管理層員工為輔；c)原則上講，優(yōu)秀員工要來自“年度優(yōu)秀團隊”。匯總形成《優(yōu)秀員工申報表》。人力資源部對獲得提名的優(yōu)秀員工進行初步評。審計部對進度滯后原因的調查過。果的有效性取決于組織的有效性。
【正文】 蹤實現率 8 客服部 銷售支持，入住辦理，產權辦 理，后期服務 9 總經理辦公室 信息管理，計劃管理，法務管 理 回多少損失 時性 10 總裁辦公室 協調區(qū)域公司的事物 億城集團股份有限公司 36 對四個維度的提煉 —業(yè)務層面部門 KPI指標分解 序號 部門名稱 部門職能 考核的內容 KPI分解 11 人力資源部 人員招聘，績效考核，日常 管理 職率 12 行政綜合部 食堂、前臺、辦公用品，固 定資產管理 如何 況 360度考評結果 況 13 監(jiān)察審計部 風險把控，過程管理 、全面性 的多少 3過程控制的全面性及時性 14 財務部 現金流管理，財務日常管理 確性和嚴密性 的及時性 及時性 理性 15 董辦 證券業(yè)務，融資 、及時性 1．公司現金流的充裕情況 漏的準確性和及時性 相比高低 億城集團股份有限公司 37 區(qū)分一個重要概念：指標與目標 ? 區(qū)別二者的目的就在于涉及到誰來設定考核標準的問題。考核的指標一定要讓直接上司設定，人力資源部為這些上司們設定考核標準設定目標。 ? 舉例說明：指標 就是我們常說的利潤率、銷售額等等。目標指的是費用節(jié)約率提高多少，利潤率是百分之多少，銷售額是多少。 億城集團股份有限公司 38 第五部分 如何對項目公司進行考核 對項目公司的考核體系 包括項目考核與年度考核兩部分，以項目考核為主體，以年度考核對項目考核的總體目標進行分解、細化和調整 。 ? 項目考核： ? 考核依據 ： 以項目可行性研究報告確定的開發(fā)進度與收益測算為基礎。 ? 考核內容： 主要包括利潤目標和開發(fā)進度和質量（后期投訴）兩部分 。 億城集團股份有限公司 39 項目公司考核辦法 ? 利潤指標 （見附表） ? 開發(fā)進度指標 （見附表） ? 質量指標 （見附表 ） ? 年度考核 ： 年度經營目標由 經濟指標和綜合管理指標 兩部分組成。其中經濟指標占 70%，綜合管理指標占 30%。 ? 考核辦法 ： 分兩期進行：①中期預核：在第三季度；②年終考核： ? 考核內容： ? 經濟目標及考核： ? 年度經濟目標主要包括 銷售收入 和 管理費用 指標。 主要考核指標（見附表 ） 億城集團股份有限公司 40 項目公司考核辦法 ? 綜合管理目標及考核： ? 考核指標 （見附表 ） ? 經濟指標的調整： ? 因子公司合并分立及由集團決定的重大經營政策調整等因素影響； ? 集團指定工作形成的較大費用（指集團因特殊需要且不在子公司年度計劃之列的工作形成的費用）； ? 因政策、市場形勢發(fā)生重大變化或不可抗力等因素影響。 億城集團股份有限公司 41 第六部分：相關表格 ? 員工月績效考核表 ? 員工年度績效考核表 ? 各部門年度績效考核表 ? 優(yōu)秀員工評定表 ? 項目考核利潤指標 ? 項目考核開發(fā)進度指標 ? 項目考核質量標準指標 ? 項目考核綜合管理指標 ? 項目考核經濟目標指標 億城集團股份有限公司 42 謝謝大家！
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