億城地產(chǎn)如何選拔年度優(yōu)秀員工培訓(xùn)課件(42頁)-地產(chǎn)培訓(xùn)-資料下載頁
2025-08-05 08:44本頁面
【導(dǎo)讀】對寫作題目的理解：。4問題深化：如何將優(yōu)秀量化？將優(yōu)秀量化最好的方法就是—建立有效。的績效考核體系。第一節(jié)評選優(yōu)秀員工的目的。第五節(jié)確定優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)。第六節(jié)提名優(yōu)秀員工的產(chǎn)生辦法。第九節(jié)將結(jié)果公示進(jìn)行360度評選。第十節(jié)確定最終的人選名單。第十一節(jié)編寫優(yōu)秀員工的事跡材料。第十三節(jié)本辦法的解釋權(quán)歸屬。第一節(jié)績效考核與企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流。第一節(jié)第一小節(jié)集團(tuán)管控模式的影響因素。僅包括基層的工作人員和中層的管理人員，不包括公司高管。a)優(yōu)秀員工人選應(yīng)以基層員工為主、管理層員工為輔；c)原則上講，優(yōu)秀員工要來自“年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”。匯總形成《優(yōu)秀員工申報(bào)表》。人力資源部對獲得提名的優(yōu)秀員工進(jìn)行初步評。審計(jì)部對進(jìn)度滯后原因的調(diào)查過。果的有效性取決于組織的有效性。
【正文】 蹤實(shí)現(xiàn)率 8 客服部 銷售支持，入住辦理，產(chǎn)權(quán)辦 理，后期服務(wù) 9 總經(jīng)理辦公室 信息管理，計(jì)劃管理，法務(wù)管 理 回多少損失 時(shí)性 10 總裁辦公室 協(xié)調(diào)區(qū)域公司的事物 億城集團(tuán)股份有限公司 36 對四個(gè)維度的提煉 —業(yè)務(wù)層面部門 KPI指標(biāo)分解 序號(hào) 部門名稱 部門職能 考核的內(nèi)容 KPI分解 11 人力資源部 人員招聘，績效考核，日常 管理 職率 12 行政綜合部 食堂、前臺(tái)、辦公用品，固 定資產(chǎn)管理 如何 況 360度考評結(jié)果 況 13 監(jiān)察審計(jì)部 風(fēng)險(xiǎn)把控，過程管理 、全面性 的多少 3過程控制的全面性及時(shí)性 14 財(cái)務(wù)部 現(xiàn)金流管理，財(cái)務(wù)日常管理 確性和嚴(yán)密性 的及時(shí)性 及時(shí)性 理性 15 董辦 證券業(yè)務(wù)，融資 、及時(shí)性 1．公司現(xiàn)金流的充裕情況 漏的準(zhǔn)確性和及時(shí)性 相比高低 億城集團(tuán)股份有限公司 37 區(qū)分一個(gè)重要概念：指標(biāo)與目標(biāo) ? 區(qū)別二者的目的就在于涉及到誰來設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)的問題。考核的指標(biāo)一定要讓直接上司設(shè)定，人力資源部為這些上司們設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo)。 ? 舉例說明：指標(biāo) 就是我們常說的利潤率、銷售額等等。目標(biāo)指的是費(fèi)用節(jié)約率提高多少，利潤率是百分之多少，銷售額是多少。 億城集團(tuán)股份有限公司 38 第五部分 如何對項(xiàng)目公司進(jìn)行考核 對項(xiàng)目公司的考核體系 包括項(xiàng)目考核與年度考核兩部分，以項(xiàng)目考核為主體，以年度考核對項(xiàng)目考核的總體目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化和調(diào)整 。 ? 項(xiàng)目考核： ? 考核依據(jù) ： 以項(xiàng)目可行性研究報(bào)告確定的開發(fā)進(jìn)度與收益測算為基礎(chǔ)。 ? 考核內(nèi)容： 主要包括利潤目標(biāo)和開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量（后期投訴）兩部分 。 億城集團(tuán)股份有限公司 39 項(xiàng)目公司考核辦法 ? 利潤指標(biāo) （見附表） ? 開發(fā)進(jìn)度指標(biāo) （見附表） ? 質(zhì)量指標(biāo) （見附表 ） ? 年度考核 ： 年度經(jīng)營目標(biāo)由 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和綜合管理指標(biāo) 兩部分組成。其中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占 70%，綜合管理指標(biāo)占 30%。 ? 考核辦法 ： 分兩期進(jìn)行：①中期預(yù)核：在第三季度；②年終考核： ? 考核內(nèi)容： ? 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及考核： ? 年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)主要包括 銷售收入 和 管理費(fèi)用 指標(biāo)。 主要考核指標(biāo)（見附表 ） 億城集團(tuán)股份有限公司 40 項(xiàng)目公司考核辦法 ? 綜合管理目標(biāo)及考核： ? 考核指標(biāo) （見附表 ） ? 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的調(diào)整： ? 因子公司合并分立及由集團(tuán)決定的重大經(jīng)營政策調(diào)整等因素影響； ? 集團(tuán)指定工作形成的較大費(fèi)用（指集團(tuán)因特殊需要且不在子公司年度計(jì)劃之列的工作形成的費(fèi)用）； ? 因政策、市場形勢發(fā)生重大變化或不可抗力等因素影響。 億城集團(tuán)股份有限公司 41 第六部分：相關(guān)表格 ? 員工月績效考核表 ? 員工年度績效考核表 ? 各部門年度績效考核表 ? 優(yōu)秀員工評定表 ? 項(xiàng)目考核利潤指標(biāo) ? 項(xiàng)目考核開發(fā)進(jìn)度指標(biāo) ? 項(xiàng)目考核質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo) ? 項(xiàng)目考核綜合管理指標(biāo) ? 項(xiàng)目考核經(jīng)濟(jì)目標(biāo)指標(biāo) 億城集團(tuán)股份有限公司 42 謝謝大家！
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