品牌管理培訓課件(ppt42頁)-資料下載頁
2025-02-18 13:23本頁面
【正文】 和評估等一系列管理活動 。 – 主體：品牌管理者 – 目的：培育品牌資產 – 中心：消費者 – 過程：規(guī)劃、傳播、提升、評估 2023/3/9 31 思考 ? 假如你現在被任命為一家運動鞋廠的品牌經理，你認為應當采取怎樣的品牌管理流程？ 2023/3/9 32 品牌管理流程 2023/3/9 33 品牌管理成功原則 1. 品牌識別。 2. 品牌能很好地提供顧客真正需要的利益。 3. 品牌定位恰當。 4. 品牌保持與消費者個性的相關性。 5. 定價戰(zhàn)略以消費者對價值的看法為依據。 6. 品牌有連續(xù)性。 7. 品牌組合和品牌等級結構合理。 8. 品牌的杠桿作用。 9. 運用和協(xié)調各種營銷活動以建立品牌資產。 。 ，并長期堅持下去。 。 2023/3/9 34 品牌管理組織形式 ? 業(yè)主負責制（ 20世紀 20年代以前） ? 職能管理制（ 20世紀 2050年代） ? 品牌經理制（ 20世紀 5090年代） ? 品類經理制（ 20世紀 90年代） ? 品牌管理委員會（ 21世紀初） 2023/3/9 35 業(yè)主負責制結構圖 總經理 品牌調研 品牌規(guī)劃 品牌宣傳 2023/3/9 36 職能管理制 市場部調研 銷售部銷售 財務部定價 生產部生產 廣告部宣傳 研發(fā)部開發(fā) 品牌 2023/3/9 37 品牌經理制結構圖 總經理 品牌經理 1 品牌經理 2 品牌經理 3 職能小組 2 職能小組 1 職能小組 3 品牌 1 品牌 2 品牌 3 2023/3/9 38 品類經理制結構圖 總經理 品類經理 1 品類經理 2 品類 1 ?品牌 1 ?品牌 2 職能小組 1 職能小組 2 品類 2 ?品牌 3 ?品牌 4 2023/3/9 39 品牌管理委員會結構圖 總經理 品類經理 1 品類經理 2 品類 1 ?品牌 1 ?品牌 2 職能小組 1 職能小組 2 品類 2 ?品牌 3 ?品牌 4 品牌管理委員會 2023/3/9 40 課后思考 ? 假如你現在是一家銀行的主管，老總讓你設計品牌管理組織架構，你會怎么做？ 2023/3/9 41 實戰(zhàn)案例學習要求 ? 每個學習小組由 56人組成，每次上課由 12個小組在課堂講示案例，并加以剖析，接受其它同學的質詢。 ? 每個小組可以自選品牌案例，也可以在本課程提供的 8個案例中選一個加以分析。 ? 需要在課前做 PPT準備，每個小組的自由講示時間為 1015分鐘。講示人員及過程由小組自行協(xié)調安排。 2023/3/9 42 本章結束
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