【導(dǎo)讀】團(tuán)化民營(yíng)股份制企業(yè)，公司成立于1998年3月，法人代表李春萍，注冊(cè)資本3318萬(wàn)元人民幣。探礦、鋼材及礦產(chǎn)品貿(mào)易等。西省偉夢(mèng)集團(tuán)有限公司的全資子公司。該項(xiàng)目地塊位于南昌象湖風(fēng)景區(qū)南側(cè)，公司擬在近期啟動(dòng)該項(xiàng)目，依托該地塊的位置及水資。源優(yōu)勢(shì)，建設(shè)南昌性價(jià)比最優(yōu)的生態(tài)樓盤(pán)“盛唐水都”。畝，總建筑面積110余萬(wàn)平方米，以住宅為主，由300余棟組成。期房?jī)r(jià)仍略有上升。全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣水平趨向正常。以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心。通過(guò)良好的品牌形象、技術(shù)進(jìn)步、完善管。理、降低成本、提高質(zhì)量、良好的服務(wù)等方面來(lái)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，加快項(xiàng)目的建設(shè)，走。建立合理的約束與激勵(lì)機(jī)制。樹(shù)立對(duì)員工強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹(shù)立。各種風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小,項(xiàng)目整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，投資回收有保障?！皦?mèng)里水鄉(xiāng)”獲2020年住交會(huì)。集團(tuán)位于南昌市風(fēng)景秀麗的“象湖”風(fēng)景區(qū)之濱，擁有升。了多項(xiàng)“風(fēng)險(xiǎn)探礦”合作協(xié)議。示了偉夢(mèng)事業(yè)二次創(chuàng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖與美好未來(lái)。

　　

【正文】 銷(xiāo)隊(duì)伍，或者由技術(shù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員組成小組，一起負(fù)責(zé)向客戶推銷(xiāo)產(chǎn)品。 3）借著互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，為用戶提供更好的商品和服務(wù)，這也是今年銷(xiāo)售市場(chǎng)的一大熱點(diǎn)。 網(wǎng)站２４小時(shí)的不間斷服務(wù)，不僅滿足了買(mǎi)方的溝通欲望，還為賣(mài)方提供了更加便捷的銷(xiāo)售渠道。網(wǎng)絡(luò)信息全部聯(lián)網(wǎng)，信息查詢方便快捷，網(wǎng)上信息真實(shí)有效，并且目前是免費(fèi)提供所有信息，逐漸形成一種新的商業(yè)模式。 4)提供良好的服務(wù) 近兩年，良好的服務(wù)在現(xiàn)在的市場(chǎng)中顯得越來(lái)越重要。為了在商品銷(xiāo)售后能更好的服務(wù)于客戶，我們建立了相應(yīng)的售后服務(wù)體系： a 公司將按時(shí)、按量、按質(zhì)提供最優(yōu)良的商品。 b 設(shè)有專門(mén)管理三包服務(wù)的職能部門(mén)和三包服務(wù)隊(duì)伍。在接到商品質(zhì)量信息反饋后，及時(shí)處理，并及時(shí)將處理結(jié)果上報(bào)給公司有關(guān)職能部門(mén)，找出解決 問(wèn)題的方法，強(qiáng)化質(zhì)量控制。 4)嚴(yán)格控制商品質(zhì)量 “質(zhì)量是商品的生命”，我們將實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理，建立并完善與之相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量保證體系，主要包括： 建立明確的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)； 建立一個(gè)綜合質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并將商品質(zhì)量落實(shí)到個(gè)人；建立一套靈敏的質(zhì)量檢驗(yàn)的反饋體系，嚴(yán)格質(zhì)量控制； 建立質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程序。 第五部分 SWOT 分析 美國(guó)管理學(xué)家安德魯斯等人 (Andrews)采用 SWOT 分析法，即 “ 強(qiáng)勢(shì) —— 弱勢(shì) —— 機(jī)會(huì) —— 威脅 ”(SWOT) 模型，通過(guò) 對(duì)企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部狀態(tài)等一系列條件的分析判斷，幫助決策者在企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) (Strengths) 和劣勢(shì) (Weaknesses) ， 外 部 環(huán) 境 的 機(jī) 會(huì)(Opportunities)和威脅 (Threats)的動(dòng)態(tài)的結(jié)合分析中，確定相應(yīng)的生存和發(fā)展戰(zhàn)略。 本章應(yīng)用這一分析方法，對(duì) 公司 的內(nèi)外部環(huán)境以及自身的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析，從而做到 “ 知己知彼 ， 百戰(zhàn)不殆 ” 。 區(qū)位優(yōu)勢(shì) 項(xiàng)目所在地位于南昌市區(qū)內(nèi)最大的休閑風(fēng)景區(qū)象湖風(fēng)景區(qū)南側(cè)，其東側(cè)土地已基本開(kāi)發(fā)為高檔樓盤(pán)。項(xiàng)目地塊 毗鄰的昌南大道（南隔堤）為南昌市規(guī) 劃的內(nèi)環(huán)，其西接生來(lái)大橋，東接迎賓大道。據(jù)昌南綠城最新規(guī)劃，昌南大道北邊為象湖風(fēng)景區(qū)，南邊為 500 米綠化風(fēng)景帶。該項(xiàng)目地塊北鄰 500 綠化風(fēng)景帶，東、南鄰南昌市內(nèi)水系之源的引水河 —— 撫河故道，規(guī)劃為一類(lèi)住宅用地及高檔住宅區(qū)。業(yè)內(nèi)人士均認(rèn)為該地塊為南昌未來(lái)幾年最適合人居住的區(qū)域之一。 政策優(yōu)勢(shì) 為了擴(kuò)大招商引資，政府實(shí)施了一系列優(yōu)惠政策。 除了在稅收及關(guān)稅等方面享受?chē)?guó)家、省、市和區(qū)的優(yōu)惠政策外，還可在地價(jià)、水電增容、消防、辦證開(kāi)業(yè)等方面享受多項(xiàng)優(yōu)惠。對(duì)國(guó)家、省、市規(guī)定的各種收費(fèi)一律按最低標(biāo)準(zhǔn)收取。 市政府投資百 億元改造花樣南昌，加快南昌縣市一體化進(jìn)度。 江西省城鎮(zhèn)居民收入水平偏低。江西的城鎮(zhèn)居民收入不高，與經(jīng)濟(jì)大省很不匹配，普通居民對(duì)購(gòu)買(mǎi)商品房是旺需而乏力。 南昌市相對(duì)于沿海發(fā)達(dá)城市及大中型城市而言，在經(jīng)濟(jì)總量及居民收入水平上仍存在著很大落差，居民購(gòu)買(mǎi)力相對(duì)較弱，在消費(fèi)觀念上比較落后，對(duì)房屋品質(zhì)，居住環(huán)境及消費(fèi)方式在理念上仍存在很大差距，將是今后房產(chǎn)銷(xiāo)售的主要制約因素。 機(jī)會(huì)分析 1）中國(guó)加入 WTO 后，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，由于資金、先進(jìn)管理技術(shù)的進(jìn)入，會(huì)給房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。 2）本項(xiàng) 目投資規(guī)模較大，設(shè)計(jì)的戶型較多，面積上跨度大，業(yè)主有較大的選擇余地。 3）本項(xiàng)目作為所建設(shè)樓群與眾不同，有鶴立雞群的感覺(jué)，能給入住的業(yè)主營(yíng)造一定的心理優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還可吸引在其他小區(qū)居住戶“跳槽”購(gòu)房。 4）小區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)受到當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，?shí)施了一系列優(yōu)惠政 策，項(xiàng)目極具升值潛力。 1）項(xiàng)目屬于高定位的新項(xiàng)目，本身就具有很大的風(fēng)險(xiǎn)和難度。 2）從最新趨勢(shì)來(lái)看，項(xiàng)目周邊也出現(xiàn)同檔次定位的競(jìng)爭(zhēng)性樓盤(pán)，如果清盤(pán)期滯后，將會(huì)面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。 這種優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)同在、機(jī)會(huì)與威脅并存的現(xiàn)狀， 極大地刺激著我們的神經(jīng) — 次又一次檢驗(yàn)我們能力。首先，我們必須為“灰姑娘”找到她的“水晶鞋”，這在很大程度上影響到本企劃的成敗。 第六部分 實(shí)施計(jì)劃及發(fā)展戰(zhàn)略 規(guī)劃構(gòu)思 居住建筑是滿足人類(lèi)生存所需要的基本條件，現(xiàn)代家居不但是要滿足人類(lèi)生存的本能，更是滿足不斷提高的消費(fèi)觀念、審美觀念和私生活質(zhì)量。本項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)和文化理念就是遵循“以人為本、環(huán)境為先、文化倡導(dǎo)、營(yíng)造高水準(zhǔn)的居住文化”這一指導(dǎo)思想進(jìn)行的。 總體布局 設(shè)計(jì)中特意留出更多 的綠地改善環(huán)境，以環(huán)境為先導(dǎo)，營(yíng)造綠色的自然空間和觀賞景觀。規(guī)劃設(shè)計(jì)在滿足日照通風(fēng)、消防、交通等功能的同時(shí)，加大建筑進(jìn)深，縮小面寬，節(jié)約土地。在建筑布局方面，考慮到南昌的通風(fēng)采光要求，充分利用了圍合式朝向好、通風(fēng)暢的優(yōu)點(diǎn)，并在局部采用平面錯(cuò)位，以活躍空間。老人、小孩、家庭婦女的大部分時(shí)間生活在家庭。雙休日使居民在家庭的時(shí)間逐漸多起來(lái)。在信息時(shí)代，隨著勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，工作和生活在時(shí)間和空間上將更 多的分離，人們的家庭生活時(shí)間將會(huì)越來(lái)越多，除了舒適的智能型住宅外，還要求居住環(huán)境的園林化，貼近自然綠色起居室，使居 民得以放松休憩、活動(dòng)和交往。在文化方面，完成了千年文明與現(xiàn)代地產(chǎn)的對(duì)接，社區(qū)文化直接的影響下一代的健康成長(zhǎng)，小區(qū)每個(gè)角落都是充滿了文化氣息，文化氛圍濃厚，使居民文化精神生活陶冶在盛唐水都的每一處。良好的居住環(huán)境及文化內(nèi)涵將逐漸成為人們生活的第一要素。 小區(qū)位于空氣清新，景色宜人的象畔，環(huán)境設(shè)計(jì)以自然為主題，能通過(guò)流線型的水池、緩坡草坪、林蔭道、灌木花叢，喬木混交林的植物種植設(shè)計(jì)，為居民提供了可觀賞、可享用的綠色環(huán)境。 道路的分級(jí)布置保障交通“順而不穿、通而不漏”。小區(qū)的道路規(guī)劃呈內(nèi)外環(huán)型交錯(cuò)，順而不穿、通而 不漏。以限定機(jī)動(dòng)車(chē)的速度，減少機(jī)動(dòng)車(chē)對(duì)居民的心理壓力，并收到步移景異的效果。 1）滿足居民的基本心理需求 人在滿足了基本的物質(zhì)需求后，需要進(jìn)一步滿足其心理需求，它包括人的安全、私密性、鄰里關(guān)系、審美及自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)需求等。良好的居住環(huán)境的創(chuàng)造，與這些需求是分不開(kāi)的。盛唐水都設(shè)計(jì)從幾方面作了嘗試。 2）安全需求 安全需求是避免人身和財(cái)產(chǎn)受到傷害和損失。它需要一個(gè)良好的居住氛圍，這一方面需要整個(gè)社會(huì)的支持，同時(shí)也需要設(shè)計(jì)者在小區(qū)布局中盡量考慮住宅小區(qū)的封閉管理和防災(zāi)害能力。小區(qū)在后期管理將加大對(duì)車(chē)流，人流及小區(qū)安 全管理，在小區(qū)里的重要部分設(shè)計(jì)保安崗?fù)?，?duì)于整個(gè)小區(qū)的治安起監(jiān)督作用。這樣就減少了在小區(qū)內(nèi)的犯罪率。 3）私密性需求 小區(qū)從規(guī)劃中就盡量避免居民之間視線干擾和傳聲。在小區(qū)的環(huán)境設(shè)計(jì)中，注意劃分不同的空間領(lǐng)域，使其有強(qiáng)烈的歸屬感，從而保障小團(tuán)體的生活不受侵犯。交往與娛樂(lè)場(chǎng)所單元化的住宅設(shè)計(jì)給社會(huì)交往帶來(lái)了困難，尤其是現(xiàn)代住宅，更增加了鄰里之間的親情。在規(guī)劃設(shè)施中充分考慮到居民的交往需要，給他們創(chuàng)造一定的交往場(chǎng)所，如各類(lèi)綠地、公共設(shè)計(jì)，這些交往場(chǎng)所按兒童、老人等不同年齡層次設(shè)置，滿足了們的交往的需求。 建筑 風(fēng)格設(shè)計(jì) 建筑外觀設(shè)計(jì)以新現(xiàn)代主義的構(gòu)成手法為主導(dǎo)，滿足人們的普通審美情趣。建筑外觀造型通過(guò)單體差異的不同變化韻律；立面上采取分割，風(fēng)格上采用常見(jiàn)的立體色條和跳躍色塊；空間層次上采用高低錯(cuò)落有致的手法，使小區(qū)的設(shè)計(jì)風(fēng)格既非貴族式的皇家金碧，又非 文人式的譫泊寫(xiě)意，而是力求體現(xiàn)宜人環(huán)境和豐富多彩的積極人生。變化層頂在單體設(shè)計(jì)中，十分重視住宅的層頂造型，把它作為小區(qū)整體形象的關(guān)鍵因素，進(jìn)行充分的運(yùn)用和發(fā)揮。各不相同的層頂類(lèi)型，形成不同的單元組合，多變的躍層效果，無(wú)疑十分搶眼。在戶型方面采用了干濕分區(qū)，動(dòng)靜分離、戶 戶采光，更是在設(shè)計(jì)上有重大的突破，深得市場(chǎng)青睞。不同屋頂組合變化活潑了視覺(jué)需求，形成美化建筑造型的有利因素。統(tǒng)一的建筑部件和細(xì)部我們采用了統(tǒng)一的建筑部件配置和編輯部處理，包括：墻身的材料，顏色配置手法的統(tǒng)一、內(nèi)墻處理手法的統(tǒng)一，外墻劃分線及其比例尺度的統(tǒng)一，樓梯間處理的統(tǒng)一，等等。 在規(guī)劃設(shè)計(jì)中，堅(jiān)持貫徹“以人為本”的指導(dǎo)思想，處處體現(xiàn)為在小區(qū)內(nèi)居民著想，為居民服務(wù)的精神，以環(huán)境為先，文化倡導(dǎo)，營(yíng)造綠色的自然生存空間，力求做到高品質(zhì)的設(shè)計(jì)原則，展現(xiàn)出新世紀(jì)人性化的居住環(huán)境，和設(shè)計(jì)人員一同精心展現(xiàn)出開(kāi)發(fā)建議者 精心規(guī)劃，設(shè)計(jì)一片愛(ài)心。在各方面協(xié)同努力下，盛唐水都以布局合理、文化統(tǒng)領(lǐng)，技術(shù)先進(jìn)，居住舒適，交通方便，環(huán)境優(yōu)美的嶄新形象展示在市民面前，營(yíng)造出高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的居住文化。 按照公司的綜合價(jià)值和銷(xiāo)售情況，分批投放市場(chǎng)，并逐步提升竣工品種的檔次及價(jià)位，最終確保銷(xiāo)售均價(jià)，獲得良好的銷(xiāo)售利潤(rùn)。 實(shí)行靈活的付款方式和優(yōu)惠幅度。由于推廣階段不同，竣工量不同，推出的樓棟、房型、樓層不同，工程進(jìn)度和賣(mài)點(diǎn)競(jìng)現(xiàn)程度不同，對(duì)價(jià)格進(jìn)行策略性調(diào)整。采用公開(kāi)價(jià)和實(shí)得價(jià)雙級(jí)控制體系。對(duì)出售房屋進(jìn)行打折扣的形勢(shì)，折扣大小 由現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售主管、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)分級(jí)分權(quán)控制。 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略以黨的十六大確定的重要思想為指針，以國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)為指導(dǎo)，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和加入世貿(mào)組織的新形勢(shì)下的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，以人才為保障，在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上參與國(guó)內(nèi)外管理、技術(shù)、信息等方面的交流合作和競(jìng)爭(zhēng)，充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化公司資源配置，實(shí)施公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。充分把握公司自身的潛力，進(jìn)一步提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓管理、上規(guī)模、創(chuàng)效益，搞好資本運(yùn)營(yíng)，利用資本市場(chǎng)，大力開(kāi)拓房地產(chǎn)市場(chǎng)。集中全力開(kāi)發(fā)好“盛唐水都開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 ”這個(gè)極力發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目。 第七部分 營(yíng)銷(xiāo)策略 品牌營(yíng)銷(xiāo) 房地產(chǎn)產(chǎn)品的品牌形象是消費(fèi)者認(rèn)知的第一要素，但是，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，以及資金周轉(zhuǎn)等方面的原因，不少開(kāi)發(fā)商不愿進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的品牌營(yíng)造和資金投入，過(guò)多借助于新聞炒作和廣告轟炸，希望通過(guò)宣傳造勢(shì)來(lái)快速樹(shù)立公司品牌，殊不知品牌不是能夠在一個(gè)極短的時(shí)間內(nèi)建立的，需要品牌的積累和公眾的認(rèn)可。如果能靜下心來(lái)，腳踏實(shí)地地進(jìn)行一流的規(guī)劃設(shè)計(jì)、提供一流的配套服務(wù)和物業(yè)管理，對(duì)于品牌形象進(jìn)行良好構(gòu)建，營(yíng)造名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品 ，必然會(huì)成為未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)的贏家。 誠(chéng)信營(yíng)銷(xiāo) 在房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入全面的整體素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的今天，如果僅僅局限于推出一個(gè)新奇的概念和宣傳口號(hào)，依靠某一簡(jiǎn)單要素去爭(zhēng)取客戶，一旦概念失真，反而讓購(gòu)房者困惑和反感，讓我們失去口碑市場(chǎng)。另一方面，當(dāng)在售房?jī)r(jià)格上“玩貓膩”、在銷(xiāo)售面積上“短斤少兩”、在位置表述上閃爍其詞以及配套承諾遙遙無(wú)期時(shí)，不可設(shè)想還能有效地吸引消費(fèi)者。為此，我們必須樹(shù)立誠(chéng)信營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)理理念，塑造出自身的良 好社會(huì)形象。 個(gè)性營(yíng)銷(xiāo) 消費(fèi)者特別是新成長(zhǎng)起來(lái)的年輕一代，往往把個(gè)性能否得以發(fā)揮和張揚(yáng)，作為衡 量和選擇商品的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。為此，我們必須注意特色經(jīng)營(yíng)的重要性，把研究市場(chǎng)需求、強(qiáng)化使用功能、追求個(gè)性特色、營(yíng)造人性空間的思想作為經(jīng)營(yíng)理念，不僅在布局、建筑外形、色彩、樓層、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等產(chǎn)品策略方面力求突破雷同，突出個(gè)性，而且在廣告宣傳、價(jià)格確定、促銷(xiāo)方式等方面也要獨(dú)具風(fēng)格，努力成為市場(chǎng)亮點(diǎn)。 環(huán)保營(yíng)銷(xiāo) 隨著環(huán)保意識(shí)的逐漸興起，消費(fèi)者已愈來(lái)愈關(guān)心自己的居住環(huán)境，更加關(guān)注擬購(gòu)房屋的環(huán)境設(shè)計(jì)。我們應(yīng)該以環(huán)境保護(hù)為經(jīng)營(yíng)理念，改變過(guò)去寸土寸金、見(jiàn)縫插針的開(kāi)發(fā)模式，充分考慮其空間、陽(yáng)光照射、綠化間隔等，為消費(fèi)者營(yíng) 造人與自然和諧共生的理想家園。 關(guān)系營(yíng)銷(xiāo) 其營(yíng)銷(xiāo)主張重視消費(fèi)者導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)通過(guò)企業(yè)與消費(fèi)者的雙向溝通，建立長(zhǎng)久穩(wěn)定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，在市場(chǎng)上樹(shù)立企業(yè)和品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)調(diào)必須完全從消費(fèi)者的角度安排經(jīng)營(yíng)策略，必須充分研究消費(fèi)者需求，努力加強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通。 在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道方面的策略與實(shí)施 對(duì)于商品房的銷(xiāo)售，公司已制定了強(qiáng)有力的銷(xiāo)售計(jì)劃。我們?cè)谒? 開(kāi)發(fā)的小區(qū)邊靠近繁華街道的一側(cè)興建了小區(qū)售樓中心，由售樓部統(tǒng)一管理經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，考慮到購(gòu)房者和看房者的需要，我們會(huì)在較 為繁華的市中心 建立 “盛唐水都”的樣板間，供消費(fèi)者參觀洽談，并為其配備看房專車(chē)，隨時(shí)隨地讓購(gòu)房者去小區(qū)參觀、體驗(yàn)。 廣告促銷(xiāo)方面的策略與實(shí)施 公司會(huì)以重金聘用省內(nèi)較為有實(shí)力的廣告宣傳策劃公司，為項(xiàng)目制作精美的廣告宣傳片和廣告宣傳畫(huà)冊(cè)；通過(guò)南昌市的各大報(bào)刊、電視等宣傳媒體對(duì)綠色生態(tài)小區(qū)及其周邊環(huán)境進(jìn)行強(qiáng)有力的宣傳，提升人們購(gòu)房的心理；聘請(qǐng)禮儀公司在市內(nèi)一些人口流動(dòng)量較大，繁華程度較高的商業(yè)地段發(fā)放宣傳畫(huà)冊(cè)及紀(jì)念品；舉辦一系列的商業(yè)演出等活動(dòng)來(lái)宣傳我們的小區(qū)。讓南昌人更多準(zhǔn)備買(mǎi)房消費(fèi)者了解和體驗(yàn)“盛唐水都”的魅力。 在項(xiàng)目 建