傳真機有限公司企業(yè)診斷報告(doc19)-其他行業(yè)報告-資料下載頁
2025-08-05 08:29本頁面
【導讀】年，產品面向世界市場。2020年的銷售收入，達72,747萬元。發(fā)中心已成為國內最大的傳真機開發(fā)中心，中心內技術人才素質較高，研究生曾占%，白板、墨粉等辦公用品，其中傳真機產品在目前中國的市場占有率達12%左右。年13,，1999年13,,2020年14,，三年增值了1,提高，企業(yè)經營實現了保值增值。全國外商投資企業(yè)上海市優(yōu)秀企業(yè)、上海市高新技術企業(yè)等多項榮譽稱號。在朱彥元副總經理領導的專家組內進行了多次研討。歸納起來企業(yè)尚存在以下問題：。測、研制的方法均沒有明晰的策劃?，F在企業(yè)生產能力大于銷售能力，2020年全年銷售萬臺，只占生產能力的56%，合市場需要的新產品。組織扁平化的問題。部門與部門之間各自為政的情況嚴重，需通過合并及剝離進行進一步。提升企業(yè)管理功能，把生產管理重心下移，輔助人員較多，需進一步精簡剝
【正文】 孤島”，造成此資料來自 企業(yè) (),大量的管理資料下載 12 管理分散、信息失靈，更不用說提供經營取決策者需要的、實時的、有用的綜合信息。 其次：企業(yè)的總經理決策支持系統(tǒng)、失誤報警系統(tǒng)及全面預算管理系統(tǒng)、企業(yè)的目標管理系統(tǒng)及企業(yè)的人事、資金、成本、應收、應付、庫存、銷售等系統(tǒng)的各種信息，均未達到整合加工、提供給經營者查閱，為高層決策者經營決策服務的目的 七、企業(yè)人事 制度缺乏激勵力度 人才的流失說明需加強激勵與凝聚力。企業(yè)現行的工資制度不夠合理，缺乏核心人員與輔助人員在薪酬上的不同政策，員工的職業(yè)發(fā)展空間過窄，與市場工資的結合還存在一定的問題。同時，還應加強其他方式的激勵，如住房、交通工具、股權、資格制等。 職務的設計要以精干、高效率為原則，取消副職，通過競聘的方式競爭上崗。 八、企業(yè)生產運營也需進一步改善 失敗成本過高，非正常的停線與損失比較嚴重，而且對停線原因的分析不充分。企業(yè)的資材管理、物流管理比較分散，物流、信息流與資金流之間缺少互相制約的機制。如何進此資料來自 企業(yè) (),大量的管理資料下載 13 一步縮短生 產周期研究得不夠，產品的重復故障率相對較高，為 10%左右，缺少對質量成本的分析，現場改善活動需進一步規(guī)范，應向重復故障率為零的目標努力。 此資料來自 企業(yè) (),大量的管理資料下載 14 第三部分 對策建議 根據初期診斷，并已基本上取得了共識，建議： 一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)應編制中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，設定利潤目標、市場占有率目標、產量目標、品種目標及人才戰(zhàn)略目標。 將戰(zhàn)略規(guī)劃落實到各部門，實現：高層領導決策、人人關心規(guī)劃，及為實現規(guī)劃形成全員目標意識。 以企業(yè)中長期規(guī)劃的前景激勵員工，調動核心層人才的積極性，做到年年有新變化，年年有新貢獻。 二、加強財務管 理與成本分析 建立全面預算管理體系，提高科技基金提成比例和固定資產的折舊比例； 此資料來自 企業(yè) (),大量的管理資料下載 15 建立以技術、生產、銷售三個核算系統(tǒng)，開展成本分析，設定目標管理體系，加強生產周期成本、資金周轉、庫存資金、產品成本、勞務成本等成本效益分析。 加強財務會計、管理會計、稅務會計功能。 三、盡快加強技術開發(fā)能力 引進產品策劃人員與項目經理人才，設定產品開發(fā)目標，提高科技資金投入，通過引進日本理光的激光或多功能產品技術，通過 3— 5 年形成國內市場獨立的自我開發(fā)高中檔產品的能力。做到產品結構多元化，開發(fā)研制一批、試生產一批、投產一批。 四 、加大人事制度改革力度，重新設計企業(yè)的分配制度 精干主體，凝聚白領，進一步剝離輔助人員，企業(yè)內的人員，控制在 200 人左右，推行全員競聘上崗制度。 此資料來自 企業(yè) (),大量的管理資料下載 16 五、成立信息中心 向高層經營者提供廣泛的信息服務，建議引進商業(yè)管理軟件，整合現有的信息資源，重新組織結構，實現經營決策的信息化。
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